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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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向華為學(xué)習(xí):戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化(深圳,11月10-11日)
2021/10/21 9:35:22 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學(xué)習(xí):戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化(深圳,11月10-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程總監(jiān)(流程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職人員)、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員、各業(yè)務(wù)部門(mén)及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。

【課程背景】
向流程優(yōu)化要利潤(rùn)!
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度,就會(huì)出現(xiàn)流程復(fù)雜,繁瑣冗余的現(xiàn)象,大大降低了組織的效率。一個(gè)組織要高效運(yùn)營(yíng),需要結(jié)合細(xì)分業(yè)務(wù)場(chǎng)景,將靈活性融入流程規(guī)則設(shè)計(jì),建立一套既科學(xué)又合理的流程規(guī)則。流程是企業(yè)最有效的執(zhí)行工具。企業(yè)如果真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程運(yùn)作,便能以低成本、高效率輸出執(zhí)行型人才,提升組織執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)高績(jī)效;以流程構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)敏捷化管理,解決企業(yè)短板問(wèn)題;同時(shí),也能讓管理者從90%的日常事務(wù)中解脫出來(lái),使管理更簡(jiǎn)單、更有效。然而,面對(duì)流程的設(shè)計(jì)、優(yōu)化與變革等問(wèn)題時(shí),很多管理者都有以下困惑——
■管理者應(yīng)該具備什么樣的流程意識(shí)和思維?
■流程設(shè)計(jì)有哪些最佳的實(shí)踐方法?
■如何根據(jù)戰(zhàn)略績(jī)效,變革和優(yōu)化流程?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)陳志強(qiáng)老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本次課程幫助學(xué)員系統(tǒng)性地掌握流程變革的思維、方法和工具,并通過(guò)變革案例分享和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練,加強(qiáng)學(xué)員對(duì)流程變革的理解和實(shí)戰(zhàn)能力,讓學(xué)員能真正將流程設(shè)計(jì)優(yōu)化運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際管理中。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)優(yōu)化流程設(shè)計(jì),建立科學(xué)合理的流程規(guī)則系統(tǒng);
2、解放高層管理者,使其更有精力專(zhuān)注于企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo);
3、以流程的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制人才,幫助企業(yè)打造高效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì);
4、優(yōu)化流程,解決企業(yè)短板問(wèn)題,為客戶提供快速有效的服務(wù),獲取更多商機(jī)。
崗位收益:
1、理解企業(yè)流程變革的價(jià)值;
2、掌握匹配戰(zhàn)略的流程能力建設(shè)方法和工具;
3、掌握流程變革的策略、方法和技巧;
4、運(yùn)用流程變革方法有效控制變革的風(fēng)險(xiǎn)。

【課程特色】
1、課程內(nèi)容著重關(guān)注變革過(guò)程,突出變革如何與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配,以及變革的財(cái)務(wù)產(chǎn)出;
2、課程通過(guò)流程變革的方法工具及案例的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),結(jié)合講師自身在華為流程管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員理解流程優(yōu)化變革的意義,為學(xué)員實(shí)踐流程變革提供行之有效的工具和方法論。

【課程大綱】
一、提升流程變革準(zhǔn)備度

1、流程對(duì)組織的戰(zhàn)略意義

2、為什么需要持續(xù)的流程變革

(1)外因:商業(yè)環(huán)境對(duì)內(nèi)部能力提升的需求——從戰(zhàn)略利潤(rùn)到運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)

(2)內(nèi)因:企業(yè)發(fā)展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織

3、管理者應(yīng)該具備什么樣的流程意識(shí)和思維

(1)系統(tǒng)性思維

(2)服務(wù)性思維

(3)專(zhuān)業(yè)性思維

(4)變革意識(shí)

二、流程架構(gòu)規(guī)劃

1、什么是流程架構(gòu)

2、流程架構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟

? 流程架構(gòu)識(shí)別與規(guī)劃

(1)影響架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素——戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、組織資源等

(2)識(shí)別支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力

(3)識(shí)別面向客戶的端到端業(yè)務(wù)流程

(4)識(shí)別為主業(yè)務(wù)提供驅(qū)動(dòng)和支撐的使能流程

(5)識(shí)別提供共享服務(wù)的管理支持流程

(6)從L1到L4的架構(gòu)規(guī)劃

(7)合規(guī)性和高效如何共存——多體系融合(制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、風(fēng)控)

(8)如何在規(guī)則化和靈活性之間取得平衡——場(chǎng)景細(xì)分和裁剪原則

(9)端到端流程與業(yè)務(wù)組件的關(guān)系

(10)組織和流程的適配關(guān)系

? 建立與流程架構(gòu)相匹配的治理結(jié)構(gòu)

(1)流程治理的重要性

(2)明確L1/L2/L3流程owner

(3)定義owner的責(zé)任和運(yùn)作機(jī)制

三、流程設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐方法

1、流程需求分析及流程方案設(shè)計(jì)

(1)流程設(shè)計(jì)的主要原則

(2)流程設(shè)計(jì)的需求分析

(3)流程圖示化設(shè)計(jì)的最佳實(shí)踐

2、流程文檔開(kāi)發(fā)

(1)流程文件的編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)

(2)流程附件(表單、報(bào)告、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn))的編寫(xiě)

(3)優(yōu)秀模板案例分享

3、流程設(shè)計(jì)的軟件工具

四、支撐戰(zhàn)略績(jī)效提升的流程優(yōu)化

1、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革規(guī)劃

2、流程變革委員會(huì)與變革項(xiàng)目辦公室的運(yùn)作機(jī)制

3、流程變革項(xiàng)目實(shí)施的方法學(xué)習(xí)及工作坊演練

(1)識(shí)別需要重點(diǎn)提升的戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)

(2)指標(biāo)對(duì)標(biāo),確定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)

(3)識(shí)別影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵流程

(4)確定變革范圍,策劃變革項(xiàng)目

(5)關(guān)注流程現(xiàn)狀——建模與度量

(6)流程差距分析與診斷,識(shí)別流程優(yōu)化機(jī)會(huì)點(diǎn)

(7)流程重設(shè)計(jì)和組織適配

(8)實(shí)施新流程

(9)項(xiàng)目成果評(píng)估與驗(yàn)收

【講師介紹】
陳志強(qiáng)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有20年的流程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是中國(guó)流程管理領(lǐng)域具有影響力的專(zhuān)家。曾在華為公司有多年的高層管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任流程優(yōu)化管理部總監(jiān)期間,建立了華為流程管理機(jī)制,將公司管理工作例行化。
曾為上千家知名企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)首套流程審計(jì)的要素、標(biāo)準(zhǔn),以及流程和制度體系,系統(tǒng)地推進(jìn)公司流程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、發(fā)布、應(yīng)用及持續(xù)優(yōu)化等工作,在思想性、專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性方面均受到客戶的一致評(píng)價(jià)。
專(zhuān)業(yè)背景
管理工程學(xué)博士,流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專(zhuān)家,中糧集團(tuán)(總部)標(biāo)桿管理特聘專(zhuān)家。
主講課程
流程變革管理、企業(yè)流程及組織能力提升高層班、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)班、流程體系規(guī)劃工作坊、流程審計(jì)、專(zhuān)題流程優(yōu)化工作坊、卓越流程體系構(gòu)建……
服務(wù)客戶
騰訊、阿里巴巴、網(wǎng)易、海信、中石油、蒙牛、淘寶網(wǎng)、步步高、中國(guó)銀聯(lián)、聯(lián)想、海南航空、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CIINC)、美的、匯仁制藥、TCL……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...