從邏輯到呈現(xiàn)--重新定義PPT訓練（杭州，11月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年11月12-13日
【培訓地點】杭州

【課程背景】
場景1：文字多、無觀點——密密麻麻的文字，還不能刪減，怎么辦？如何從邏輯和呈現(xiàn)的視角讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想？
場景2：解釋多、無邏輯——聽眾無法看懂PPT呈現(xiàn)的內容邏輯，需要花費大量的時間解釋說明。如何從邏輯的視角設計和呈現(xiàn)邏輯清晰、表達形象的內容？在文字內容不變的情況下，如何利用邏輯呈現(xiàn)的手法提升內容的“高大上”檔次和逼格？
場景3：形式花、重形式——采用了大量的漂亮圖片/花哨動畫，小小的思路變動引發(fā)巨大的修改工作量。如何從呈現(xiàn)的角度，避免管理型PPT報告“傻大粗”、“矮矬窮”、“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”？
上述問題絕對不是PPT操作和美化設計的問題，而是邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)的問題！邏輯思維和邏輯呈現(xiàn)廣泛應用于戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、經營分析、行業(yè)研究、項目總結、年度總結、商業(yè)計劃書等管理型PPT報告中，與產品發(fā)布/營銷廣告類PPT不同，這些管理型PPT報告的特點是文字多、信息量大，需要很強的邏輯論證推理和邏輯呈現(xiàn)能力，用形式漂亮花哨的圖片和模板是無法解決的。頂尖咨詢公司的PPT報告是管理型PPT報告的標桿和典范，它背后體現(xiàn)了咨詢顧問強大的邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)能力，邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)方法廣泛應用于日常的企業(yè)管理中，因此越來越多的企業(yè)在關注并學習咨詢公司的邏輯思維和邏輯呈現(xiàn)方法。
目前市場上PPT培訓主要聚焦PPT的操作、美化設計等內容，而針對PPT中的邏輯思維與呈現(xiàn)課程寥寥無幾。本課程結合講師近10年的外資咨詢公司經驗和1000+份管理型PPT實戰(zhàn)經驗，引入頂尖咨詢公司的邏輯思維課程，從邏輯思考方法，到邏輯呈現(xiàn)方法，全面提升學員的邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力。

【課程收益】
1.掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法及工具，高效、快速地分析和解決問題
2.掌握PPT觀點提煉的四部曲方法，高度概括、總結提煉核心觀點
3.掌握PPT內容的模塊結構解析方法，全面梳理內容的內在邏輯關系
4.掌握PPT常見的三大類邏輯呈現(xiàn)形式，形象化呈現(xiàn)內容的邏輯關系
5.了解頂尖咨詢公司近500種邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

【課程大綱】
一、重新認知篇（Recognizing:管理型PPT報告4大核心要素）
1.標桿研究：解讀頂尖咨詢公司（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等）PPT報告背后的邏輯與呈現(xiàn)
2.管理型PPT報告的4大核心要素
1)邏輯清晰：Logic
2)表達形象：Power
3)觀點突出：Point
4)展示專業(yè)：Professional
3.邏輯呈現(xiàn)方法：TOPSPE模型介紹

二、邏輯化思考（Logical Thinking：邏輯思考武器）
1.邏輯思考的兩個維度
1)案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
2)慣性思維方式引發(fā)的思考后果
2.邏輯思考的兩大原則
1)案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2)MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
3.邏輯思考的兩大場景
1)查找原因：數(shù)據(jù)/事實驅動場景
2)驗證方案：假設/方案驅動場景
4.邏輯思考的三種方式
1)案例研討：分析某公司利潤下滑的原因
2)案例研討：分析某公司提高產品銷量的措施
3)案例研討：如何看待富士康員工11連跳事件
5.快速打開思維的六種方法
1)案例研討：如何看待北京紅黃藍幼兒園三色事件
2)案例研討：如何看待李嘉誠內地撤資事件
3)案例研討：如何組織策劃一次活動
4)案例研討：如何描述自我介紹
6.邏輯思考綜合案例
1)案例研討：如何分析思考國內某頂尖商學院MBA面試題
2)案例研討：如何制定企業(yè)管理規(guī)章制度

三、綱領化構思（Outlined Storyline：整體報告思路大綱構思）
1.始于目標：匯報目標、目標聽眾、目標場景
2.忠于邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3.終于全面：廣度上全面，深度上透徹，高度上遠見

四、精煉化萃�。≧efined Point：提煉強有力和核心的觀點)
1.精煉化萃取觀點的四部曲方法
2.場景1：幾段長文字段落分類總結
1)案例：某公司介紹（如何高大上介紹公司）
3.場景2：多條信息文本歸納總結
1)案例：某溝通故事的總結（如何提煉核心要點）
4.場景3：大篇幅大段落復雜信息提煉總結
1)案例：某銷售案例背景介紹（如何復雜問題簡單化）

五、結構化解析（Structured Analysis：結構化分析內容的內在邏輯關系）
1.結構化解析方法論：123方法論
2.1個核心原則：Top Down
3.2個解析動作：拆解、組合
1)拆解顆粒度：拆到什么粒度合適？
2)結論型PPT報告：重視結果和結論的PPT報告的特點分析
3)分析型PPT報告：重視分析和過程的PPT報告的特點分析
4)結論型和分析型PPT報告對比分析及策略選擇
4.3種邏輯結構：遞進、并列、包含
1)在模棱兩可的情況下，如何確定內容的邏輯關系
2)強關聯(lián)和弱關系對比分析
5.案例：某公司戰(zhàn)略目標描述
6.案例：某項目成功經驗總結

六、形象化表達（Power Expression：呈現(xiàn)邏輯清晰和形象易懂的表達）
1.圖表文原則（盡量不使用無任何意義的漂亮圖片、花哨動畫去襯托無聊和空洞的內涵）
1)優(yōu)先邏輯圖形，其次數(shù)據(jù)圖，再次表格，最后文本
2)數(shù)據(jù)圖的使用規(guī)范：結論與數(shù)據(jù)圖的匹配
2.呈現(xiàn)TOP DOWN原則
1)為何邏輯呈現(xiàn)要遵循Top Down原則
2)Top Down呈現(xiàn)方式的作用及好處
3.常見的三大類邏輯呈現(xiàn)圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
1)并列關系型圖形：橫向、縱向、多維等
2)遞進關系型圖形：線性、層級、循環(huán)等
3)包含關系型圖形：要素型等
4)組合關系型圖形：樹狀型、流程型、戰(zhàn)略支撐型、價值鏈型、目標愿景型等
5)頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等）
4.案例：某公司戰(zhàn)略目標描述
5.案例：某項目成功經驗總結
6.案例：某公司銷售支撐優(yōu)化工作方法（50分、60分、70分、80分的呈現(xiàn)區(qū)別對比）
7.案例：某公司信息化平臺建設步驟（50分、60分、70分、80分的呈現(xiàn)區(qū)別對比）

七、高效化繪制（Efficient Drawing：高效專業(yè)規(guī)范的繪制方法及技巧）
1.防變（高效）：避免思路頻繁變動引發(fā)大量修改工作量的原則
2.防丑（專業(yè)）：避免“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
3.防亂（規(guī)范）：避免“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

八、落地實踐篇（Reviewing:學習效果檢驗及答疑
1.學員PPT報告問題發(fā)現(xiàn)及點評
2.課程總結及答疑

【講師介紹】
段小鵬老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業(yè)務規(guī)劃專家
2.曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司
3.近10年的咨詢經驗及商業(yè)PPT報告編寫經驗
4.擁有1000+份PPT報告編寫經歷的實戰(zhàn)派講師
5.國內首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
6.國內首位不教PPT的PPT實戰(zhàn)派講師

授課風格
1.案例教學為主，理論教學為輔：先行導入案例練習和研討碰撞，后點評指導和理論講解
2.引入實戰(zhàn)案例教學：引入日常工作常見管理型報告的真實案例作為教學內容
3.頂尖標桿研究：以麥肯錫、羅蘭貝格、IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司為標桿學習
4.引入實操性的工具和方法論：引入頂尖咨詢公司的相關工具及方法論
5.思維啟迪轉換效果：通過案例的多維度研討、多角度的剖析，引發(fā)學員多維度的思考

授課經驗
中國五礦集團、神華集團、聯(lián)想集團、施耐德電氣、中國移動、中國電信、江銅集團、安踏集團、太原市政府、廣西電信、中國建設銀行總行、廣汽研究院、華為、海南港航、中體彩、龍湖地產、約翰迪爾、廣東溢達紡織、南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣州聞心社、廣信君達律師所等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)