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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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現(xiàn)場標準化管理與改善訓練(深圳,11月19-20日)
2021/10/26 9:16:56 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

現(xiàn)場標準化管理與改善訓練(深圳,11月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年11月19-20日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】生產經理、生產主管、車間主任、線長、班長等。

【課程背景】
現(xiàn)在市場競爭日趨激烈,要在產品的同質化競爭中勝出,制造現(xiàn)場的標準化管理是必經之路。作為一名合格的基層管理者,制造現(xiàn)場的管理活動的是其核心業(yè)務,不僅要掌握具體的作業(yè)技能,更需要掌握科學的管理知識和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平,系統(tǒng)理解和應用常見的管理方法是本課程的目的

【培訓目標】
--正確理解基層管理者的角色和承擔的責任;
--建立正確的工作、改善思路和邏輯;
--掌握現(xiàn)場常見的管理工具和方法;
--掌握現(xiàn)場標準化管理的體系架構和搭建;

【課程大綱】
導入
學員熱身,建立學習小組
第一章:標準化管理的必要性
制造業(yè)從現(xiàn)場出發(fā)
制造業(yè)的突破之路
現(xiàn)場在供應鏈中的定位
理想的現(xiàn)場是怎樣的?
案例分享:粗放的現(xiàn)場

第二章:標準化管理概述
從規(guī)范化到標準化的必要性
標準化管理的重要邏輯
標準化現(xiàn)場管理體系架構
標準化現(xiàn)場管理方法展開
案例分享:標準化、“三現(xiàn)”、量化管理

第三章:現(xiàn)場標準化體系的支撐
現(xiàn)場管理之屋
4M、PQCDSM
七大浪費
全面拉動系統(tǒng)圖
小組討論:現(xiàn)場管理的職能要點

第四章:現(xiàn)場管理標準化的展開
一、現(xiàn)場管理七大任務
A.現(xiàn)場7大任務梳理
B.現(xiàn)場精益班組架構設計
C.精益班組一日管理標準化內容
D.一日管理標準化工作順序
E.一日管理標準化事項梳理
F.一日管理標準化事項頻率設定
G.一日管理標準化事項依據(jù)
H.一日管理標準化分類
O.一日管理標準化推行技巧
編寫演練
二、現(xiàn)場巡查標準表
A.現(xiàn)場巡查內容設定
B.現(xiàn)場巡查標準梳理
C.現(xiàn)場巡查關鍵點確認
D.現(xiàn)場巡查問題梳理編寫演練
第五章:現(xiàn)場標準化管理實踐
一、現(xiàn)場人員標準化管理
A.現(xiàn)場人員制度執(zhí)行的管理
B.管理者對員工培養(yǎng)的管理
C.對現(xiàn)場員工的激勵管理
二、現(xiàn)場設備標準化管理
A.班組保全管理流程
B.TPM概論
C.設備的6大LOSS
D.自主保全活動工具之運用
三、現(xiàn)場物的標準化管理
A.物料領、用、轉的管控要點
B.物料信息執(zhí)行的的要點
C.工具/易耗品管控要點
D.物料的三定和目視管理;
四、現(xiàn)場法的標準化管理
A.現(xiàn)場標準作業(yè)的執(zhí)行要點
B.現(xiàn)場作業(yè)浪費的識別和改善
五、現(xiàn)場環(huán)的標準化管理
A.現(xiàn)場安全管理的要點
B.現(xiàn)場5S與目視管理要點
課程總結工具介紹: 一流現(xiàn)場管理的方法和工具

【講師介紹】
邵忠華老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
精益生產高級講師、咨詢總監(jiān)
日產訓TWI認證講師
行動學習促動師認證講師
講師經歷及專長:
邵老師擁有20年以上多家外資企業(yè)工作經驗:曾任職Carrier空調,歷任工藝工程師、生產主管、ACE 經理等職位,完成了從技術到工廠管理和改善的銳變過程;曾任職ArvinMerito,擔任精益生產經理,負責工廠的運營和持續(xù)改善活動,深刻理解并實踐工廠管控的內在邏輯和外在實施層面;曾任職Cummins,擔任工廠運營總監(jiān)職責,負責COS系統(tǒng)的落實和工廠運營;
邵老師從99年開始系統(tǒng)性的學習精益,曾接受日本精益專家(新技術研究所)的培訓,培訓內容包括精益改善、精益班組建設、PDS(產品交付)體系(特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨);
邵老師的擅于運用精益生產方法論進行改善,擅長流程分析、精益生產;輔導企業(yè)針對產線的KAIZEN和3P活動的組織和開展,具有豐富的工廠實戰(zhàn)經驗。邵老師的擅長課題有:《降本增效沙盤模擬》、《精益生產沙盤模擬訓練營》、《精益發(fā)動機—VSM價值流》、《現(xiàn)代工業(yè)工程IE理解與運用》、《現(xiàn)場管理能力強化訓練》……
培訓客戶及培訓風格:
邵老師是實戰(zhàn)派講師,講師風格幽默風趣,感染力強、深受企業(yè)的好評。培訓貼近企業(yè)、注重實用與啟發(fā)學員思維、互動性強,常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新;
邵老師為眾多企業(yè)提供過培訓輔導服務,其中包括:菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、賽爾富電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、湖南長城信息、中晶科技、三禾電子、涵潤汽車電子、勝美達、萊爾德電子、海信冰箱、TCL空調、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、奧克斯、三星、威靈電機、小天鵝、克虜伯電梯、衛(wèi)華集團、中鐵軌道、美的中央空調、杭州大和熱磁、 阿,m電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和熱磁、永興鑄造、義博通信、彩龍國際、東風本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、上海汽車、興林模具、金眾汽車配件、東風動力、皮爾金頓、三九藥業(yè)、廣州順峰藥業(yè)、海正藥業(yè)、華瑞制藥、揚子江藥業(yè)、仁和藥業(yè)、萬晟藥業(yè)……

【費用及報名】
1、費用:培訓費4380元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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