5S活動推行實戰(zhàn)研討（杭州，12月2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】杭州，2021年12月2日；北京，2021年12月23日
【培訓(xùn)地點】杭州、北京
【培訓(xùn)對象】
1、對5S與目視管理有興趣
2、想夯實工廠現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
3、準(zhǔn)備實施5S與目視管理
4、5S活動雖已實施但需強(qiáng)化
5、迎接客戶驗廠現(xiàn)場的企業(yè)

【課程背景】
貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：
■設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；
■生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
■出貨總是數(shù)量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；
■不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
■作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；
■工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行；
■推行委員會在5S推行過程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心；
■推行過程中得不到員工的理解，員工對5S活動參與的熱情不高；
■5S活動實施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；
■作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象；
。。。。。。
現(xiàn)場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。
5S活動與目視管理可以說是公司各項管理的基礎(chǔ)，更是改善工廠現(xiàn)場管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時也是打造員工“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊合作、追求卓越”這個良好習(xí)慣的有效平臺。5S活動強(qiáng)調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認(rèn)真。推行5S活動可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。
5S活動推行的出發(fā)點和落腳點是塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競爭力。

【學(xué)員收益】
1、員工能夠深入理解5S活動與目視管理的真正含義。
2、了解5S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業(yè)5S活動的6大意識障礙、6大執(zhí)行障礙。
4、掌握5S活動成功推行的10個管理工具。
5、了解企業(yè)5S活動的規(guī)律，建立5S活動推行的核心理念。
6、掌握5S活動成功推行的3大要訣與6大要點。
7、掌握工廠目視管理的5大要領(lǐng)與八大方法。
8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)相結(jié)合，效果立竿見影。

【培訓(xùn)方式】
理念剖析 + 案例分析 + 方法解析 + 小組討論 + 現(xiàn)場指導(dǎo) + 分組競賽 + 互動答疑

【課程大綱】
一、什么
是
5S活動？
■學(xué)員報告：談?wù)剬?S活動的
認(rèn)識和的理解
■整理：概念、目的、要領(lǐng)
■整頓：概念、目的、要領(lǐng)
■清掃：概念、目的、要領(lǐng)
■清潔：概念、目的、要領(lǐng)
■素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)
■5S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系
■了解5S的起源
■了解5S的概念
二、為何要
推行
5S活動
■圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差
■實戰(zhàn)案例報告：
案例1、煮熟的鴨子也會飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
■ 5S活動是精益生產(chǎn)的入口
■ 5S活動改變企業(yè)“三大頑癥”
■5S活動推行的“三大意義”
■5S活動推行的“五大作用”
■5S活動推行的“八大功能”
■小組討論1：
5S活動與精益生產(chǎn)的關(guān)系
■了解5S活動
推行的意義
■了解5S活動
推行必要性
三、如何
系統(tǒng)推行
5S活動
■圖片案例：卓越5S現(xiàn)場
■5S活動導(dǎo)入時機(jī)的選擇
■成立5S活動推行委員會
■5S培訓(xùn)及宣傳造勢活動
■制定5S活動推行制度
■擬定5S活動推行計劃
■選定樣板單位試運(yùn)行
■樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵
■企業(yè)各單位全面推行
■階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵
■依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
■小組討論：
現(xiàn)場如何開展5S主題活動
■掌握5S活動
推行的流程
和具體推行要點
四、
5S活動
推行的
方法、工具
■目視管理、顏色管理
■紅牌作戰(zhàn)、定置管理
■定點拍照、現(xiàn)場攝影
■工廠洗澡、班組競賽
■5S改善單、成果發(fā)表
■5S辯論賽、5S演講賽
■綠化認(rèn)養(yǎng)、參觀標(biāo)桿
■OPL、OPS、OJT
掌握5S活動
推行的方法
五、5S活動
推行成敗
啟示錄
■學(xué)員報告：5S活動推行的困惑
■企業(yè)5S活動推行的“六大怪狀”
■5S活動推行的“六大意識障礙”
■小組討論：如何化解意識障礙？
■5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
■小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？
■5S活動成功推行的“一個觀念”
■5S活動成功推行的“三大要訣”
■5S活動成功推行的“六個要領(lǐng)”
■小組討論：
如何提升員工參與5S活動的熱情？
■了解5S活動
推行的障礙
■化解5S活動
推行的障礙
六、總結(jié)、報告、答疑、頒獎
■課程內(nèi)容要點總結(jié)答疑
■表彰獎勵成績優(yōu)秀學(xué)員
■訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化“六步法”
■督導(dǎo)學(xué)員完成
訓(xùn)后實踐作業(yè)

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
5S與班組長輔導(dǎo)講師
企業(yè)5S活動推行輔導(dǎo)顧問
班組長管理技能提升輔導(dǎo)顧問
多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導(dǎo)顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗
訓(xùn)練風(fēng)格：雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。
核心課程（培訓(xùn)/咨詢）：
《5S活動推行實戰(zhàn)》《卓越班組長管理基礎(chǔ)訓(xùn)練（TWI）》《卓越班組長帶兵之道》《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》《零事故安全管理》等
輔導(dǎo)案例舉例：
1、焦作金宇陽科技公司班組長TWI內(nèi)訓(xùn)后，再次被該公司返聘為期一年的班組長輔導(dǎo)項目。
2、富士康集團(tuán)青島及淮安工廠連續(xù)4次班組長TWI訓(xùn)練與駐廠輔導(dǎo)。
3、蘇州協(xié)鑫科技公司連續(xù)6次班組長管理技能內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員好評。
4、青島松下電子公司連續(xù)2天班組長(TWI)管理技能內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員好評。
5、輔導(dǎo)嘉興正豐染色公司5S活動6個月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管半年，提高生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)場環(huán)境得到極大改善，在政府節(jié)能減排整治行業(yè)中表現(xiàn)突出。
6、輔導(dǎo)吳江金泰紳紡織公司5S活動和提高生產(chǎn)管理水平專案，訂單成交率提高至少20%。
7、輔導(dǎo)禹州博康瓷業(yè)公司5S活動和班組長能力提升專案三個月后，成功幫助企業(yè)獲得15000套產(chǎn)品訂單。6個月項目結(jié)束后，再次被該公司返聘，繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管，周期一年。
8、輔導(dǎo)浙江宏都寢具公司5S活動6個月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管為期一年

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))