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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊(深圳,12月17-18日)
2021/11/10 6:58:33 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊(深圳,12月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年12月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)的中高層管理人員、企業(yè)認(rèn)為需要參加的人員

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,瞬息萬變,時(shí)間成為了企業(yè)的敵人,技術(shù)的更新、迭代迫使企業(yè)要跟上用戶變化的步伐,否則,就會被淘汰的可能性非常大,企業(yè)唯一能做的只有加速迭代,永不停步。OKRs是行之有效的方法論、管理框架,是能夠激勵(lì)員工一起努力工作,為驅(qū)動公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的思想框架和持續(xù)自律的規(guī)則,通過成功推行OKRs,將讓公司變得敏捷。
本課程為定制版公開課課程,從五個(gè)模塊進(jìn)行設(shè)計(jì):
第一模塊主要通過講解績效管理、企業(yè)文化、OKRs與敏捷、OKRs與KPIs等內(nèi)容,旨在幫助學(xué)員正確理解OKRs;
第二模塊主要從授課老師為客戶導(dǎo)入OKRs實(shí)際案例的角度,講解如何寫出高質(zhì)量OKRs,幫助學(xué)員寫出自己的OKRs并掌握高質(zhì)量OKRs的標(biāo)準(zhǔn)、技巧;
第三模塊是基于OKRs的執(zhí)行,通過對PAD、MDAMR等管理模型的講解,旨在讓學(xué)員理解OKRs的執(zhí)行與每天工作活動的嚴(yán)謹(jǐn)邏輯關(guān)系,通過OKRs評估會議,理解并掌握OKRs復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)流程;
第四模塊主要通過導(dǎo)入PBC,讓每一個(gè)數(shù)據(jù)具有意義,支撐OKRs實(shí)現(xiàn)進(jìn)度而且有助于管理決策,旨在讓學(xué)員理解通過數(shù)據(jù)去預(yù)測未來將發(fā)生什么;
第五模塊主要涉及推行OKRs過程中需要的一些教練工具如AAR、BAR、5’O模型,有助于學(xué)員能夠在推行OKRs的過程中,加以應(yīng)用,提升團(tuán)隊(duì)的士氣,最終達(dá)到提高業(yè)績的目的。
通過課程學(xué)習(xí),對于 OKRs,如何正確理解、如何有效制定、如何在公司進(jìn)行成功落地等, 極度困繞著管理人員的問題,本課程將給出答案。

【培訓(xùn)收益】
1、對 OKRs的思想精髓以及內(nèi)在邏輯有深度的理解,消除抵觸OKRs的想法;
2、對 OKRs的標(biāo)準(zhǔn)有著深刻認(rèn)識并通過案例的講解掌握;
3、掌握OKRs公司層面、部門層面、團(tuán)隊(duì)層面、個(gè)人層面關(guān)聯(lián)的方法;
4、結(jié)合企業(yè)OKRs實(shí)踐案例,并通過現(xiàn)場演練,寫出高質(zhì)量的OKRs;
5、對于目標(biāo)、關(guān)鍵成果、OKRs 流程、OKRs 打分的誤區(qū)及正確方法深度了解并掌握。

【授課形式】
1、教練技術(shù)+學(xué)習(xí)討論+知識講授+輸出結(jié)果的形式;
2、提出問題+知識講解+分析問題+聚焦問題+解決方案的思路;
3、通過講解知識邏輯框架,引導(dǎo)學(xué)員“如何想”,學(xué)員決定“想什么”。

【課程大綱】

第一天
模塊一:理解OKRs(90分鐘)
1)企業(yè)文化、績效管理;
2)OKRs的產(chǎn)生歷史背景和發(fā)展過程;
3)OKRs與敏捷(Agile);
4)OKRs方法論精髓邏輯;
5)OKRs與KPIs區(qū)別和相同點(diǎn);
6)OKRs能帶來什么。
案例一:
某新能源汽車公司OKRs導(dǎo)入后帶來的變化。
學(xué)員輸出:
1)企業(yè)文化與績效管理;
2)OKRs與KPIs的區(qū)別;
3)為什么是OKRs。

模塊二:寫出高質(zhì)量OKRs(270分鐘)
1)O來自哪里?KR是基于什么制定?
2)OKRs公式;
3)OKRs分類;
4)寫OKRs常犯的七種錯(cuò)誤;
5)寫出高質(zhì)量OKRs的五個(gè)步驟;
6)OKRs設(shè)定的六個(gè)基本原則;
7)OKRs對齊工具導(dǎo)入及介紹。
案例二:
某互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)系統(tǒng)的OKRs全過程展示。
學(xué)員輸出:
1)自己的OKRs;
2)團(tuán)隊(duì)的OKRs;
3)判定OKRs的標(biāo)準(zhǔn)及注意點(diǎn);
4)解釋OKRs對齊的工具及應(yīng)用。

第二天
模塊三:OKRs實(shí)踐和執(zhí)行(270分鐘)
1)解釋自己的OKRs;
2)OKRs執(zhí)行的模型(MDAMR);
3)制定高質(zhì)量周工作計(jì)劃(PAD模型);
4)OKRs評估會議(周/月/季);
5)BAR/AAR技能導(dǎo)入及應(yīng)用;
6)5’Os教練工具;
7)OKRs打分的規(guī)則。
案例三:
某互聯(lián)網(wǎng)公司為什么要堅(jiān)持寫PAD?
學(xué)員輸出:
1)根據(jù)自己的OKRs輸出PAD;
2)能解釋PAD與OKRs之間關(guān)系;
3)審核、批復(fù)工作計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)及注意點(diǎn)。

模塊四:OKRs運(yùn)行中的工具(50分鐘)
1)OKRs執(zhí)行與PAD執(zhí)行矩陣的PAD;
2)什么是PBC(過程行為圖表);
3)PBC與OKRs。
案例四:
某互聯(lián)網(wǎng)科技公司將PBC導(dǎo)入OKRs的所得。

模塊五:成功推行OKRs(40分鐘)
1)推行OKRs的三個(gè)階段;
2)推行OKRs的陷阱;
3)OKRs業(yè)績評估機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制;
4)人力資源管理系統(tǒng)如何支持OKRs;
5)回答學(xué)員的提問。

【講師介紹】
史老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
美國敏捷認(rèn)證教練
美國OKRs認(rèn)證教練
中國礦業(yè)大學(xué)特聘導(dǎo)師
國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者


行業(yè)背景
畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京外國語大學(xué)、北京大學(xué)、Federation University, 從1992年起致力于力資源管理的研究和實(shí)踐,先后在世界500強(qiáng)企業(yè)SANMINA-SCI、信邦國際控股(HK:1571)、香港莊氏家族企業(yè)工作,擔(dān)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)人力資源副總裁等高管職務(wù),具有豐富的人力資源管理項(xiàng)目策劃、實(shí)施、變革等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),作為全球人力資源部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全球多個(gè)國家和地區(qū)的人力資源管理項(xiàng)目的實(shí)施和落地,積累了豐富的大型電子制造業(yè)20多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
在實(shí)戰(zhàn)的同時(shí),他還致力于人力資源管理理論的研究,在多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,善于學(xué)習(xí)、總結(jié)、歸納、延伸和探索,先后在《中國人力資源開發(fā)》、《人力資源》、《人力資源管理》、《人才資源與開發(fā)》等報(bào)刊雜志上發(fā)表了多篇關(guān)于績效管理、薪酬管理和企業(yè)文化等領(lǐng)域的文章,提出了很多獨(dú)到的觀點(diǎn)和見解,并獲得了行業(yè)的認(rèn)可,很多文章和獨(dú)到的觀點(diǎn)被廣為轉(zhuǎn)載。
出版的書籍《人力資源管理各工作環(huán)節(jié)規(guī)章制度、操作流程及范文表單》、《史為建文集》、 《OKRs 教練手冊》、《OKRs 設(shè)計(jì)管理實(shí)踐指南》、《企業(yè)任職資格體系設(shè)計(jì)與建立》深受好評。
先后成功為CCTV央視國際、芒果TV、嵐圖汽車、深圳賽格集團(tuán)、廣東佛山地鐵、深圳海平網(wǎng)絡(luò)、深圳新風(fēng)向科技、湖北康馥源藥業(yè)、深圳盛世大銀科技等客戶提供了OKRs專業(yè)培訓(xùn)和OKRs咨詢管理服務(wù)。

品牌課程
《通過OKRs實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略》

授課風(fēng)格
史老師擁有強(qiáng)大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實(shí)踐,授課風(fēng)格富有激情,對于課程氣氛的把控,非常有經(jīng)驗(yàn),課程內(nèi)容富有嚴(yán)謹(jǐn)邏輯,大量親身經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)案例使課程富有實(shí)戰(zhàn)性,對學(xué)員的思維進(jìn)行了沖擊,使實(shí)用、操作、科學(xué)融為一體。
史老師堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),知識不斷更新,講授的課程始終接觸前沿理論知識和企業(yè)實(shí)踐,非常接地氣。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...