合力聚變 — 高效團隊建設與群體決策沙盤（廣州，9月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年9月15-16日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】各部門總監(jiān)/經(jīng)理；人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等中高層管理者；團隊負責人；帶團隊的績優(yōu)/高潛/后備干部。

【課程背景】
身臨戰(zhàn)場：團隊戰(zhàn)斗力提升沙盤實戰(zhàn)演練
“能用眾力，則無敵于天下；善用眾智，則無畏于圣人”。
團隊精準的決策力，是企業(yè)經(jīng)營的關鍵因素，而高效的團隊力量則能為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
如何提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是企業(yè)長期以來需要解決的難題。
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程，是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。
而沙盤模擬培訓則是由學員組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動，完成演練與學習。模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，學員在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領悟群體決策真諦。
《合力聚變 — 高效團隊建設與群體決策沙盤》模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、管理者能夠清晰認知團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性，找到團隊業(yè)績提升的途徑；
2、拓展管理者的管理視角，走出內(nèi)窺式團隊管理的誤區(qū)，使管理者樹立起立足外部環(huán)境，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的管理思想；
3、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關系，認識到部門間有效協(xié)作對企業(yè)效率產(chǎn)生的重要作用，增強管理者的全局觀念。
崗位收益：
1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)；
2、以模擬經(jīng)營的沙盤演練，大大提高學員團隊協(xié)作、群體決策的能力；
3、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，提升學員快速應變和危機管理能力；
4、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。

【課程特色】
01沙盤實戰(zhàn)模擬培訓課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動學習，它是通過模擬經(jīng)營一家企業(yè)，演練團隊決策的過程。讓學員在學習中演練、在演練中學習，在實戰(zhàn)中提升團隊管理能力；
02導師對各團隊每一期的模擬經(jīng)營業(yè)績進行高屋建瓴的點評分析，幫助學員進一步領悟科學管理規(guī)律；
03實戰(zhàn)演練+理論講授+點評分析，課程中的理論知識通過模擬演練讓學員現(xiàn)場轉化，拿來就用；
04沙盤模擬演練課程已被絕大部分世界500強企業(yè)作為管理者經(jīng)營管理能力提升的常設必修課程。

【課程大綱】
一、組織分工與協(xié)作
1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃
2、通過模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響
3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程
4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制
6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通誤區(qū)
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、開放組織的建立與發(fā)展原則
三、團隊管理
1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策，現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經(jīng)營計劃
3、利用總結，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)缺點
6、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調整團隊經(jīng)營決策
六、團隊運籌管理
1、學習運用職能間的緊密協(xié)作進行企業(yè)系統(tǒng)預算管理，在模擬經(jīng)營中利用經(jīng)營預算，保證財務安全
2、練習企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
3、學習通過決策團隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應性戰(zhàn)略以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略
4、運用財務分析方法指導不同部門的經(jīng)營決策，調整經(jīng)營策略
5、在模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關系
6、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失的原因
7、分析績優(yōu)的模擬團隊戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源

【講師介紹】
裴章先老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業(yè)研究員，10多年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)洗禮，曾任聯(lián)想集團、默克藥業(yè)等企業(yè)高管，依托對現(xiàn)代中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的精準把握，歷練出一針見血的深度分析能力。15年企業(yè)培訓經(jīng)驗，1000多場沙盤模擬課程實施；多家大型企業(yè)沙盤模擬訓練特聘講師。
授課風格
前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格。注重實戰(zhàn)，善于從企業(yè)實務的角度詮釋管理理念，能夠將復雜的管理理論轉化為實用的管理技能。
主講課程
高瞻遠矚—戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬、巔峰對決——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬等。
服務客戶
萬科、保利、中國銀行、工商銀行、交通銀行、中核集團、中船集團、寶武鋼鐵、大連船舶重工、西南兵器工業(yè)、三一重工、濰柴集團、新希望、正大集團、溫氏集團、益海嘉里、大華農(nóng)……
……

【費用及報名】
1、費用：培訓費5200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)