新形勢下業(yè)主方項目總控管理與EPC工程總承包項目管理實踐及風(fēng)險控制(西安,10月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
西安,2022年10月22-23日;成都,2022年11月11-12日
重慶,2022年11月17-18日
【培訓(xùn)地點】西安、成都、重慶
【培訓(xùn)對象】各地方政府、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務(wù)等單位管理人員。
【課程大綱】
第一部分:新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風(fēng)險防范及投資控制能力提升
(一)工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識
1.工程建設(shè)項目生命期/壽命期;
2.項目的分級分類管理;
3.立項與決策過程管理;
4.項目管理模式選擇及風(fēng)險防范;
5.項目啟動與策劃管理;
6.招標策劃及風(fēng)險防范;
7.合同簽訂及風(fēng)險防范;
8.設(shè)計管理及風(fēng)險防范;
9.施工過程監(jiān)控管理及風(fēng)險防范;
10.項目試運行及驗收管理及風(fēng)險防范;
11.項目收尾管理及風(fēng)險防范;
12.項目準備及實施過程管控;
13.項目驗收及收尾管控;
14.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑;
15.新時期工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向。
(二)業(yè)主方項目管理難點重點之項目總控管理能力
1.提升項目投資決策能力;
2.適應(yīng)性的組織變革,提高項目總控管理能力;
3.強化項目總體策劃能力,提高項目投資管控能力;
4.強化項目范圍管理意識,提高項目投資管控能力;
5.科學(xué)制定項目計劃提高項目投資管控能力;
6.強化項目過程監(jiān)控提高項目投資管控能力案例分享;
7.強化項目風(fēng)險管控意識提高項目投資管控能力案例分享;
8.提升新技術(shù)應(yīng)用能力提高項目投資管控能力案例分享。
(三)業(yè)主方工程項目現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范
1.策劃及其風(fēng)險考慮;
2.目標及控制流程的識別與確定;
3.不同管理模式的選擇方法;
4.規(guī)劃與項目配套策劃;
5.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法;
6.開工前,建設(shè)單位的主要工作及注意事項;
7.現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范;
8.招標、合同履約與工程結(jié)算的集成管理;
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險的規(guī)避方法;
10.工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法;
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理;
12.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式;
13.工程驗收與工程結(jié)算實施的風(fēng)險考慮;
14.工程正面風(fēng)險的利用與負面風(fēng)險的規(guī)避方法;
15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成;
16.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。
(四)業(yè)主方項目管理難點重點之全過程工程咨詢
1.全過程工程咨詢相關(guān)政策解讀;
2.投資決策綜合性咨詢及案例分享;
3.全過程工程咨詢服務(wù)模式和內(nèi)容?
4.建設(shè)項目管理總流程及主要工作內(nèi)容;
5.全過程工程咨詢會影響哪些企業(yè)業(yè)務(wù)?
6.設(shè)計究竟屬于哪一方?
7.全過程工程咨詢服務(wù)如何收費?案例分享
8.全過程工程咨詢服務(wù)必須招標嗎?
9.全過程工程咨詢服務(wù)合同?案例分享
10.咨詢項目委托人義務(wù)?
11.全過程工程咨詢項目組織方式?
12.咨詢項目總負責(zé)人;
13.聯(lián)合體/轉(zhuǎn)讓服務(wù)?
14.服務(wù)費用約定?
15.全過程工程咨詢服務(wù)合同先后次序?
16.全過程工程咨詢1+N的探討?
第二部分:新形勢下EPC工程總承包項目全過程管控實踐
(一)EPC工程總承包相關(guān)政策解讀
1.新版《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》主要條款解讀;
2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》主要條款解讀;
3.國標《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)及《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017)介紹;
4.《建設(shè)工程工程量清單計價標準》和《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》(征求意見稿)介紹;
5.中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會組織制定的團體標準《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》、《房屋工程總承包工程量計算規(guī)范》、《市政工程總承包工程量計算規(guī)范》、《城市軌道交通工程總承包工程量計算規(guī)范》征求意見稿介紹;
6.“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析;
7.《民法典》實施對建設(shè)工程各方實體權(quán)利的調(diào)整。
(二)EPC工程總承包項目全過程管理實踐
1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢及項目交付的趨勢( BIM及數(shù)字化交付;
①BIM與數(shù)字化交付對于工程總承包的意義
②BIM與工程總承包數(shù)字化交付項目應(yīng)用實例
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點(包括政府投資與企業(yè)投資項目的異同);
3.項目主要相關(guān)方職責(zé)與工作界面;
4.項目管理流程及管控要點;
5.決策階段的管控要點(包括投資決策和招投標階段);
6.項目啟動、策劃階段管控要點;
7.項目勘察設(shè)計階段管控要點;
8.項目采購階段管控要點;
9.項目施工、試運行階段管控要點;
10.項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點;
11.聯(lián)合體與總分包的管控要點。
(三)EPC工程總承包項目招投標策劃與風(fēng)險防范
1.EPC總承包、分包相關(guān)招投標政策解讀;
2.EPC項目對甲乙雙方固有風(fēng)險及管理重點;
3.項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃;
4.項目前期咨詢與招標文件策劃;
5.EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同;
6.EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優(yōu)缺點;
7.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議;
8.投標方案的確定與文件的編制注意事項;
9.合同包干模式招標策劃;
10.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。
(四)EPC工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范
1.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點及案例分享;
2.合同策劃與重點條款的設(shè)置;
3.合同核心風(fēng)險識別與防范;
4.招標與投標、評標、中標后開工前主要工作及合同管理工作重點;
5.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點;
6.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范;
7.EPC合同實施階段履約風(fēng)險和風(fēng)險控制;
8.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制
9.稅務(wù)風(fēng)險及防范措施;
10.合同實施典型案例分析。
(五)EPC工程投資控制、結(jié)算與審計管理
1.EPC工程范圍確定依據(jù)計注意事項;
2.EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性;
3.EPC合同定價、執(zhí)行與結(jié)算管理;
4.工程變更與EPC合同價的調(diào)整;
5.EPC工程移交及審計。
(六)EPC工程總承包項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理
1.新政對開工及許可證要求?
2.新政對質(zhì)量安全及進度管理要求?
3.現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異?
4.新政工程質(zhì)量安全責(zé)任;
5.重大質(zhì)量安全事故處理帶來的反思;
6.EPC合同文件優(yōu)先次序?
7.工程變更如何調(diào)整EPC總價?
8.EPC簽證變更程序及控制要點;
9.EPC項目合同價格與支付;
10.EPC項目市場價格波動引起的調(diào)整;
11.增量工程帶來的思考?
12.業(yè)主圖紙出錯導(dǎo)致的返工能索賠嗎?
13.清單問題能索賠嗎?
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3600元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
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