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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向培訓(xùn)要業(yè)績(jī)(廣州,11月4-5日)
2022/9/23 8:38:41 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向培訓(xùn)要業(yè)績(jī)(廣州,11月4-5日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年11月4-5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)中層管理

【課程收益】
培訓(xùn)收益 – 對(duì)組織
1.培訓(xùn)體系建設(shè)更完善,培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定更專業(yè)、更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī),避免無(wú)效和盲目的培訓(xùn),讓培訓(xùn)效果最大化。
2.培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估讓企業(yè)培訓(xùn)投資效果最大化。
3.將幫助企業(yè)打造一支專業(yè)高效的人才隊(duì)伍。

培訓(xùn)收益 – 對(duì)學(xué)員:
通過(guò)本課程2天的培訓(xùn),學(xué)員將能夠:
1.學(xué)會(huì)建立和完善培訓(xùn)體系
2.具備專業(yè)分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和評(píng)估培訓(xùn)的能力。
3.打造培訓(xùn)管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程大綱】
9:00-10:30
培訓(xùn)體系
歡迎詞、課程簡(jiǎn)介
培訓(xùn)體系摸底測(cè)試
培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
培訓(xùn)管理的指導(dǎo)思想,方針和策略
為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來(lái)員工普遍會(huì)覺得沒有新意?后疫情時(shí)代培訓(xùn)體系如何構(gòu)建?培訓(xùn)部門和培訓(xùn)主管如何定位?這里我們將給你提供非常好的方案和建議。講解及案例分析
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
課程體系
培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作(培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系)
培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
企業(yè)培訓(xùn)體系和課程體系實(shí)例分析
小組練習(xí):課程體系設(shè)計(jì)
培訓(xùn)體系的建立從哪里開始?要做哪些工作?從這里開始講師一步步通過(guò)講解、實(shí)例分析及練習(xí),讓學(xué)員掌握建立一個(gè)培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧講解、案例分析及練習(xí)和點(diǎn)評(píng)
12:00-13:30
午餐
13:30-15:00
需求診斷和分析
培訓(xùn)需求的切入點(diǎn)及其適用范圍
■以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向
■以人的能力為導(dǎo)向
以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求
■方法介紹
■工具使用
目前需求分析有兩種操作法,即以“以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向”和“以能力為導(dǎo)向”,企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的情況做出選擇。講解、演示、分組練習(xí)和點(diǎn)評(píng)
15:00-15:15
課間休息
15:15-16:30
培訓(xùn)需求分析案例和練習(xí)
需求分析報(bào)告
讓培訓(xùn)為戰(zhàn)略和績(jī)效服務(wù):根據(jù)需求分析的結(jié)果指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定
案例:某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析
小組練習(xí):以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向的需求分析
回顧總結(jié)
我們將以某大型制造型企業(yè)以及某銀行為例,教大家學(xué)會(huì)“以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求”分析方法和工具的使用。

通過(guò)練習(xí),學(xué)員將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具,并掌握需求管理的方法和技巧。講解、演示、分組練習(xí)和點(diǎn)評(píng)
第二天 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定及執(zhí)行,培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行和評(píng)估
時(shí) 間主 題說(shuō) 明培訓(xùn)方法
9:00-10:30
培訓(xùn)計(jì)劃的制定
回顧第一天的內(nèi)容
培訓(xùn)預(yù)算(國(guó)家相關(guān)規(guī)定,提取及分配原則)
培訓(xùn)預(yù)算的落實(shí):培訓(xùn)計(jì)劃和項(xiàng)目
培訓(xùn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想培訓(xùn)預(yù)算如何制定?分配的原則有哪些?
如何將培訓(xùn)預(yù)算與培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合,如何制定成功的培訓(xùn)計(jì)劃?這個(gè)單元給你答案。
講解、演示、分組練習(xí)和點(diǎn)評(píng)
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
培訓(xùn)計(jì)劃的制定和推廣
培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
培訓(xùn)計(jì)劃的制定:
■三年中期規(guī)劃
■年度培訓(xùn)計(jì)劃
■月度培訓(xùn)計(jì)劃
案例分析:某大型制造型企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析培訓(xùn)為什么要這么多計(jì)劃?在組織內(nèi)部,受業(yè)務(wù)淡旺季及組織變化的影響,培訓(xùn)的執(zhí)行存在很大變數(shù),如何應(yīng)對(duì)這種變化?這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。案例講解
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
培訓(xùn)計(jì)劃制定練習(xí)

培訓(xùn)計(jì)劃制定工具和匯報(bào)模板
小組練習(xí):制定培訓(xùn)計(jì)劃、模擬向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)(按照模板完成),講師點(diǎn)評(píng)。
通過(guò)實(shí)操練習(xí),讓學(xué)員真正學(xué)會(huì)需求分析和計(jì)劃制定的技巧。同時(shí),工具和模板讓你不僅制定計(jì)劃不用愁,連向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的PPT模板都設(shè)計(jì)好了,你只需填入相應(yīng)核心內(nèi)容,就能打動(dòng)你的領(lǐng)導(dǎo)練習(xí)和點(diǎn)評(píng)。
15:00-15:15
課間休息
15:15-16:30
培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行和評(píng)估【培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施與評(píng)估】
培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行,結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、執(zhí)行與評(píng)估(各類培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),如領(lǐng)導(dǎo)力、管理培訓(xùn)生、6S、精益生產(chǎn)、QC、安全管理、設(shè)備維護(hù)、研發(fā)精英、銷售精英訓(xùn)練營(yíng)、儲(chǔ)備干部、新員工或內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目)
■第一法則:界定業(yè)務(wù)收益
■第二法則:設(shè)計(jì)完整體驗(yàn)
■第三法則:引導(dǎo)學(xué)以致用
■第四法則:推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
■第五法則:實(shí)施績(jī)效支持
■第六法則:評(píng)估學(xué)習(xí)結(jié)果
案例分析:某大型跨國(guó)企業(yè)6D項(xiàng)目操作案例
小組練習(xí):培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、實(shí)施與評(píng)估
回顧總結(jié),課程結(jié)束
培訓(xùn)計(jì)劃的成功有賴于培訓(xùn)項(xiàng)目的成功,如何確保培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行成功,有哪些工具和方法,如何衡量培訓(xùn)的效果(行為、成果及期望值達(dá)成率),本章詳細(xì)介紹操作方法及要點(diǎn)。講解、實(shí)例,練習(xí)和點(diǎn)評(píng)

【講師介紹】
許盛華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
TTT實(shí)戰(zhàn)講師及培訓(xùn)體系建設(shè)專家

背景資歷
—北京航空航天大學(xué)學(xué)士;芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士。
—《培訓(xùn)的力量》作者
—《GREAT》卓越課程設(shè)計(jì)法創(chuàng)始人
—《流程化授課技巧》創(chuàng)始人
—《量化培訓(xùn)管理》創(chuàng)始人
—2020年“我是好講師”系列大賽全國(guó)總決賽導(dǎo)師
—20多年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)驗(yàn)
—樂(lè)百氏(達(dá)能集團(tuán))全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理;
—澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理;
—芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理,
負(fù)責(zé)建立并完善了這些企業(yè)的培訓(xùn)及發(fā)展體系。

服務(wù)客戶
人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心、云南省公安廳、云南省監(jiān)獄管理局。
中國(guó)石油(江蘇有限公司)、中國(guó)石油吉林石化公司、中國(guó)航空油料有限責(zé)任公司、國(guó)家電網(wǎng)(湖北省分公司)、中國(guó)郵政集團(tuán)、中國(guó)工商銀行總行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行及農(nóng)銀大學(xué)、BP、ABB等數(shù)百家政府機(jī)構(gòu)及中外企業(yè)。
培訓(xùn)效果獲得高度認(rèn)可。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...