采購成本分析、削減與談判策略（南京，12月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2022年3月30-31日；北京，2022年4月16-17日
蘇州，2022年6月13-14日；北京，2022年8月20-21日
上海，2022年9月22-23日；南京，2022年12月9-10日
【培訓(xùn)地點】上海、北京、蘇州、南京
【培訓(xùn)對象】采購價格與成本管理、Sourcing\MC\SQE、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)計劃管理、銷售部門、財務(wù)部門核價人員等管理者

【課程目標】
“采購成本分析由誰來主導(dǎo)？”
“采購成本分析的最終目標是什么？”
“采購不做成本分析，何以談成本管理？”
“供方產(chǎn)品價格真的是市場決定的？市場價格就是合理的？”
“通過成本結(jié)構(gòu)分析企圖透視供方價格與成本是荒唐的想法？”
“對供方產(chǎn)品成本分析是為了算清供方成本？供方成本是算出來的嗎？”
“采購談判的議價技巧與策略是什么？”
“面對供方產(chǎn)品漲價，采購如何做？”
“面對公司‘年降’要求，采購做什么？”
“年降原材料價格還在漲，怎么降?”
“供應(yīng)商告訴我們，不漲價已經(jīng)便宜你們了，別談降價好不？！”
“套用財務(wù)會計理論分析供方產(chǎn)品價格及其成本為何那么不靠譜？”
企業(yè)采購成本分析及供應(yīng)商產(chǎn)品價格分析的誤區(qū)：
套用企業(yè)財務(wù)會計學理論及供方財務(wù)報表分析供方成本及其產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)
“供給側(cè)原、輔材料價格波動劇烈，生產(chǎn)還沒有開始，剛進的原材料，價格已經(jīng)在跌了，有時還暴跌，采購怕漲價，但采購也怕降價啊，無盡的煩惱向誰傾訴啊!”
“采購并不一定朝南坐的，有時我們在強勢供應(yīng)商面前，我們束手無策，尤其是行業(yè)壟斷獨家供貨商，我們怎么辦？”
“雙贏談判”并不能表明你是談判真正的強者，談判強者的標志是“競爭性談判”的成功者
“發(fā)生缺貨時，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，庫存高了，又怕被指責，我們好苦！”
“企業(yè)采購成本控制與削減，我們有哪些策略、方法與技巧?”
本課程以企業(yè)實戰(zhàn)案例為背景，結(jié)合被國際公認的采購管理理論，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，運用管理工具與方法，探索與尋求企業(yè)控制與削減采購成本的途徑、機會；通過課程情景化互動，讓學員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標的談判者使命，為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下與供方的良好合作創(chuàng)造充分的條件；同時，在分析企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境對采購成本影響因素的同時，分析外部市場環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)采購績效管理與供應(yīng)商關(guān)系管理，讓學員掌握當今企業(yè)采購成本管理的方法及方向。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】
討論主題
采購管理的增值活動

第一講 采購成本管理
采購成本分析的最終目標是什么？
采購成本管理的三大問題：
■“今天的議價對TCO而言是未知的，如何破解交易問題”
■“套用財務(wù)會計學理論，分析供方產(chǎn)品價格與成本”
■“企業(yè)低估了供應(yīng)鏈系統(tǒng)對采購成本的影響”
比如：“唯一性設(shè)計”、“工程技術(shù)變更反復(fù)無常”、“供應(yīng)商被指定”、“計劃變化無序”等問題的普遍性、特殊性與真實性
供方產(chǎn)品質(zhì)量問題對有效供應(yīng)的影響，如何解決？誰來解決？成本如何控制？
惡意與善意
成本與收益
“采購是高危職業(yè)嗎？”
勿妖魔化采購，“回扣”并非是采購的“專利”
采購活動與行為最終對誰負責？
采購成本控制與削減的機會在哪里？
案例 議價后供應(yīng)商選擇
一.采購價格分析
供方產(chǎn)品價格分析的二大領(lǐng)域
■供方產(chǎn)品價格分析：
--識別供方產(chǎn)品“定價”的虛與實
■供方產(chǎn)品的價格及其成本分析
--采購成本分析的工具與方法
■成本與質(zhì)量的關(guān)系
--案例分析
二.供方產(chǎn)品的價格與成本
企業(yè)采購成本分析與供應(yīng)商產(chǎn)品價格分析的誤區(qū)與陷阱：套用財務(wù)會計學理論分析供方成本及其產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)
■什么是采購的總擁有成本？
TCO,精細化采購成本管理的工具，為職業(yè)發(fā)展做未來準備
■采購成本管理體系建立與應(yīng)用，讓自身職位更穩(wěn)、價值更高
三.何為成本控制？何為成本削減？
■ “成本避免”與需求合理性
■采購成本管理的終極目標

第二講 基于戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想的采購談判
----采購成本控制的重要一步
一個高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資
什么是雙贏談判？
走出“雙贏談判”的誤區(qū)
談判成功的五大要素
談判桌上無高手
高手倒在談判后
一．談判的步驟
■什么是談判的準備工作？談判要準備些什么？
■針對不同供應(yīng)商，應(yīng)采取相應(yīng)的策略
■談判的最大挑戰(zhàn)
談判的三大關(guān)鍵變量
二．詢價與議價技巧
采購談判過程中的策略、方法、技巧
案例分析 供應(yīng)商提出漲價，談?wù)務(wù)勁械牟呗�、方法與技巧
面對供方產(chǎn)品漲價，采購如何做？
面對公司“年降”要求，采購怎么做
■供應(yīng)商產(chǎn)品定價主要方法
■對供應(yīng)商產(chǎn)品價格及其成本分析的方法與技巧
--供方產(chǎn)品價格及其成本分析的工具與方法
■供應(yīng)商報價單的有效價值是什么？
我們與供方談什么？
有效詢價的絕佳途徑到底是什么？
■議價策略與技巧
■勿將傳統(tǒng)的“討價還價”用于企業(yè)采購活動
采購談判的鐵律：采購絕不能做的事
■談判的博弈
■議價的技術(shù)與藝術(shù)
■注意招標采購中的陷阱
避免“最低價中標”如何保護您與您的領(lǐng)導(dǎo)不犯錯誤？
案例 極端的高價與極端的低價，均是供方銷售之“套路”與策略
勿混淆競標與競價
電子競價系統(tǒng)與EPS的應(yīng)用須注意的問題
■如何利用上級的權(quán)限進行議價
案例分析
三．了解或掌握賣方銷售心理
注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進行談判
■面對強勢供方的對策

第三講 采購技術(shù)與成本
一.采購計劃與采購成本
■采購計劃如何做?需求與成本
■面對企業(yè)客戶需求、生產(chǎn)計劃頻繁變更，庫存積壓與缺貨問題并存，企業(yè)如何應(yīng)對？
二．物料分類管理與供應(yīng)商分類管理策略
■勿混淆供應(yīng)商分類管理與分級管理
三.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用與采購成本
■軟件系統(tǒng)有問題？
■ERP系統(tǒng)應(yīng)用所帶來的采購成本問題

第四講 采購成本的削減與控制
一.原、輔材料采購市場價格風險管理與成本控制
■金融衍生工具在中國企業(yè)采購成本管理中正被重視與應(yīng)用
■三大常用實操方法
案例
二.通過JIT采購降低多品種小批量需求特征的企業(yè)經(jīng)營成本JIT采購怎么做？
■需求管理是供應(yīng)鏈系統(tǒng)性管理問題
■應(yīng)對市場客戶需求多變的策略之一
■實現(xiàn)JIT采購的7種基本方法
比VMI更合理的方法是什么？
三．多品種、小批量生產(chǎn)模式對采購工作的影響；新產(chǎn)品或項目型、定制化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)的采購工作煩惱：
“設(shè)計方案反復(fù)修改，最后供應(yīng)商又被指定，采購怎么辦？”
“供應(yīng)商跟在后面投入許多資源，產(chǎn)品最后決定不生產(chǎn)了，前期開發(fā)成本誰來承擔？”“生了小孩又不喂奶，小孩誰負責？”
■多品種、少批量采購管理的夢魘
■單件定制產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，常見問題及其對策
案例分析與分享
基于供應(yīng)鏈管理思想的采購成本控制
課程總結(jié)：采購成本降低的方法與技巧
■尋求適合本企業(yè)采購成本削減的最佳實踐
■VA與VE的區(qū)別與應(yīng)用環(huán)節(jié)
■削減采購成本的機會 案例

【講師介紹】
朱老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師。長期從事采購、物流管理與企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈管理模型。
國際物流與運輸學會CILT會員。
曾赴美國、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)。
二十多年內(nèi)、外資企業(yè)（其中四家外資跨國公司）采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應(yīng)商管理經(jīng)驗。
主要課程：
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購管理實務(wù)》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉庫運作》、《供應(yīng)商評估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》■■
部分受訓(xùn)單位：
ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子、TTI、庫博標準、海太半導(dǎo)體、寶馬汽車、艾默生、SMC、科世達、廣汽三菱等。
ILT \CIPS \CPM體系課程培訓(xùn)。
2008年于上海同濟大學接受英國皇家物流與運輸學會（ILT）全球評選優(yōu)秀教師獎。
授課與咨詢風格：
授課推崇務(wù)實、講求實效，典型的實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享；企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。
工作經(jīng)歷：
上海普濱信息技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈管理ERP項目技術(shù)經(jīng)理。
跨國企業(yè)派克丹尼遜（PARKER DENISON）中國工廠中央物流部采購供應(yīng)及物流管理工作。
上海舒樂財務(wù)咨詢有限公司專職采購與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購、物流、庫存管理咨詢、管理流程設(shè)計與培訓(xùn)工作。
德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場技術(shù)采購經(jīng)理。負責企業(yè)采購技術(shù)、供應(yīng)商管理及物流管理工作。
著名法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任。從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、倉儲、運輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓(xùn)工作，修改與制定采購工作ISO9002質(zhì)量標準。
日本著名上市公司在華全額投資（在職時屬獨資企業(yè)）上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長、副課長（不設(shè)課長）。從事企業(yè)主、輔材料采購、倉儲與物流管理工作。起草建立采購、物流流程與供應(yīng)商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應(yīng)體系；為ISO9000質(zhì)量認證作基礎(chǔ)準備工作。
中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。全面負責企業(yè)物料采購供應(yīng)、倉儲、運輸、生產(chǎn)、通關(guān)直至產(chǎn)品全面營銷之供應(yīng)鏈及其物流管理工作。
中外合資上海港龍銅材有限公司擔任工廠進出口部采購、銷售、經(jīng)理。負責企業(yè)全球采購、銷售、倉儲、運輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ鳎�同時從事公司涉及海關(guān)、商檢之進出口業(yè)務(wù)。
上海重型機器廠（屬上海電氣集團），上海市機械質(zhì)量管理協(xié)會會員、專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事技術(shù)與質(zhì)量管理工作。從事機械加工機件的技術(shù)與質(zhì)量工作、車間現(xiàn)場負責機械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作，同時從事委外加工現(xiàn)場質(zhì)量控制、ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)