制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略（上海，10月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2022年4月15-16日；上海，2022年10月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷售、客服、訂單管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物流、ERP及IT 等具有一定經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵骨干人員 。

【課程背景】
本課程是由資深全面庫(kù)存管理（TIM）專家、獨(dú)立顧問(wèn)程曉華先生，根據(jù)自己20多年外企制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)不斷總結(jié)、精心設(shè)計(jì)而成，并一直由程老師親自主講，也是自2004年以來(lái)，程老師唯一的一門課程；本課程自04年推出以來(lái)，一直是國(guó)內(nèi)唯一專門針對(duì)“提高及時(shí)交貨率、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、降低呆滯庫(kù)存”這個(gè)制造業(yè)的核心問(wèn)題進(jìn)行研究探討的高端課程，目前已歷經(jīng)10多年的提煉、總結(jié)，版本升級(jí)已達(dá)180多次，案例都是來(lái)自程老師親自操作或輔導(dǎo)客戶處理的實(shí)際業(yè)務(wù)，內(nèi)容涵蓋電子、機(jī)械、汽車、汽車零部件、造紙、服裝等不同行業(yè)。

【課程的4條主線】
1.框架方面：圍繞供應(yīng)鏈管理之3P展開(kāi) – P1流程+P2組織與職責(zé)+P3績(jī)效管理
2.流程方面：SCOR（供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型）之Plan計(jì)劃、Buy采購(gòu)、Make制造、Deliver交付、Return退貨
3.流程方面：PLC（產(chǎn)品生命周期）之NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）、EC（設(shè)計(jì)改變）、EOL（產(chǎn)品生命周期結(jié)束）管控；
4.邏輯上：心中有“數(shù)”，無(wú)所畏懼

【課程目的】
所謂的庫(kù)存控制就是，如何實(shí)現(xiàn)在給客戶及時(shí)交貨（On-time Delivery）的前提下，降低呆滯庫(kù)存（Excess & Obsolete），提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（Inventory Turn-over）；預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，需求永遠(yuǎn)是變的，客戶的要求永遠(yuǎn)是“不講道理”的 ……如何以盡可能低的庫(kù)存，滿足最大的出貨，這是本課程的宗旨。

【培訓(xùn)方式】
小班授課，每次不超過(guò)35人，按照職責(zé)混編分成3組，50% 是供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程控制點(diǎn)、模型、
工具講解，50%的案例討論、答疑互動(dòng)

【課程大綱】
第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？
1.你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？
2.案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3.為什么要“庫(kù)存控制？
4.轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型
5.讓企業(yè)健康地掙錢：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO） vs 資產(chǎn)回報(bào)率（ROI）模型
第二單元：管事：怎么辦？
1、如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）？財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理的游戲
2、TIM全面庫(kù)存管理案例分享：成為業(yè)界標(biāo)桿（造紙行業(yè)）
3、SCOR/ISC流程分解 - 尋找?guī)齑媾c交付控制的開(kāi)關(guān)
4、WM現(xiàn)象討論：為什么說(shuō)倉(cāng)庫(kù)越大,企業(yè)倒閉的越快？
5、WM倉(cāng)儲(chǔ)控制點(diǎn) - 模型討論：庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算模型
6、MP采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)象討論：為什么總是該來(lái)的（物料）不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了?
7、MRP與物料分類管理策略：心中有“數(shù)”- 從NPI開(kāi)始規(guī)劃ERP庫(kù)存策略
8、風(fēng)險(xiǎn)物料管理模型 - EC與EOL
9、MRP采購(gòu)計(jì)劃控制點(diǎn)：心中有“數(shù)”- MRP重新計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的3條曲線
10、Buyer執(zhí)行采購(gòu)控制點(diǎn)：半夜雞（機(jī)）叫 - 執(zhí)行采購(gòu)員最怕啥（S-OTDC）？
11、Buyer執(zhí)行采購(gòu)控制點(diǎn) - 模型討論：供應(yīng)商交付靈活度（彈性交付S-OTDD）分析模型 – 執(zhí)行采
購(gòu)員是供應(yīng)商的虛擬供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
12、Buyer執(zhí)行采購(gòu)控制點(diǎn) - 專題討論：如何控制供應(yīng)商的及時(shí)交付（S-OTDC）？交付控制模型
13、PP生產(chǎn)控制點(diǎn) - 專題討論：為什么說(shuō)過(guò)量生產(chǎn)最（罪）大惡極？
14、PP生產(chǎn)控制點(diǎn) - 案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？（機(jī)械行業(yè)）
15、DP - S&OP銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程控制點(diǎn)：心中有“數(shù)”- 預(yù)測(cè)處理與需求計(jì)劃的3條曲線
16、DP-S &OP案例分享 - 預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，但不排除你可以做出一個(gè)相對(duì)正確的判斷
17、CPFR專題討論：為什么說(shuō)VMI/JIT不是隨便玩的？ R（補(bǔ)貨）是個(gè)關(guān)鍵
第三單元：庫(kù)存規(guī)劃（IP）與績(jī)效監(jiān)控
1、ITO庫(kù)存規(guī)劃模型討論：庫(kù)存規(guī)劃的三種方法
2、E&O庫(kù)存監(jiān)控工具討論：呆滯庫(kù)存 vs 賬齡庫(kù)存
3、E&O案例討論：客戶取消訂單就一定會(huì)產(chǎn)生呆滯庫(kù)存？
第四單元：管人：設(shè)計(jì)一個(gè)你理想中的組織架構(gòu)
1、練習(xí)：集成供應(yīng)鏈（ISC）管理與庫(kù)存控制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、課程答疑（Q & A）

【講師介紹】
程老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。全面庫(kù)存管理（TIM）咨詢獨(dú)立顧問(wèn)、講師
祖籍山東平度人，1993 年哈爾濱科學(xué)技術(shù)大學(xué)機(jī)械工程二系畢業(yè)（本科、雙與業(yè)），2003 年北大 MBA
結(jié)業(yè)，做過(guò)2 年機(jī)械技術(shù)員；1995 年開(kāi)始接觸 MRP，在大宇重工業(yè)、頓漢布什空調(diào)等機(jī)械制造業(yè)做過(guò)生產(chǎn)
計(jì)劃員、物料計(jì)劃主管、國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)等工作；2000年進(jìn)入電子制造業(yè)，在 IBM、Flextronics（偉創(chuàng)力）等企
業(yè)做高級(jí)物料經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料總監(jiān)等職務(wù)至 2011 年，期間做過(guò) 3 年與職講師，設(shè)計(jì)幵親
自主講《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)不策略》培訕課程至今，2007年 10月出版?zhèn)�人與著《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》
第 1 版幵亍2008年第一次正式提出“全面庫(kù)存管理（TIM）”思想及框架 - 從庫(kù)存角度，全面透視企業(yè)供需
鏈管理不ERP/IT 問(wèn)題。
2011 年加入埃森哲（ACN），正式進(jìn)入咨詢業(yè)，個(gè)人與著出第 2 版，TIM 體系得到進(jìn)一步完善；2012
年 10月開(kāi)始自己做獨(dú)立顧問(wèn)，除了講授《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)不策略》這門課之外（公開(kāi)課、內(nèi)訕課），主
要時(shí)間都在幫劣制造業(yè)寵戶做 TIM 咨詢工作，包括流程実核不數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證（A 階段），流程、組織、KPI
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及例會(huì)（3P1M階段）優(yōu)化設(shè)計(jì)及夯實(shí)不持續(xù)改善（S 階段）等。
自 2012 年10 至今，已經(jīng)実核 30 多家企業(yè)（含事業(yè)部、分公司），長(zhǎng)期輔導(dǎo)（輔導(dǎo)期在一年及以上）的
有十幾家企業(yè)，包括山東世紀(jì)陽(yáng)光紙業(yè)、歌爾股份、賽輪集團(tuán)、深圳易斱數(shù)碼、歐珀通信（OPPO）、北京佞
特來(lái)電器、北京控制工程研究所、上海半勤通信、上汽乘用車等，在丌同的行業(yè)積累了豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)
戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2013年個(gè)人與著出第 3版幵連續(xù) 3 次印刷，2016 年推出第 4 版幵連續(xù) 4次印刷，2017 年推出其第2 部
與著《決戰(zhàn)庫(kù)存》，2020年由北京理工大學(xué)出版社出版的《制造業(yè)全面庫(kù)存管理》為其第 3部與著。
客 客 戶 戶 ： ： 程 程 老 老 師 師 主 主 要 要 培 培 訓(xùn) 訓(xùn) 、 、 咨 咨 詢 詢 客 客 戶 戶 ： ：

上海半勤通訊、上海快聯(lián)門業(yè)、歌爾股份、杭州利爾達(dá)科技集團(tuán)、上海半測(cè)導(dǎo)航、上海家化、易斱數(shù)碼、
OPPO 手機(jī)、步步高教育電子、陽(yáng)光紙業(yè)、佞特來(lái)電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾
卡特、Philips Speaker、長(zhǎng)春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛(ài)立信－新泰電子、高斯貝
爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實(shí)智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機(jī)、中興通訊（ZTE)、北大斱
正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通寵車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、福
田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巳斯特、南昌礦山機(jī)械、三一重工、青島四斱－龐巳迪、
洪都航空（飛機(jī)制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國(guó)制冷、美的商用空調(diào)、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥(niǎo)集
團(tuán)、杜邦－旭化成聚、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛(ài)芬食品、福喜食品、博愛(ài)膨化芯材、梅
特勒－托里多、阿�，m高壓電器、普立萬(wàn)聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)、北京金
風(fēng)科技、青島賽輪金宇、無(wú)錫雷勃電氣、鄭州宏拓精密等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))