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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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高級項目管理師訓練(北京,12月22-23日)
2022/10/18 8:22:36 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

高級項目管理師訓練(北京,12月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年12月22-23日
【培訓地點】北京、線上
【培訓對象】軟件開發(fā)機構(gòu)高級管理人員、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質(zhì)量保證人員以及其他對提升軟件開發(fā)質(zhì)量負有責任的人員。

【課程背景】
高水平的管理是軟件項目成功的關(guān)鍵,具有這方面理論和實踐的人員是目前軟件組織中急需的高層次人才。為建立符合中國國情的軟件開發(fā)過程和組織體系,特舉辦“高級項目管理師”培訓班

【學員基礎(chǔ)】
1、對軟件項目的分析、設(shè)計、組織和開發(fā)具有一定的實踐經(jīng)驗的資深人員。
2、有一定的軟件項目管理、技術(shù)管理或質(zhì)量保證的基礎(chǔ)知識與實踐經(jīng)驗。

【培訓要點】
好的項目管理是產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵。一個關(guān)鍵的問題是,在項目管理浩如煙海的龐大知識體系中,什么是最關(guān)鍵的那一個?毫無疑義,是風險管理。事實上,人類社會的發(fā)展,正是與風險做斗爭,不斷發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤、制定規(guī)則、改進方法的歷史。項目管理也不例外,從項目管理概念的產(chǎn)生到現(xiàn)在,由于社會進步和技術(shù)發(fā)展,項目管理理論也在不斷與新的風險作斗爭的過程中,發(fā)展到今天這個高度。因此,本課程將以風險管理作為驅(qū)動力,牽動所有項目管理知識體系和方法論的演繹,從而做到知其然,更知其所以然。這樣才可能深入理解、靈活應用、大膽創(chuàng)新。
本課程并不是一個泛泛的原理性課程,而是通過案例驅(qū)動,重在解決實踐中問題。對所有問題的分析,既不簡單描述理論,又不生搬硬套已有實踐,而是著重從“道”和“術(shù)”兩方面展開:
從“道”的角度,我們需要研究管理科學中的邏輯,懂得了才能變化。從“術(shù)”的角度,在這些理念和思想的指導下,會形成什么樣的方法和實踐?這些實踐會給我們什么啟示?把兩個方面完美結(jié)合,才能得到現(xiàn)代項目管理的新領(lǐng)悟,并且顯著提升產(chǎn)品研發(fā)的水平與創(chuàng)新能力。

【培訓目標】
1、掌握復雜軟件項目管理方法,并在實際項目過程中靈活應用。
2,對項目過程中對團隊有深刻的理解,確保軟件項目走向更高層次的成功。
3,通過問題分析與系統(tǒng)思考,對軟件過程進行優(yōu)化與改進。

【課程大綱】
第一講 IT項目管理基本概念
1,項目與項目管理
■項目管理的定義
■項目的層次與分解
2,項目管理基本架構(gòu)
■IT項目的生命周期
■項目成功三要素與三約束
■項目管理大過程和大知識領(lǐng)域
3,IT項目的新問題
■傳統(tǒng)管理方法為什么不順?
■新的價值觀與方法論
■深入思考解決問題的方法
第二講 項目立項及啟動
1,前期決策需關(guān)注的問題
■前期決策的方法論
■前期決策的實施流程
2,項目前期決策的具體討論
■建立及優(yōu)化目標
■協(xié)調(diào)利益相關(guān)方利益
■明晰要舍棄什么
■項目可行性決策
3,風險分析:開發(fā)模型的問題與對策
■思考:管理的哲學和科學原理
■分析:主要矛盾和主要矛盾方面
■解決方案:提出新的工程模型
第三講 項目策劃
1,項目策劃的問題與過程
■制定計劃的關(guān)鍵因素
■項目管理集成計劃
■項目策劃的過程
2,項目初始估算
■定義項目范圍
■依據(jù)模型的估算方法
■規(guī)模估算的案例分析
■共同估算的輕量級方法
■項目評估與評審技術(shù)(PERT)
3,制定項目計劃
■安排任務的先后秩序
■標識關(guān)鍵里程碑及交付成果
■編制項目進度表
■制定項目總計劃
4,獲得對計劃的承諾
■承諾為什么重要與怎樣進行承諾
■獲取承諾的過程
5,計劃的層次性與階段性
■為什么需要制定階段計劃
■速度驅(qū)動的階段計劃
■承諾驅(qū)動的階段計劃
第四講 項目執(zhí)行過程管理
1,人力資源與團隊管理
■項目實施中的協(xié)調(diào)與指導
■給團隊注入激情
■霍桑效應與鲇魚效應
2,溝通管理
■溝通的內(nèi)涵
■傾聽與交互
■打造具有說服力的主張
3,風險管理的基本方法
■項目風險與風險管理
■風險管理的思維方式
4,風險控制的方法論
■風險的識別
■風險的分析
■風險的評估
■風險的控制
第五講 項目監(jiān)督與控制
1,利用監(jiān)控建立反饋系統(tǒng)
■項目監(jiān)控的過程
■如何監(jiān)督項目計劃執(zhí)行情況
■如何監(jiān)督其它方面的問題
■分析項目執(zhí)行狀況
2,采取糾正措施:問題、對策與解決方案
■問題分析
■目標分析
■方案一的風險分析
■方案二的風險分析
■方案三的風險分析
■對策與解決方案
■方案的實施效果驗證
第六講 項目結(jié)項管理
1,客戶驗收與移交
■客戶驗收
■產(chǎn)品移交
■文檔管理
2,項目結(jié)項與評價
■結(jié)項管理
■項目后評價
3,課程總結(jié)

【講師介紹】
謝老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。
教授,副校長,大型電子對抗項目負責人、首席系統(tǒng)架構(gòu)師,組織過多個大型軟件項目,GJB 5000A高級咨詢顧問,對軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和實踐知識。

【費用及報名】
1、費用:培訓費線下培訓費:6800元/人;線上培訓費:5400元/人(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...