工廠運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（蘇州，11月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2022年2月24-25日；嘉興，2022年6月24-25日
蘇州，2022年年11月3-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、嘉興、蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、各分公司工廠負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理者、生產(chǎn)管理各級(jí)管理人員

【課程背景】
為了企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，提升公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司具體實(shí)際情況，對(duì)公司的戰(zhàn)略管理和分公司的日常管理工作進(jìn)行必要的梳理和有針對(duì)性的培訓(xùn)，強(qiáng)化工廠運(yùn)營(yíng)管理者的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。

【課程目標(biāo)】
1.在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變；
2.掌握生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理的基本理念和管理目標(biāo)；
3.明確生產(chǎn)流程中的物料、生產(chǎn)計(jì)劃、訂單管理流程；系統(tǒng)解決現(xiàn)場(chǎng)物流混亂，徹底改善“臟、亂、差”現(xiàn)場(chǎng)；
4.了解成本結(jié)構(gòu)和成本構(gòu)成，對(duì)涉及生產(chǎn)成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制；
5.熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用的解決和改善管理問(wèn)題的工具；
6.掌握必要的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制的應(yīng)用工具。

【課程特色】
通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一討論參與互動(dòng)，將復(fù)雜的理論可操作化，系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)原理和推行方法。

【課程收益】
1.統(tǒng)一思想，理念上接受精益生產(chǎn)管理理念；
2.系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的原理；
3.準(zhǔn)確把握工作中的問(wèn)題點(diǎn)；
4.學(xué)會(huì)用系統(tǒng)的方法解決生產(chǎn)管理問(wèn)題；
5.在企業(yè)實(shí)施精益管理，在成本控制和效率做出較大的提升和改善；

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式
1.現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整體概述
2.生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的目標(biāo)
3.增加利潤(rùn)的主要途徑
4.正確解讀損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表
5.正確解讀利潤(rùn)表
6.成本與利潤(rùn)的關(guān)系
7.正確解讀工廠負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)
■案例：某大型企業(yè)公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)
二、工廠負(fù)責(zé)人的角色認(rèn)知與職責(zé)
1.新時(shí)期下工廠負(fù)責(zé)人面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2.工廠負(fù)責(zé)人在企業(yè)中的地位
3.工廠負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容與工作職責(zé)
4.工廠負(fù)責(zé)人工作的四項(xiàng)基本原則
三、生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素
1.生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)類型分析
2.影響生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素
■產(chǎn)品特點(diǎn)
■生產(chǎn)規(guī)模
■專業(yè)性和協(xié)作水平
■生產(chǎn)管理技術(shù)和制程能力
3.生產(chǎn)組織類型
■產(chǎn)品生命周期和生產(chǎn)類型、組織形式的關(guān)系
■改變企業(yè)生產(chǎn)類型的途徑
4.組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求
■生產(chǎn)布局對(duì)生產(chǎn)效益的影響
■廠內(nèi)布局
■物流方式
■車(chē)間布局
■線邊物料設(shè)計(jì)
■單元布局和精益物流方式相結(jié)合
5.生產(chǎn)流程的組織方式
■流程分析圖解表應(yīng)用
■七何看問(wèn)題
■四巧解問(wèn)題
6.流水線生產(chǎn)和成組技術(shù)
■模塊化、系列化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)組織
■單元生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
四、生產(chǎn)計(jì)劃管理和進(jìn)程控制
1.生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法
2.生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
3.ERP計(jì)劃流程的核心控制節(jié)點(diǎn)
■產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
■如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
■訂單需求管理與預(yù)測(cè)
■訂單與需求管理
■銷售計(jì)劃的擬定
■有效、實(shí)用的預(yù)測(cè)方法
■訂單管理流程和策略
■訂單處理流程
■訂單優(yōu)先級(jí)管理
■生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則
■如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和組織
■重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧
■確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？
■如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單
■如何科學(xué)計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
■管理和提升OEE
五、庫(kù)存管理，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
1.企業(yè)常見(jiàn)的物料管理問(wèn)題
2.物料管理方法的運(yùn)用：倉(cāng)儲(chǔ)管理 / 采購(gòu)管理 / 物料管理
3.需求變化的原因分析
4.凈需求、訂貨提前期和訂貨量的優(yōu)化
5.庫(kù)存積壓或缺貨原因分析
■庫(kù)存控制的方法
■ABC控制方法
■定量控制方法
■定期控制方法
6.降低庫(kù)存的有效途徑
■有效的供應(yīng)商管理體系
■精準(zhǔn)的物料計(jì)劃
■合理設(shè)置再訂貨點(diǎn)、采購(gòu)批量、安全課程、訂貨頻率等
■采購(gòu)周期的改善
■滾動(dòng)、平行作業(yè)法的推行
六、開(kāi)源節(jié)流， 有效的控制生產(chǎn)成本
1.工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效
2.從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行分析與控制
3.全面成本管理思想（TCM）
4.進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和成本分析， 找出成本差異的本質(zhì)
5.工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想
■推行精益生產(chǎn)體系
■實(shí)施IE手段，提升生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率
■實(shí)施6 Sigma質(zhì)量管理， 提升客戶滿意度
■價(jià)值流分析VA/VE
■系統(tǒng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題
課程回顧總結(jié)、提問(wèn)回答

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國(guó)內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國(guó)著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國(guó)內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國(guó)最大的集團(tuán)企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。
長(zhǎng)時(shí)間的一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；先后在世界500強(qiáng)的兩家德國(guó)公司，兩家美國(guó)公司擔(dān)任過(guò)重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、控制、管理；現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問(wèn)題的挖掘和改善；流程改善；生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實(shí)踐和理論知識(shí)。
張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國(guó)外留學(xué)生活和長(zhǎng)期的外企工作，對(duì)生產(chǎn)流程，物流管理中的問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。同時(shí)他將理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國(guó)外資公司，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設(shè)計(jì)、人員組織框架的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計(jì)劃體系的規(guī)劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
在兩家美國(guó)公司工作中，針對(duì)生產(chǎn)流程中的一次通過(guò)率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗(yàn)。榮獲公司CEO授予的嘉獎(jiǎng)。
張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國(guó)式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過(guò)100多家世界500強(qiáng)的企業(yè)，他認(rèn)真、幽默、生動(dòng)，富有實(shí)際操作性和務(wù)實(shí)的解決問(wèn)題方案，給學(xué)員來(lái)了的學(xué)之有效的課程。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))