決策者的財務進階（廣州，11月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年11月19-20日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

【課程目標和收益】
掌握財務報表分析方法，讀取報表關鍵數(shù)據(jù)，找到尖刀產品和關鍵客戶
通過財務思維解讀企業(yè)經營運作，增進與財務部門的共識和有效溝通
系統(tǒng)了解企業(yè)財務運作體系，學會預算管理，控制成本的關鍵

【課程大綱】
一、從宏觀到微觀了解財務管理
1、為什么說企業(yè)管理的核心是財務管理？
2、財務管理涉及的“道德”和“道路”是什么？
3、為什么企業(yè)要以財務管理的思維管理公司？
4、你知道企業(yè)有一種特殊而神奇的“產品”嗎？
5、你知道企業(yè)站在財務角度的兩種發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
6、財務的真正內涵能顛覆你的認知！
7、會計的真正內涵及會計分類原來如此的重要！
8、你知道財務管理的三個“抓手”嗎？
9、財務管理的短期目標是什么？
10、財務管理的終極目標是什么？
11、非財務人員最容易混淆的兩個重要名詞，你知道嗎?

二、從宏觀角度了解三張財務報表
1、三張報表只用三個字就能概括！
2、三張報表中的每個表都包括重要的兩個字,你知道嗎？
3、用一句話就能概括三張報表核心思想！
4、三張報表中的每一張報表都有一個核心名詞，這三個神奇的名詞決定企業(yè)的好壞！

三、從微觀角度了解三張財務報表
1、資產負債表的解讀
2、為什么說：資產=所有者權益+負債，這個公式是錯誤的？
3、利潤表的解讀
4、利潤表反映的是企業(yè)經營成果，如何判斷企業(yè)的“及格線”？
5、現(xiàn)金流量表的解讀
6、“造型充足量”的基本標準是如何衡量？

四、財務分析與診斷
1、問題的萬能公式，你知道嗎？
2、自然人與法人都得病并且得的病很相似！
3、從財務角度如何了解企業(yè)常見的“病”？
4、治企業(yè)財務的病要有合適的“處方”！

五、從戰(zhàn)略到預算是企業(yè)管理的關鍵
1、沒有戰(zhàn)略談何預算！
2、企業(yè)目標和企業(yè)資源哪個重要？
3、預算管理最貼切的比喻是什么？
4、預算管理循環(huán)圖太重要了！
5、預算目標如何確定最科學?
6、預算編制的核心要點
7、預算執(zhí)行的核心要點
8、預算調整的核心要點
9、預算考核的核心要點
10、預算管理的高度概括！

六、成本控制簡介
1、什么是成本？
2、什么是控制？
3、什么是成本控制？
4、成本的基本分類
5、戰(zhàn)略成本包括那些內容？

【講師介紹】
霍老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 北京《贏家大講堂》特聘財務專家，國際職業(yè)
訓練協(xié)會認證講師，中國注冊會計師協(xié)會會員；
北大總裁班特聘教授，清華總裁班特聘教授，
中山大學兼職教授。
擔任北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司
財務培訓師，為眾多企業(yè)提供管理咨詢培訓。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)