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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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BCP-企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(上海,11月21-22日)
2022/11/9 7:24:14 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

BCP-企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(上海,11月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年11月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、廠長、運(yùn)營經(jīng)理、EHS經(jīng)理、主管,質(zhì)量經(jīng)理、主管等中高層管理人員

【課程背景】
■事故和業(yè)務(wù)中斷是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一,業(yè)務(wù)連續(xù)性管理是企業(yè)未雨綢繆、預(yù)防業(yè)務(wù)中斷、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工作;
■本課程以案例教學(xué)為主,以問題為導(dǎo)向,逐步解釋業(yè)務(wù)連續(xù)性管理BCP的重要性和必要性;
■本課程基于國際通用的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系規(guī)范,結(jié)合歐美跨國公司業(yè)務(wù)連續(xù)性最佳實(shí)踐,對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理要素進(jìn)行詳細(xì)講解,通過案例分析、研討使學(xué)員熟悉并掌握相關(guān)原理、工具和管理方法。
■小組討論、實(shí)時(shí)、深入點(diǎn)評(píng)等方式啟發(fā)思維;既讓學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,又使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識(shí)和技能;
■豐富的案例、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料;合理安排案例討論和練習(xí)

【課程目標(biāo)】
■學(xué)員學(xué)完課程后可以:熟悉并掌握BCP框架、要素和管理流程,知道如何編制業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃,如何進(jìn)行BCP演練,如何建立和保持有效的BCP體系并持續(xù)改進(jìn)。學(xué)員可以將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中,從而為提升公司管理業(yè)績,達(dá)到基業(yè)長青奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【課程大綱】
第一部分 歡迎與介紹
1.簽到與會(huì)場規(guī)則
2.安全分享
3.課程目標(biāo)及課程安排介紹
4.討論:課程期望
第二部分 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的重要性
1.認(rèn)識(shí)今天的世界:黑天鵝事件、灰犀牛事件多發(fā)(911、長治苯胺泄漏、美聯(lián)航暴力驅(qū)逐乘客事件)
2.什么業(yè)務(wù)連續(xù)性管理?
3.實(shí)施BCP的目的和意義
4.分組討論:當(dāng)前企業(yè)BCP現(xiàn)狀和問題
第三部分 BCP相關(guān)術(shù)語和定義
1.突發(fā)事件、中斷
2.業(yè)務(wù)連續(xù)性、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理(體系)
3.突發(fā)事件預(yù)案、業(yè)務(wù)持續(xù)性預(yù)案
4.最大容忍中斷時(shí)間、恢復(fù)時(shí)間
第四部分業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系ISO22301核心要素介紹
1.BCP標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展及框架結(jié)構(gòu)
2.領(lǐng)導(dǎo)力和承諾
3.業(yè)務(wù)連續(xù)性目標(biāo)和計(jì)劃
4.資源和能力
5.業(yè)務(wù)影響分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6.業(yè)務(wù)連續(xù)性策略和方案
7.業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃和程序
8.績效評(píng)價(jià)
9.管理評(píng)審和改進(jìn)
第五部分業(yè)務(wù)連續(xù)性管理流程
1.方針及框架
2.風(fēng)險(xiǎn)管理
3.應(yīng)急/危機(jī)管理
4.災(zāi)難恢復(fù)
5.業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
第六部分業(yè)務(wù)連續(xù)性預(yù)案編制
1.風(fēng)險(xiǎn)分析
2.業(yè)務(wù)沖擊分析
3.業(yè)務(wù)連續(xù)策略及預(yù)案編制
4.測(cè)試與演練
5.練習(xí)及點(diǎn)評(píng)
6.最佳實(shí)踐分享:某跨國公司BCP
第七部分BCP實(shí)施難點(diǎn)與對(duì)策
1.項(xiàng)目啟動(dòng)與管理
2.評(píng)估與調(diào)研
3.策略與設(shè)計(jì)
4.開發(fā)與實(shí)施
5.培訓(xùn)與演練
6.體系維護(hù)與評(píng)審
第八部分業(yè)務(wù)連續(xù)性管理(BCP)成功因素
1.高層重視和完善的組織機(jī)構(gòu)
2.資源和能力
3.監(jiān)控、回顧和審計(jì)
4.討論:我們接下來如何做?
第九部分回顧與總結(jié)
1.BCP管理流程
2.BCP編制步驟
3.Q/A
4.反饋?

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
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