亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練(深圳,11月25-26日)
2022/11/14 9:42:19 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練(深圳,11月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳,2022年9月28-29日;深圳,2022年10月28-29日
深圳,2022年11月25-26日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,其他相關(guān)人員(希望對管理建立完整全面認(rèn)識,掌握基本管理原則和方法的人士)。

【課程背景】
企業(yè)發(fā)展強大,管理干部至關(guān)重要,管理團(tuán)隊是企業(yè)的骨架,有一批優(yōu)秀管理者,企業(yè)的發(fā)展壯大才會有保證。在多年與企業(yè)接觸的過程中發(fā)現(xiàn),雖然很多企業(yè)的管理整體上有進(jìn)步,但許多企業(yè)在戰(zhàn)略落地的最后一公里,往往存在落地不徹底,執(zhí)行不到位而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的情形,而最后一公里通常是中基層管理者的陣地。
很多管理者從專業(yè)晉升而來,專業(yè)強管理弱,加上企業(yè)忙于生存和發(fā)展,對管理干部的訓(xùn)練和培養(yǎng)不到位;他們并非不想做好,只是被繁雜的事務(wù)包圍,遇到壓力,遇到矛盾,顯得缺乏清晰思路和正確的認(rèn)知,沒有有效的工具和方法,結(jié)果往往事倍功半,勞而無功。有些管理者,在管理崗位做了多年,對管理的認(rèn)識還停留在本能和經(jīng)驗層面,缺乏梳理,缺乏認(rèn)知和方法的更新升級。
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理管理技能全面提升訓(xùn)練將與學(xué)員一起討論理清,管理者基本的角色和職責(zé)是什么,如何在事的管理、人和團(tuán)隊的管理之間建立平衡的系統(tǒng)邏輯框架,通過案例分析,邏輯梳理,方法分享和學(xué)員問題研討掌握管理的方法和工具,提高有效解決問題的管理技能。

【課程收益】
理解從專業(yè)到管理的角色,責(zé)任,技能,意識要求
■掌握工作管理的邏輯,有效性衡量維度,實用方法工具
■掌握人際關(guān)系和人際溝通的要領(lǐng)和實用方法
■掌握團(tuán)隊管理和員工管理的原則,要點和基本方法
■掌握下屬培育的要點方法
■掌握員工激勵的邏輯和實用方法。

【課程大綱】
一、管理與角色認(rèn)知
1.管理定義:如何理解管理,以便始終把握管理工作的目的?
2.管理本質(zhì):如何抓住管理本質(zhì),激發(fā)人的能動性?
3.角色本質(zhì):如何理解管理者的責(zé)任和義務(wù)?
4.角色轉(zhuǎn)換:從專業(yè)者到管理者易出現(xiàn)的行為誤區(qū)
5.行為轉(zhuǎn)換:從習(xí)慣做什么到應(yīng)該做什么
6.角色定位:如何區(qū)分高中基層管理者的責(zé)任側(cè)重點,避免角色錯誤?
7.能力需要:從專業(yè)到管理,需要加強的能力是什么?
8.中層管理者的10個團(tuán)隊管理角色
9.管理認(rèn)知:指導(dǎo)管理的10個原則性知識點

二、工作管理
1.工作管理的四個認(rèn)知
■目標(biāo):工作熱情和清晰的目標(biāo),哪個更重要?
■規(guī)劃:異常頻發(fā)和被動救火,源于缺乏主動預(yù)防和系統(tǒng)策劃。
■落地:不滿足于目標(biāo)和承諾,更需要標(biāo)準(zhǔn)清晰,動作到位,責(zé)任到人。
■平衡度:效果不僅在于方法是否得當(dāng),更在于管理細(xì)度,頻度,力度的把握。

2.工作管理的三個動作
■工作量化:如何提升哪怕是懶人的執(zhí)行力?
■工作追蹤:如何及時糾偏和應(yīng)變協(xié)調(diào)?
■工作考核:如何使工作善始善終,經(jīng)驗教訓(xùn)得到總結(jié)復(fù)盤,工作行為和結(jié)果得到激勵?

3.工作管理的工具
■WBS:周密合理地進(jìn)行目標(biāo)拆解
■三定法:清晰簡潔安排工作
■三級周報法:管一層,看兩層
■站會法:高效覺知協(xié)調(diào)
■周會法:定期閉環(huán)管理

三、人際關(guān)系與上中下溝通
1.溝通技巧
■傾聽:如何高效傾聽,使每句話的表達(dá)都切中要害?
■建設(shè)性表達(dá):如何使你的表達(dá)有價值增量?
2.人格測試方法:如何跟不同行為風(fēng)格的人溝通和相處?
3.對上溝通:如何取得上司的信任和支持?
4.對中溝通:如何讓非下屬同事愿意支持和配合你的工作?
5.對下溝通:
■贊美:如何通過贊美影響人?
■激勵:如何鼓舞人心,促發(fā)行動?
■批評:如何幫助改善少不得罪人?
■談心:如何打開心扉又解決問題?

四、人員與團(tuán)隊管理
1.關(guān)系距離:如何把握跟下屬關(guān)系的距離和平衡度?
2.贏得權(quán)力:下屬不服管?職位給不到的權(quán)力,如何從下屬那里得到?
3.環(huán)境管理:如何抓骨干,樹榜樣,立樣板,糾風(fēng)氣,殺病毒?
4.管人方法:管人沒有定勢,這四個動作不可或缺。
5.順暢溝通:如何通過民主溝通渠道,發(fā)現(xiàn),呼應(yīng)和解決各種問題?
6.團(tuán)隊關(guān)系:如何開展生活團(tuán)建,不止于生活,更在于團(tuán)建?
7.團(tuán)隊建設(shè):三層結(jié)構(gòu)與四個建設(shè),增強員工歸屬感與團(tuán)隊凝集力
8.員工管理問題研討:
■下屬比我資歷老,經(jīng)驗多,我威信不夠,不服我怎么辦?
■如何管理“老油條”員工?
■如何管理新生代員工?
■如何能力強個性強,服從性不好的員工?

五、培育輔導(dǎo)下屬
1.認(rèn)知改變: 為什么培育下屬的主體責(zé)任在上司?
2.知識管理:如何把個體經(jīng)驗變成可復(fù)制的知識或方法論?
3.培養(yǎng)新人:如何抓好三個環(huán)節(jié),幫助新人快速上手?
4.幫助成長:如何抓好四個要點,幫助下屬提升崗位技能?
5.輔導(dǎo)方法:OJT四步法

六、如何激勵下屬和團(tuán)隊?
1.激勵本質(zhì):如何理解人性和人的需要?
2.過程激勵:如何通過關(guān)鍵引領(lǐng)性指標(biāo),激勵員工工作行為表現(xiàn)?
3.感受激勵:如何通過非物質(zhì)手段,激勵員工狀態(tài)和士氣?

七、實際問題研討與分析答疑
1.理解問題本質(zhì):問題到底是什么,如何描述問題?
2.工作方法論:企業(yè)解決問題遵循的原則和方法步驟
3.問題解決的5個步驟:如何分步驟分析和解決問題?
4.問題研討與指導(dǎo)

【講師介紹】
曹禮明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。咨詢式 管理培訓(xùn)師
中小企業(yè)管理變革咨詢專家
多家企管顧問公司專家咨詢師
中國首批PMP(項目管理)認(rèn)證資格
中山大學(xué)MBA
心理咨詢師(II)
中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員

相關(guān)經(jīng)歷:
10年專注中小企業(yè)管理,系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗。
6年駐企咨詢經(jīng)驗,手把手幫助多家企業(yè)進(jìn)行管理變革升級,解決問題,打造團(tuán)隊,提升效率。
從事管理培訓(xùn)師后,兼職企業(yè)管理顧問和教練,培養(yǎng)訓(xùn)練多批企業(yè)管理干部。
超10年管理培訓(xùn)師,專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練,提供課程上千場,受訓(xùn)企業(yè)過萬家。
個人特點和授課風(fēng)格:
有扎實的理論功底,廣泛應(yīng)用心理學(xué),大腦科學(xué),組織行為學(xué),統(tǒng)籌學(xué)等學(xué)科知識,既善于理清管理的底層邏輯和規(guī)律,又特別重視管理方法和工具的應(yīng)用,用大量的實戰(zhàn)化工具,幫助或啟發(fā)學(xué)員實戰(zhàn)落地解決問題,并將問題,原理,方法和工具連貫起來。
課程特點:問題開場,邏輯鋪路,方法和工具訓(xùn)練落地。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...