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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理(北京,2月25-26日)
2023/3/1 10:16:05 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理(北京,2月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2023年2月25-26日;上海,2023年5月23-24日
上海,2023年10月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員,以及企業(yè)管理人員。


【課程背景】
進(jìn)入21世紀(jì),供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長(zhǎng),采購(gòu)管理越來越追求低成本與更快的速度,這無疑能為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,創(chuàng)造更好的價(jià)值。采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)為了應(yīng)對(duì)這塊壓力,通常采用了一些新的舉措和方法,但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時(shí),也帶來了無法預(yù)料的問題,增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對(duì)脆弱性,又能提升效率而采取的措施,又因?yàn)檎J(rèn)知不足與不靈活往往將管理能力僵化?赡芤粋(gè)外部政策變化,或者內(nèi)部(如欺詐,系統(tǒng)崩潰)或外部的一個(gè)小事件,都能導(dǎo)致供應(yīng)的崩潰,從一些公共事件就可以看出—當(dāng)下,新冠肺炎爆發(fā),不僅對(duì)中國(guó)制造形成了強(qiáng)烈沖擊,而且隨著疫情蔓延,對(duì)于全球供應(yīng)鏈管理出形成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)沖擊,企業(yè)面臨著局部的銷售下降,供應(yīng)中斷和成本上升的考驗(yàn)。再往前看,中美貿(mào)易問題,中興危機(jī),華為面臨美國(guó)制裁導(dǎo)致的大范圍供應(yīng)中斷。在2017年9月,因?yàn)楣⿷?yīng)商環(huán)保不達(dá)標(biāo)被勒令停產(chǎn),將導(dǎo)致供應(yīng)中斷三個(gè)月,從而引發(fā)汽車制造業(yè)3000億的產(chǎn)值損失,促成了舍弗勒致上海市政府的公開信,震動(dòng)了整個(gè)中國(guó)制造業(yè)。2015年8月12日的天津港爆炸事件,導(dǎo)致了直接經(jīng)濟(jì)損失68.66人民億元,保險(xiǎn)損失15億美元,災(zāi)難事件對(duì)于全球的電子,醫(yī)療等行業(yè)的供應(yīng)鏈造成了供應(yīng)中斷,延遲交付,物流成本上升等巨大影響,這些巨大的間接缺失無法估計(jì)。這意味著復(fù)雜的供應(yīng)安全需要謹(jǐn)慎地管理,最小的風(fēng)險(xiǎn)也影響著績(jī)效。
而風(fēng)險(xiǎn)管理,做為一個(gè)新興的管理概念,正處于發(fā)展階段,它將幫助采購(gòu)管理者與團(tuán)隊(duì)定義風(fēng)險(xiǎn)并且負(fù)責(zé)管理。本課程將基于:
■國(guó)際成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
■Coronavirus帶來的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)(2020年1月27日發(fā)表)
■疫情中的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程(2020年2月上旬至今,12000+采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員已參加課程學(xué)習(xí))
■疫情中的需求與供應(yīng)管理課程(同上)
■華東制造業(yè)復(fù)工瓶頸問題調(diào)查(2020年2月22日發(fā)表)
■疫情下華東地區(qū)244家制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查報(bào)告(2020年2月24日發(fā)表)
■國(guó)家關(guān)于重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理論文征集《適合中國(guó)制造業(yè)特點(diǎn)的供應(yīng)危機(jī)應(yīng)對(duì)管理系統(tǒng)研究》(與北京物資學(xué)院合作申報(bào)國(guó)家課題,進(jìn)行中)
■國(guó)家應(yīng)急物流與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)(應(yīng)武漢大學(xué)邀請(qǐng),2020年3月8日-3月14日)
幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)管理及其對(duì)供應(yīng)的影響,理解這個(gè)主題的重要性,能有效識(shí)別供應(yīng)管理的核心領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。然后,從供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性出發(fā),提出供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與計(jì)劃,并將其作為重要組成部分引入到企業(yè)管理中。并且針對(duì)當(dāng)下全球疫情中與疫情后的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理落地的短期與中長(zhǎng)期管理方案。


【課程目標(biāo)】
通過培訓(xùn),幫助學(xué)員達(dá)成以下培訓(xùn)收獲。
■了解與定義風(fēng)險(xiǎn)。
■理解供應(yīng)鏈管理與影響的趨勢(shì)。
■理解風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
■熟練掌握如何有效識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)。
■熟練掌握有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及一體化管理。
■了解如何創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈。
■熟練掌握供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
■通過課程實(shí)戰(zhàn),擬訂出針對(duì)當(dāng)下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)急劇升高的管理方案


【課程大綱】
一、風(fēng)險(xiǎn)管理與影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)的特性
1.了解風(fēng)險(xiǎn)
■什么是風(fēng)險(xiǎn)
■風(fēng)險(xiǎn)的管理
■供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn):外部風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
2.定義風(fēng)險(xiǎn)
■風(fēng)險(xiǎn)的特征
■如何做決策
■決策的各種模型: 確定性決策,不確定性決策,風(fēng)險(xiǎn)決策,無知決策
3.供應(yīng)鏈管理
■供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)
■供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),活動(dòng)與重要性
■供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn):質(zhì)量,配送,供應(yīng)成本,交付周期,供應(yīng)產(chǎn)能
案例復(fù)盤:挑戰(zhàn)者號(hào)的悲劇是如何釀成的?
課程練習(xí)


二、如何通過管理緩解供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)
1.影響供應(yīng)鏈的趨勢(shì)
■風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)(如何解讀COVID19對(duì)于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)沖擊)
■供應(yīng)鏈管理趨勢(shì)之2020(全球政經(jīng)格局,商業(yè)模式,全球化與逆全球化,消費(fèi)升級(jí))
■導(dǎo)致供應(yīng)鏈脆弱的七大因素(集成供應(yīng)鏈,成本降低計(jì)劃,敏捷物流,電子商務(wù),全球化,外包,物流實(shí)踐的改變)
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
■風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與發(fā)展
■供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與步驟
■供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
案例復(fù)盤:長(zhǎng)臂管轄導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)危機(jī)
課程練習(xí)


三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程
1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
■種類與識(shí)別
■工具:分析歷史事件的工具,收集意見的工具,分析運(yùn)作的工具
■潛在的問題
2.分析風(fēng)險(xiǎn)
■測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)
■風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與后果
■后果評(píng)估
■風(fēng)險(xiǎn)分析工具
3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
■應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與備用選擇
■確定選擇
■選擇最佳應(yīng)對(duì)
■實(shí)施和激活
案例復(fù)盤:2020年1月27日評(píng)估的新冠肺炎疫情中的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
案例復(fù)盤:芯片危機(jī)之此消彼長(zhǎng)
課程練習(xí)


四、緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
1.風(fēng)險(xiǎn)一體化
■風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
■一體化的方法
■識(shí)別,分析和應(yīng)對(duì)
■小批量認(rèn)證階段怎么做?
■供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的問題與級(jí)別
2.供應(yīng)鏈安全的可持續(xù)性
■設(shè)計(jì)高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈
■高適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
■高適應(yīng)性供應(yīng)鏈的物理特點(diǎn)
■內(nèi)在關(guān)系
■風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
3.業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
■應(yīng)急和危機(jī)管理
■業(yè)務(wù)持續(xù)管理
4.案例復(fù)盤:2020新冠肺炎疫情沖擊下的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
課程練習(xí)


【講師介紹】
沙老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó),亞洲,全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角,以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
曾任職于:
空調(diào)與重工行業(yè):美資,全球技術(shù)排名第一,市場(chǎng)排名第二;
汽車零部件行業(yè):德資,Tie1,德國(guó)市場(chǎng)排名第三;
家電行業(yè):中資,中國(guó)排名第四;
光電零部件行業(yè):美資,全球技術(shù)排名第一,市場(chǎng)排名第一;
IT與3C零部件行業(yè):英國(guó)/加拿大,全球技術(shù)排名第一,市場(chǎng)排名第一;
職位:歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理,資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理,采購(gòu)總監(jiān),亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù);
擅長(zhǎng):供應(yīng)商開發(fā),采購(gòu)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理,運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn)
從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
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