供應(yīng)鏈管理之物料需求計(jì)劃MRP打通及庫存策略（上海，8月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與，相關(guān)的崗位如物料需求計(jì)劃經(jīng)理/主生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/物料與采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)理等。制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫存控制的人員


【課程背景】
ERP系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理的核心工具，而MRP是的ERP的核心內(nèi)容，是承載企業(yè)能否良好實(shí)現(xiàn)和滿足客戶需求的最根本的工具，依托ERP/MRP工具做好企業(yè)的物料需求計(jì)劃，外部滿足客戶需求，內(nèi)部滿足主生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)劃要求和生產(chǎn)需求是企業(yè)每日面臨的任務(wù)，也是基本功，而很多企業(yè)這個(gè)基本功并沒有做好，往往上了高大上的ERP工具，基本的MRP卻跑不起來，很多人依靠線下自己的手工報(bào)表，甚至不相信系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，是十分可惜的一件事情，它反映了其MRP這個(gè)非�；�礎(chǔ)、必須、有用的工具沒有充分利用起來，而物料計(jì)劃職能也只是流落于每天忙著像下單，催單，手工計(jì)算等效率低下工作。
如何才能利用好MRP這個(gè)工具，將物料計(jì)劃這個(gè)職能，特別是“計(jì)劃”職能充分發(fā)揮，是十分重要的課題. 本培訓(xùn)課程將從MRP的基本理念入手，結(jié)合供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃體系、戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理，及關(guān)鍵的MRP系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理，告訴你MRP與物料需求計(jì)劃應(yīng)發(fā)揮的高級(jí)作用，不僅可以發(fā)揮MRP的高效管理作用，使物料需求計(jì)劃工作效率得到明顯提升，及如何優(yōu)化庫存和降低庫存。
本培訓(xùn)課程將理論與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，除了理論基礎(chǔ)知識(shí)，還有啟發(fā)式的提問與討論，讓學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的課堂練習(xí)，并結(jié)合案例分析，讓學(xué)員全方位鞏固和掌握這些理論，能有效的應(yīng)用到今后日常工作中去，扎實(shí)提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力。


【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management
■ 供應(yīng)鏈基本概念、戰(zhàn)略與策略 Supply Chain Management and strategy
■ 供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系與職能The holistic supply chain planning system
■ 需求管理的概念 Demand Management
二、主計(jì)劃與主計(jì)劃策略 Master Planning
■ 主計(jì)劃策略 Master Planning Strategy
三、物料需求計(jì)劃 Material Requirement Planning
■ MRP概念、產(chǎn)生與發(fā)展 The concept, generation and development of MRP
■ MRP的定義、宗旨與規(guī)則 The definition, purpose and rules of MRP
■ 物料需求計(jì)劃的基本要素、名詞與術(shù)語解釋 Basic elements, terms and terminologies of MRP
■ MRP計(jì)算邏輯與表格 MRP calculation logic and table application
■ 課程練習(xí)：MRP基本邏輯計(jì)算 Practice and Exercise: MRP basic logic calculation
■ MRP系統(tǒng)運(yùn)行與參數(shù)配置 MRP Parameter configuration for system running
■ MRP元素、評(píng)估及例外信息報(bào)告解讀 MRP elements, assessment, and exception message report understanding
四、MRP打通 How to break the barriers for a right MRP result
■ MRP打通的基本要求 Basic requirement for a right MRP result
■ 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)清理 The importance of business data cleansing
■ MRP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與重要參數(shù)配置及意義說明(結(jié)合物料主數(shù)據(jù)視圖的詳細(xì)功能解釋與應(yīng)用說明) MRP important parameter configuration and explanation (combined with material master data and MRP1-4 views)
五、物料需求計(jì)劃的采購(gòu)流程與采購(gòu)主數(shù)據(jù)管理 Purchasing process and master data management
■ 物料需求計(jì)劃的采購(gòu)流程與采購(gòu)主數(shù)據(jù)管理 Purchasing process and master data management
■ 不同采購(gòu)模型的介紹與應(yīng)用：SA, PO與VMI 及三者有區(qū)別 The difference of SA, PO & VMI
六、戰(zhàn)略采購(gòu)框架體系與職能介紹 Introduction to strategic procurement system and function
■ 戰(zhàn)略采購(gòu)框架體系與職能介紹 Introduction to strategic procurement system and function
■ 物料需求計(jì)劃如何與采購(gòu)策略結(jié)合 Align MRP with procurement strategy
七、庫存策略與安全庫存 Material Analysis
■ 物料結(jié)構(gòu)分析ABC-XYZ法， ABC-XYZ analysis
■ 課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行ABC-XYZ分析
■ 安全庫存策略與模型 Safety Stock Strategy and models
■ 課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行統(tǒng)計(jì)安全庫存計(jì)算和分析 Practice and Exercise: EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy
■ 案例分析 Case Study
八、課程總結(jié)Summary


【講師介紹】
肖老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專家顧問/高級(jí)講師 Expert Consultant / Senior Trainer
■ 前薩澳-丹佛斯(上海)供應(yīng)鏈經(jīng)理 Sauer-Danfoss：Supply Chain Manager, S&OP Manager
■ 前威爾斯新材料供應(yīng)鏈經(jīng)理 C.D. Walzholz New Material: Senior supply Chain Manager
■ 前法可賽(中國(guó))供應(yīng)鏈總監(jiān) FICOSA China：China Supply Chain Director
■ 20多年供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)端到端的供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)架、流程制定和KPI考核設(shè)計(jì)、產(chǎn)銷協(xié)同，EPR/MRP供應(yīng)鏈計(jì)劃體系流程方案設(shè)計(jì)規(guī)劃，企業(yè)MRP痛點(diǎn)問題診斷、解決方案設(shè)計(jì)及提升優(yōu)化，有豐富的實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
■ 擁有工程機(jī)械、快消，消費(fèi)電子，汽車制造、原材料加工、物流運(yùn)輸?shù)榷鄠�(gè)行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參與及管理過多個(gè)大型客戶的管理咨詢項(xiàng)目，如康師傅、美的、如新、拓邦電子等等。


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))