供應鏈量化分析與決策（蘇州，5月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】蘇州，2023年5月18-19日 ；上海，2023年9月14-15日
【培訓地點】蘇州、上海
【培訓對象】建議由供應鏈相關管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關職能參與，相關的崗位如需求計劃經(jīng)理/需求計劃專職人員/預測專員等負責需求管理和預測的人員


【課程背景】
當今社會發(fā)展迅速，技術日益更新?lián)Q代，而且技術步伐也日益加快，應用到各行各業(yè)中，社會的快速變革發(fā)展使供應鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預測，不可預測的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來越短，而產(chǎn)品的長尾效應更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應對對策，需要讓相關的需求計劃人員很好的掌握預測技術這項專業(yè)技能，提高預測準確率，以指導后端的供應鏈運營，如主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)和采購的準確性，在精準預測的基礎上大大提高供應鏈的運營效率。在加強需求管理的基礎上實行科學的庫存補貨策略，加強庫存控制，降低庫存的同時，有效管控風險，從而提高供應鏈的整體運營管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。


【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。


【課程大綱】
本培訓主要從分析需求管理與流程入手，介紹預測技術，分析預測變化，識別和評估預測變化的風險，及預測準確率分析、評估方法和標準, 及庫存補貨策略等。 旨在幫助相關供應鏈專業(yè)人員的提高預測和需求管理的業(yè)務水平。還包括安全分析和課堂練習，以讓學員充分掌握預測的相關知識和技能。
一、供應鏈供應鏈管理基礎 - 需求管理 The Essential of Supply Chain Management
■ 供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰(zhàn)略 The basic of SCM
■ 新形勢下企業(yè)面臨的供應鏈挑戰(zhàn)與需求預測的難點 The challenges of SCM in the new era.
■ 需求管理的要素與模式 The elements and patterns of demand management
■ 需求計劃職能的重要性 The importance of demand planner
二、預測的基礎與形態(tài)
■ 預測的分類 The classification of forecast,
■ 定性預測介紹：德爾菲法、主觀概率法 Qualitative Forecasting: Judgmental forecasts: Delphi, Subjective probability method
■ 預測基礎Basic of Forecasting：
■ 預測的幾種基礎形態(tài)及如何判定 Time series data patterns
■ 定量預測介紹 Quantitative Forecasting
三、預測技術與模型介紹
■ 定量預測模型：移動平均, 指數(shù)平滑 Moving average, Exponential smoothing,
■ 課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：移動平均、指數(shù)平滑 Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast modeling: MA & ES
■ 線性回歸分析 Linear Regression
■ 課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：線性回歸分析 Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast modeling: Linear Regression
■ 案例分析 Case study
四、預測技術與模型介紹（續(xù)）
■ 預測的季節(jié)性指數(shù)評估及計算方法 Time series with seasonal index and how to evaluate it
■ 其他高級與復雜模型介紹 Other advanced forecast models.
■ 課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：季節(jié)性分析 Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast modeling: Seasonal indicator evaluation and calculation methods
■ 案例分析 Case study
■ 預測模型的總結與要點 The summary of forecast models
■ 不同預測的實際應用場景 The forecast technology applications for different business purpose
五、預測準確率評估
■ 預測準確率評估標準公式介紹 Forecast accuracy introduction
■ 預測準確率分析 Forecast accuracy analysis
■ 追蹤客戶預測的準確率，以做出持續(xù)改進
■ 課程練習：利用EXCEL進行預測準確率分析Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast accuracy analysis
六、預測制定流程 Demand Forecasting Management Process
■ 如何做數(shù)據(jù)清洗 Data cleansing
■ 基準預測與統(tǒng)計預測技術的結合 The combination of Baseline forecasting with data cleansing
■ 新品預測與計劃 New product forecast and demand plan
■ 促銷預測與計劃 Promotion forecast and demand plan
■ 電商渠道預測與計劃 E-commerce channel forecast and plan
■ 下市管理 Product off-market management
■ 經(jīng)銷商預測與庫存管理 Dealer forecasting and inventory management
七、需求計劃與產(chǎn)銷協(xié)同流程 Demand Planning vs S&OP Process
■ DP角色在產(chǎn)銷協(xié)同預測會議的職責 DP role in S&OP process
八、庫存與庫存補貨策略Inventory Management and Replenishment Strategies (根據(jù)時間選定)
■ 安全庫存策略 Safety Stock and inventory strategy
■ 安全庫存模型與補貨模型 Safety Stock Modeling and Replenishment
九、課程總結Summary


【講師介紹】
肖老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專家顧問/高級講師 Expert Consultant / Senior Trainer
■ 前薩澳-丹佛斯(上海)供應鏈經(jīng)理 Sauer-Danfoss：Supply Chain Manager, S&OP Manager
■ 前威爾斯新材料供應鏈經(jīng)理 C.D. Walzholz New Material: Senior supply Chain Manager
■ 前法可賽(中國)供應鏈總監(jiān) FICOSA China：China Supply Chain Director
■ 20多年供應鏈管理與運營經(jīng)驗，對端到端的供應鏈體系的設計與構架、流程制定和KPI考核設計、產(chǎn)銷協(xié)同，EPR/MRP供應鏈計劃體系流程方案設計規(guī)劃，企業(yè)MRP痛點問題診斷、解決方案設計及提升優(yōu)化，有豐富的實踐和咨詢經(jīng)驗。
■ 擁有工程機械、快消，消費電子，汽車制造、原材料加工、物流運輸?shù)榷鄠�行業(yè)的實踐經(jīng)驗，參與及管理過多個大型客戶的管理咨詢項目，如康師傅、美的、如新、拓邦電子等等。


【費用及報名】
1、費用：培訓費6200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)