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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定(北京,4月3-4日)
2023/3/14 7:31:04 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定(北京,4月3-4日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2023年3月2-3日;北京,2023年4月3-4日
北京,2023年5月4-5日;北京,2023年6月1-2日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】公司董事長、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。

【課程收益】
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán),它決定一個(gè)企業(yè)能否做“正確的事”,進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具,掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的基本流程與主要應(yīng)用模型,從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略管理概述
■為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,
■戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位,戰(zhàn)略與運(yùn)營
■什么是戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
■企業(yè)戰(zhàn)略的層次:公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
■企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程
2. 企業(yè)外部環(huán)境分析
■調(diào)查數(shù)據(jù):對(duì)企業(yè)最重要的六個(gè)環(huán)境影響因素
■宏觀環(huán)境分析:PEST分析,EFE矩陣分析
小故事:哈默的生財(cái)之道
■行業(yè)結(jié)構(gòu)分析:行業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)特征、生命周期、經(jīng)驗(yàn)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì),五力分析
■行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
■主要競爭者分析:目的、假設(shè)、戰(zhàn)略、能力,CPM矩陣
■成功關(guān)鍵因素分析(KSF)
練習(xí):EFE矩陣構(gòu)建;競爭對(duì)手分析表
3. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
■企業(yè)資源:三大類,VRIO分析模型
■企業(yè)能力分析:五類能力
■核心競爭力:四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的關(guān)系
案例剖析:沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?/span>
■價(jià)值鏈分析:競爭優(yōu)勢(shì)的三個(gè)來源
案例:ZALA的高效價(jià)值鏈
■綜合分析方法:IFE矩陣分析,SWOT分析
練習(xí):制定SWOT戰(zhàn)略匹配方案
4.企業(yè)的使命愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
■戰(zhàn)略框架
■使命:模板與樣例
■核心價(jià)值觀:世界500強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀分享
■愿景是什么,著名企業(yè)愿景舉例
游戲:“回到未來”
■戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容
經(jīng)典案例:美敦力:以使命統(tǒng)領(lǐng)公司
5.公司總體戰(zhàn)略
■公司戰(zhàn)略的類型:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展、防御戰(zhàn)略
- 密集成長戰(zhàn)略:市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)
- 一體化戰(zhàn)略:縱向一體化、橫向一體化
- 多元化戰(zhàn)略:相關(guān)多元化、不相關(guān)多元化
數(shù)一數(shù)二:通用的多元化之路
■聯(lián)盟、并購與重組戰(zhàn)略
■國際化戰(zhàn)略:國際市場進(jìn)入的模式,企業(yè)進(jìn)入方式演變
■穩(wěn)定型戰(zhàn)略:適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)
■防御戰(zhàn)略:類型及優(yōu)缺點(diǎn)
6.業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
■基本競爭戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先、差異化、集中化
■競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析模型
■有形產(chǎn)品差異化矩陣;無形產(chǎn)品差異化矩陣
案例:格蘭仕、寶潔和百事可樂的戰(zhàn)略選擇
■競爭位勢(shì)戰(zhàn)略:領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者
■生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇
■藍(lán)海戰(zhàn)略:戰(zhàn)略布局圖分析
練習(xí):描繪如家快捷酒店的藍(lán)海戰(zhàn)略
7.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)
■波士頓矩陣分析(BCG矩陣)
■通用電器矩陣分析(GE矩陣)
■產(chǎn)品-市場演變矩陣分析(P/MEP矩陣)
■如何科學(xué)選用戰(zhàn)略決策矩陣
■戰(zhàn)略選擇過程與方法:選擇的影響因素,選擇的方法,不同規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略選擇
練習(xí):利用GE矩陣分析某集團(tuán)公司的戰(zhàn)略
8.戰(zhàn)略實(shí)施與控制
■麥肯錫7S模型
■戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)
■制定職能戰(zhàn)略
■戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
■戰(zhàn)略中的領(lǐng)導(dǎo)
■戰(zhàn)略與企業(yè)文化
■戰(zhàn)略控制及執(zhí)行組織
資料:六種領(lǐng)導(dǎo)類型的特點(diǎn)
戰(zhàn)略管理計(jì)劃綱要
尾聲:運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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