IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系(北京,10月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-5613399813810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO (項(xiàng)目管理辦公室)成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干等人員。
【課程背景】
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó),眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升自身的創(chuàng)新能力。
隨著我國(guó)基礎(chǔ)電子工業(yè)的崛起,國(guó)際上經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)與我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨激烈,而創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品成為這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作:成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程,不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向,如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn),則是研發(fā)類(lèi)型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。利用企業(yè)內(nèi)外部資源,將客戶(hù)需求以少的時(shí)間,低的成本,并且高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。
基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性和不確定性,產(chǎn)品經(jīng)理(項(xiàng)目經(jīng)理)的定位已經(jīng)不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,而是技術(shù)與業(yè)務(wù)和管理相結(jié)合的工作,甚至更多是管理工作。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是率領(lǐng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目組)完成產(chǎn)品立項(xiàng)定位的整體任務(wù),獲得產(chǎn)品市場(chǎng)的成功。
本課程將項(xiàng)目管理與產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行了融合,著重培訓(xùn)學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)圍繞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、研發(fā)流程、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、項(xiàng)目質(zhì)量、成本及風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解。
【課程目標(biāo)】
理解產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)中的位置及作用;
學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的多種方法及其適用性,掌握IPD的精髓和核心思想;
理解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色;
理解業(yè)務(wù)決策的作用及意義,以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé);
學(xué)習(xí)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控的方法;
學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率,掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及跨部門(mén)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念;
學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中控制質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì);
學(xué)習(xí)如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架,以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系;
熟悉研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理;
如何避免ISO/TS外審出現(xiàn)較大不符合項(xiàng)需要補(bǔ)交文檔或報(bào)告的麻煩等。
【課程大綱】
第一講:項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇
一、研發(fā)項(xiàng)目案例
案例討論:項(xiàng)目為什么會(huì)失??
1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)
4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系的整體框架
4.1、IPD的核心思想
4.2、IPD的框架
4.3、IPD的方法論體系
4.4、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
4.5、各級(jí)別的特征
研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于哪個(gè)級(jí)別?存在的典型問(wèn)題是什么?
二、項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目管理的特征
1.1、項(xiàng)目的特征
1.2、項(xiàng)目管理的定義
1.3、項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1.4、項(xiàng)目管理過(guò)程與項(xiàng)目過(guò)程在項(xiàng)目期間的關(guān)系
2. 項(xiàng)目的特征(項(xiàng)目的三重制約)
2.1、什么是成功的項(xiàng)目?
2.2、項(xiàng)目管理的階段有哪些
2.2.1、項(xiàng)目管理基本過(guò)程組
2.2.2、項(xiàng)目管理階段
2.2.3、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程的活動(dòng)
2.3、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
2.4、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組與十大知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系
2.5、規(guī)范化項(xiàng)目管理的三個(gè)基石:
3. 研發(fā)項(xiàng)目管理
1)研發(fā)項(xiàng)目管理的特征
2)研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
討論:研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素有哪些?
4. 研發(fā)項(xiàng)目的類(lèi)型
5. 研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程
1)項(xiàng)目啟動(dòng)
2)計(jì)劃制定
3)項(xiàng)目執(zhí)行
4)過(guò)程監(jiān)控
5)項(xiàng)目收尾
6. 項(xiàng)目管理過(guò)程的核心工作定義
?第二講: 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及流程
?一、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
1)職能型組織
2)項(xiàng)目型組織
3)矩陣式組織
2. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
1)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
2)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征
3)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
4)項(xiàng)目成員的職責(zé)
5)項(xiàng)目小組外圍成員的職責(zé)
6)職能部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)
4. 小結(jié)
互動(dòng):你的研發(fā)團(tuán)隊(duì)屬于哪種形式?有什么問(wèn)題?
二、結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程
1. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程
2. 并行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4. IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次劃分
討論:為什么流程對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程如此重要?
5. IPD各階段流程介紹
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
7. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理的活動(dòng)對(duì)應(yīng)
8. 階段流程交付件形式
9. 結(jié)構(gòu)化到什么程度合適?
10. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程演變的階段
11. 流程與效率的矛盾如何克服
演練:請(qǐng)按照DesignFlow的流程設(shè)計(jì)的方法論畫(huà)出公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,并找出改進(jìn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
第三講:研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域
?一、研發(fā)項(xiàng)目需求管理
現(xiàn)場(chǎng)討論:研發(fā)項(xiàng)目需求存在哪些問(wèn)題?
1. 需求收集過(guò)程
2. 需求分析和整理過(guò)程
3. 需求分解與分配過(guò)程
4. 需求貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程
5. 需求收集的要點(diǎn)
1)確定用戶(hù)
2)決策影響分析
3)訪談要點(diǎn)
4)真正理解客戶(hù)意圖
5)$APPEALS
6)不是所有需求都應(yīng)該被重點(diǎn)關(guān)注
7) 產(chǎn)品需求相關(guān)的角色定義
二、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3級(jí)計(jì)劃體系
1)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系
2)里程碑計(jì)劃
3)產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃
4)各個(gè)職能領(lǐng)域級(jí)計(jì)劃
討論:不同類(lèi)型組織適合的計(jì)劃模式
5)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的計(jì)劃范圍
6)研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計(jì)劃范圍
2. 里程碑計(jì)劃制定的原則和方法
3. 操作級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則和方法
4. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
1)WBS介紹(作用、示例)
2)WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3)六種常見(jiàn)的估計(jì)方法
4)規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
5. 加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的兩個(gè)方法
1)關(guān)鍵路徑法
2)快速跟蹤法
三、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述
1)過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量
2)研發(fā)質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區(qū)
3)如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量
討論:你的公司如何進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理?
2.研發(fā)質(zhì)量控制手段之:評(píng)審
1)評(píng)審與測(cè)試關(guān)系
2)評(píng)審流程及涉及的角色與職責(zé)
3)評(píng)審常見(jiàn)問(wèn)題和解決的辦法
4)如何進(jìn)行量化評(píng)價(jià)
演練:日常產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中有哪些點(diǎn)需要進(jìn)行評(píng)審?如何進(jìn)行評(píng)審?
3. 研發(fā)質(zhì)量保證
1)QA的主要工作
2)QA的獨(dú)立性
3)QA的匯報(bào)關(guān)系
討論:什么樣的人適合做QA?
?四、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
1. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法
2. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
3. 研發(fā)項(xiàng)目控制方法(五種控制手段)
互動(dòng):你是如何來(lái)控制你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)程的?
4. 量化統(tǒng)計(jì)與分析
5. 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和控制
1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3)確認(rèn)等級(jí)
4)制定響應(yīng)計(jì)劃
5)風(fēng)險(xiǎn)控制
6)風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)的應(yīng)用
7)定量風(fēng)險(xiǎn)分析
8)風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
6.人力資源的保證
1)動(dòng)力機(jī)制的形成
2)項(xiàng)目人力資源管理需要關(guān)注三個(gè)方面
3)按照原則進(jìn)行管理
案例:一次關(guān)于績(jī)效考核的對(duì)話
4)項(xiàng)目考核的平衡計(jì)分卡(示例)
5)不同層級(jí)人員的績(jī)效目標(biāo)構(gòu)成(示例)
6)KPI與工作目標(biāo)設(shè)定
7)項(xiàng)目組成員的考核流程(示例)
8)基于矩陣組織架構(gòu)的績(jī)效考核關(guān)系(舉例)
9)季度考核表(示例)
10)舉例:研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
11)項(xiàng)目獎(jiǎng)與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)的比較
12)激勵(lì)——創(chuàng)造夢(mèng)想的必經(jīng)之路
【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)管理咨詢(xún)師
中國(guó)管理科學(xué)研究院客座教授
工信部認(rèn)證咨詢(xún)專(zhuān)家
二十年國(guó)企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
十年世界500強(qiáng)高管實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)
國(guó)內(nèi)多所知名院校MBA總裁班特聘講師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
陳老師具有十五年日產(chǎn)汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理及研發(fā)管理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和總結(jié)了豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理(流程管理、成本管理、質(zhì)量管理)及產(chǎn)品管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并且于2006年在日本日產(chǎn)接收長(zhǎng)達(dá)1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項(xiàng)目管理等方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
在日產(chǎn)汽車(chē)工作期間,歷任研發(fā)新車(chē)型開(kāi)發(fā)總監(jiān)、綜合管理部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)等職務(wù),是國(guó)內(nèi)資深的項(xiàng)目管理與研發(fā)管理專(zhuān)家
陳老師擅長(zhǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理PMP、研發(fā)流程設(shè)計(jì)(IPD)、新產(chǎn)品導(dǎo)入流程管理(NPI)、研發(fā)人員體系建設(shè)、研發(fā)質(zhì)量體系(熟悉ISO9001、TS16949、VDA6.5及ASSES)及成本管控體系等方面的管理工作。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格:
陳老師授課風(fēng)格輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解;
通過(guò)大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助學(xué)員解決工作中的問(wèn)題,啟發(fā)思維;相關(guān)工具和模板的應(yīng)用,使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。
主要客戶(hù):浪潮集團(tuán)、同方股份、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、宇通客車(chē)、中國(guó)國(guó)機(jī)集團(tuán)、中聯(lián)重科、格力電器、中國(guó)東方航空、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、中國(guó)振華集團(tuán)、武漢烽火、三一重工、徐州重工、福建電科院、寶鋼集團(tuán)、翰博高新材料、中科大洋、保利科技、航天二院、中國(guó)航天16所、華東凱亞系統(tǒng)集成有限公司、上海高意激光技術(shù)有限公司、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、中地?cái)?shù)碼、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、中國(guó)科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、國(guó)家電網(wǎng)河南分公司、江蘇南自通華電氣集團(tuán)、京運(yùn)通股份、維林光電、科博達(dá)科技、車(chē)音網(wǎng)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)唐山軌道客車(chē)有限責(zé)任公司、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)研究所、中國(guó)南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、眾智科技、津城集團(tuán)、舒華股份、國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、上海中能制動(dòng)化設(shè)備有限公司、冠捷電子、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團(tuán)、潤(rùn)東醫(yī)藥研發(fā)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽(yáng)藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技………
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4680元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
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