VSM-精益價值流分析（深圳，6月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月9-10日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員。

【課程背景】
在工廠運營全面進入精益生產(chǎn)運營的今天，價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實施價值流管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量等方面的競爭力，以及與之相關(guān)的測量、分析、改進過程.
本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價值流分析的思路與推行實踐，結(jié)合工廠實際問題分組深入練習(xí)，掌握價值流繪制與分析步驟，最終使學(xué)員迅速找到改善點，幫助企業(yè)不斷改進，以響應(yīng)全球工廠運營的競爭。

【培訓(xùn)目標】
了解先進制造業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型
了解制造周期對盈利的影響
了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進
學(xué)會繪制價值流圖—識別和消除浪費的工具
了解精益生產(chǎn)的思想和工具
掌握應(yīng)用價值流工具對工廠改進的思路和方法
學(xué)習(xí)運用價值流圖分析尋找本公司的改善點

【課程大綱】
一、價值流概述
1、價值流的定義
2、價值流的組成
價值流當前狀態(tài)圖
價值流未來狀態(tài)圖
精益價值流實施計劃與作用
3、價值流分析在精益生產(chǎn)中的作用
二、精益價值流的核心理念-消除浪費
1、精益生產(chǎn)簡介
2、浪費與增值
3、識別生產(chǎn)活動中的七中浪費
生產(chǎn)活動中七種浪費介紹
消除浪費的四個步驟
消除浪費的主要工具運用
案例練習(xí)：討論我們生產(chǎn)中存在的主要浪費
三、建立價值流圖的方法
1、價值流圖建立的步驟
選定要研究的產(chǎn)品族
數(shù)據(jù)收集
畫當前價值流圖
流程識別和數(shù)據(jù)計算
設(shè)計未來價值流程圖
改善機會選擇
制定改善計劃
2、價值流圖析工具介紹
四、價值流圖繪制--某工廠案例練習(xí)
1、案例介紹
2、價值流繪制（按小組實施）
3、當前價值流圖展示（團隊分享）
4、當前價值流圖總結(jié)
五、實施精益價值流的技術(shù)基礎(chǔ)
生產(chǎn)線平衡技術(shù)—Line Balance
流程改善技術(shù)—ECRS
精益布局
看板拉動技術(shù)—KANBAN
快速換型技術(shù)--SMED
多能工活動
案例：快速換型改進案例
六、繪制未來價值流圖（案例練習(xí)）
1、定義改善焦點
2、如何使價值流精益
計算客戶需求節(jié)拍時間
建立連續(xù)流
改善價值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
確立未來狀態(tài)
七、繪制未來價值流圖
3、確定未來狀態(tài)物流/信息流
4、繪制未來價值流圖
5、計算未來價值流的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
6、案例演練
7、小組匯報
八、價值流改善計劃及價值流管理
1、制定并實施精益價值流改善計劃
精益價值流改善要點
精益價值流改善計劃
精益價值流改善步驟及進度表
2、精益價值流管理
九、總結(jié)和答疑

【講師介紹】
邵忠華老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
精益生產(chǎn)高級講師、咨詢總監(jiān)
曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨）
企業(yè)卓越運營體系版權(quán)擁有者
講師經(jīng)歷及專長：
邵老師從1996年參加工作至今，在多家外資企業(yè)工作經(jīng)驗：
在Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位，完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變；
在ArvinMeritor擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負責(zé)工廠的運營和持續(xù)改善活動，深刻理解并實踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實施層面；
在Cummins履行工廠運營總監(jiān)職責(zé)，負責(zé)COS系統(tǒng)的落實和工廠運營；
2008年加入培訓(xùn)和咨詢行業(yè)，幫助企業(yè)提升管理體系、績效水平、管理者能力等；
從99年開始系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)精益，曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨）；并且通過2年的努力把Carrier工廠從ACE的合格化提升到銀牌，各項精益指標名列集團前列；
邵老師熟練掌握工廠運營管理的課程和班組建設(shè)課程，如工廠KPI量化考核體系建立、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、5S與目視化管理等；
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
電子：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、賽爾富電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、湖南長城信息、中晶科技、三禾電子、涵潤汽車電子、勝美達、萊爾德電子
家電：海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、奧克斯、三星、威靈電機、小天鵝
機械：克虜伯電梯、衛(wèi)華集團、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 阿�，m電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和熱磁、永興鑄造、義博通信、彩龍國際
汽車及零部件：東風(fēng)本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、上海汽車、興林模具、金眾汽車配件、東風(fēng)動力、皮爾金頓
醫(yī)療醫(yī)藥：三九藥業(yè)、廣州順峰藥業(yè)、海正藥業(yè)、華瑞制藥、揚子江藥業(yè)、仁和藥業(yè)、萬晟藥業(yè)
煙草：淮陰卷煙廠、綿陽煙草物流中心、南京卷煙廠、寧波卷煙廠、青州卷煙廠
化學(xué)：拜爾作物、華峰集團
食品：伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團、華潤雪花、農(nóng)夫山泉、山東龍大、中糧金帝、東阿阿膠
服務(wù)：北京金吉列、杭州城市銀行
新能源：中材葉片、天威電池
其它：中船三井、顧家工藝、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實業(yè)、創(chuàng)彰科技、無錫第一紡織、晶盛機電
?邵老師是實戰(zhàn)派講師，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強、深受企業(yè)的好評。培訓(xùn)貼近企業(yè)、注重實用與啟發(fā)學(xué)員思維、互動性強，常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5180元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))