豐田生產(chǎn)模式(TPS)實(shí)戰(zhàn)模擬（北京，6月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及主管、精益人員、計(jì)劃、物流、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等。


【課程背景】
豐田生產(chǎn)方式 TPS（Toyota Production System ）是豐田汽車公司成為世紀(jì)汽車領(lǐng)頭羊的根本原因,被美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家總結(jié)為“不做無(wú)用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)”，贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱LP）”。本課程將為即將導(dǎo)入精益生產(chǎn)以及正在推行中的企業(yè)帶來(lái)全面系統(tǒng)的講解。解讀精益生產(chǎn)的精髓，探密豐田成功的根源。


【課程目標(biāo)】
1、樹(shù)立正確的精益思維和理念
2、徹底理解精益的核心和要點(diǎn)
3、動(dòng)手實(shí)踐來(lái)掌握主要工具
4、了解精益推行的基本步驟
5、判斷企業(yè)當(dāng)前的精益水平


【課程大綱】
1. 精益生產(chǎn)介紹
1.1 精益生產(chǎn)誕生的背景
1.2 精益生產(chǎn)演變的歷程
1.3 精益生產(chǎn)基本的理念
1.4 精益生產(chǎn)特有的方式
1.5 精益生產(chǎn)的片面理解
2. 徹底消除浪費(fèi)
2.1 識(shí)別浪費(fèi)和價(jià)值
2.2 浪費(fèi)的三種類型
2.3 常見(jiàn)的八大浪費(fèi)
2.4 消除浪費(fèi)的模式
練習(xí)：查找浪費(fèi)
問(wèn)題查找
總結(jié)發(fā)表
對(duì)策研討
演練：沙盤第一輪
規(guī)則說(shuō)明
嘗試運(yùn)轉(zhuǎn)
問(wèn)題討論
對(duì)策實(shí)施
演練：沙盤第二輪
結(jié)果確認(rèn)
問(wèn)題討論
對(duì)策實(shí)施
課堂答疑
3. 解讀自働化
3.1 自働化主要內(nèi)容
3.2 工序內(nèi)造就質(zhì)量
3.3 省人化與少人化
3.4 自働化與自動(dòng)化
演練：沙盤第三輪
結(jié)果確認(rèn)
問(wèn)題討論
對(duì)策實(shí)施
4. 解讀準(zhǔn)時(shí)化
4.1 準(zhǔn)時(shí)化內(nèi)容
4.2 一個(gè)流生產(chǎn)
4.3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
4.4 后序領(lǐng)取
演練：沙盤第四輪
結(jié)果確認(rèn)
問(wèn)題討論
對(duì)策實(shí)施
5. 解讀人財(cái)育成
5.1 營(yíng)造非做不可的氛圍
5.2 多技能工的培養(yǎng)訓(xùn)練
5.3 基層管理者三大法寶
5.4 自主研活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施
5.5 現(xiàn)場(chǎng)自主改善的活動(dòng)
5.6 現(xiàn)場(chǎng)改善的工具利器
6. 精益推行要領(lǐng)
6.1 明確推行目的
6.2 各階層的職責(zé)
6.3 領(lǐng)導(dǎo)層的作用
6.4 全員參與活動(dòng)
6.5 改善十條覺(jué)悟
6.6 推進(jìn)組織搭建
6.7 核心推進(jìn)內(nèi)容
課堂答疑


【講師介紹】
杜俊凱老師，北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)咨詢師講師；精益生產(chǎn)專家；豐田生產(chǎn)性研究所MIC訪問(wèn)學(xué)者；日本豐田學(xué)院認(rèn)證TPS講師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師；美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善、品質(zhì)管理、六西格瑪管理
工作經(jīng)歷：
曾就職于豐田，后在美國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)先后擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總，多年負(fù)責(zé)工廠的全面管理，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)診斷和改善經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)咨詢：
曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)包括汽車、家具、家電、重工、國(guó)防、科技、食品、醫(yī)療、五金、建材在內(nèi)的近100家企業(yè)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)2000人次。


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))