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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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贏在績效—系統(tǒng)建構(gòu)績效管理體系(武漢,12月14-15日)
2023/3/24 9:15:02 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

贏在績效—系統(tǒng)建構(gòu)績效管理體系(武漢,12月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年12月14-15日
【培訓(xùn)地點】武漢
【培訓(xùn)對象】經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效管理專員、部門經(jīng)理、主管等。

【課程背景】
隨著后經(jīng)濟危機時代來臨,企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力,以推動組織績效成長。然而,能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少,大部分企業(yè)最后不是流于形式,就是中途夭折,問題主要表現(xiàn)在以下方面:
■公司內(nèi)部不缺制度、體系文件,可就是落實不下去;
■精心打造執(zhí)行系統(tǒng),組織越來越龐大,職權(quán)卻越來越模糊;
■各部門績效數(shù)據(jù)都很好,公司經(jīng)營目標(biāo)卻難以實現(xiàn);
■目標(biāo)設(shè)定不明確,管理部門難考核;
■考核=扣工資,上上下下都抵觸;
■員工素質(zhì)不行,績效管理推不下去;
■建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉,用的時候搞平均主義;
這些問題的存在,導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行績效管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗,透過績效管理一體化理念的灌輸、輔以組織功能明晰、考核指標(biāo)設(shè)計與分解、績效反饋與輔導(dǎo)機制建立、管理流程與制度推行等實務(wù)方法與技巧,來協(xié)助企業(yè)主管應(yīng)對上述挑戰(zhàn),樹立正確的管理觀念和掌握務(wù)實有效的績效管理技巧,為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。

【課程特色】
1.績效管理體系的組成部分
2.三級關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)KPI的來源與建構(gòu)
3.具體績效考核辦法與實施
4.績效面談的內(nèi)容與要求
5.績效考核結(jié)果與薪酬關(guān)聯(lián)的相關(guān)制度

【課程大綱】
第一講:績效管理制度的組成部分

1.績效考核的主體
2.三級目標(biāo)的來源與組成
3.三級考核的周期
4.考核的形式與評分標(biāo)準(zhǔn)
5.考核結(jié)果的校準(zhǔn)
6.考核面談
7.考核分級與績效工資/獎金/漲薪
示范:績效管理制度框架

第二講:關(guān)鍵績效目標(biāo)分解與制定
一.公司級的關(guān)鍵績效目標(biāo)
1.經(jīng)營結(jié)果指標(biāo)+客戶滿意度KPI
2.管理指標(biāo)KPI
3.人效指標(biāo)KPI
示例:知名企業(yè)的三個維度的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)
二.部門級的關(guān)鍵績效目標(biāo)
1.工具:任務(wù)矩陣法
2.部門的關(guān)鍵績效目標(biāo)=公司目標(biāo)的分解+部門關(guān)鍵職責(zé)的補充
示例:典型部門的關(guān)鍵績效目標(biāo)
三.員工關(guān)鍵績效目標(biāo)的設(shè)定
1.分解績效考核指標(biāo)的工具
1)魚骨圖法/RASIC法
2)關(guān)鍵成功要素法
2.員工關(guān)鍵績效目標(biāo)的組成
1)關(guān)鍵崗位職責(zé)
2)部門重點任務(wù)
3.完整的典型崗位的關(guān)鍵績效目標(biāo)
1)示例:維修工程人員的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)
2)示例:生產(chǎn)主管的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)
四.目標(biāo)溝通
1.激勵員工對目標(biāo)的承諾
2.員工達成績效結(jié)果的模型
1)目標(biāo)的有效溝通
2)員工達成目標(biāo)的動力三要素

第三講 績效考核辦法
一.績效考核周期
1.崗位與考核周期
2.激勵效果與考核周期
二.績效考核內(nèi)容
1.業(yè)績KPI考核
2.行為態(tài)度考核
3.員工自評
范例:一線員工的行為態(tài)度考核內(nèi)容與考核方法
三.企業(yè)的三級考核
1.公司的考核
2.部門的考核
3.一線員工的考核
四.績效目標(biāo)權(quán)重設(shè)計
1.與公司目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性
2.與崗位關(guān)鍵職責(zé)的關(guān)聯(lián)性
五.績效考核評分方法
1.比值法
2.區(qū)間法
3.加減分法
案例:因為評分方法的不合理,導(dǎo)致績效目標(biāo)沒有達成
六.績效考評中存在的問題
1.各部門績效考評結(jié)果的橫行與縱向分析
2.有效區(qū)分績優(yōu)者與績差者-強制分布法
3.考評數(shù)據(jù)的有效性
4.考評者的偏差
案例分析:如何確保各部門考核的公平性?
典型績效考核案例分享


第四講 績效考評面談

一.績效考評面談的四大內(nèi)容
1.關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)的達成情況與評分
2.工作表現(xiàn)與能力的總結(jié)
3.關(guān)鍵工作的指導(dǎo)
4.下階段工作目標(biāo)的溝通
工具:績效面談的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
二. 正面反饋
1.正面反饋的時機
2.正面反饋的JAPR工具
小測試:你是激勵大王還是冷漠殺手?
三.績效改進反饋(指出問題)
1.績效改進反饋的工具:五星指南法
2.案例分享:他們發(fā)生了什么?
角色扮演:利用五星指南法進行績效改進溝通
四.績效輔導(dǎo)
1.輔導(dǎo)的工具:4D法
2.績效輔導(dǎo)的問題清單
績效輔導(dǎo)面談的案例分享


第五講 績效考核結(jié)果與薪酬

一. 績效結(jié)果與漲薪的關(guān)聯(lián)
1. 漲薪原則:為業(yè)績付薪
2. 績效系數(shù)與漲薪方案
3. 薪酬總額與績效系數(shù)
實踐分享:某知名企業(yè)的漲薪與績效結(jié)果矩陣表
二.績效工資設(shè)計
1. 如何計算個人績效系數(shù)
2. 如何設(shè)計績效工資比例
3. 什么是獎金制
示例:生產(chǎn)員工及維修技術(shù)員的績效工資設(shè)計
三.其它激勵方式
1.績效積分
2.認可與表揚
3.晉升與培訓(xùn)
五、低績效員工的管理
1. 設(shè)置績效改進計劃
2. 績效改進計劃的周期
3. 績效改進計劃的目標(biāo)
4. 績效改進計劃的結(jié)束
最佳實踐分享:低績效員工的績效改進計劃

【講師介紹】
王建華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
高級培訓(xùn)師
中英雙語授課
AACTP認證國際注冊培訓(xùn)師
24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師
華中科技大學(xué),湖北大學(xué),華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師
講師經(jīng)歷及專長:
曾任:施耐德電氣(世界500強) | HRBP經(jīng)理/人力資源總監(jiān)
曾任:法國英瑞杰汽車系統(tǒng)(外資) | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
曾任:標(biāo)致雪鐵龍(世界500強) | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
王老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域,擁有著24年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,具備了扎實的實踐操作技能,曾任職于標(biāo)致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強、外資大型知名企業(yè),一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案,同時提升個人管理技能。任職標(biāo)致雪鐵龍期間曾用時一年,在 200人中進行人才甄選,為企業(yè)引進了30余位中國區(qū)中高層管理人員,得到總部高層的充分認可。
曾服務(wù)于湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、東方時代廣告藝術(shù)公司、華中科技大學(xué)等數(shù)家知名企業(yè)高等院校,曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發(fā)展》下屬激勵,業(yè)績提升的課程培訓(xùn),課后好評如潮,持續(xù)返聘6期。至今授課學(xué)員高達4000余人,課程好評率高達95%以上。
任職施耐德電氣有限公司期間,負責(zé)西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展,促使技能目標(biāo)達成率達93%;曾主導(dǎo)負責(zé)西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項目,使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%,并獲公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠青年人才發(fā)展”獎。主導(dǎo)中國區(qū)員工多樣性與幸福感項目,促使員工滿意度提升5%;中國區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目中,降低公司外聘比例13%,獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎”。
任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間,負責(zé)人力資源團隊的招聘與培養(yǎng),發(fā)展人力資源管理團隊共20余人;曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選,其中為集團旗下5個工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員,技術(shù)中心技術(shù)人員90余人,在職期間員工流失率保持在5%,低于行業(yè)10%-15%的水平。
曾任職于標(biāo)致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部,先后主導(dǎo)負責(zé)集團10余項中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布,同時是三個新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項目的負責(zé)人。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4580元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...