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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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精益物流成本控制與管理實務(wù)(北京,11月11-12日)
2023/4/3 8:30:28 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

精益物流成本控制與管理實務(wù)(北京,11月11-12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年11月11-12日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】物流部/物控部/資材部/倉儲部/運輸部/配送中心(DC) 等相關(guān)從業(yè)人員

【課程背景】
物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域,如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍(lán)海?管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘?美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右,中國物流成本占GDP17.8%以上,問題出在哪里?歸根結(jié)底,中國企業(yè)物流管理是粗放的,上至網(wǎng)絡(luò)布局,中至資源決策,下至運營管理,還停留在“摸著石頭過河”的階段,從上到下缺乏理念認(rèn)知,專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細(xì)化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費、最佳實踐分享、工具應(yīng)用分析。。。。。。助您找到自己藍(lán)海。

【課程收益】
■理解物流管理戰(zhàn)略價值
■識別企業(yè)物流八大浪費
■掌握物流管理中關(guān)鍵點控制與工具應(yīng)用
■第三方物流管理與控制
■建立精益物流橋系統(tǒng)

【輔助工具】
《第三方物流選擇評估表》《搬運作業(yè)分析》《運輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》

【授課方式】
課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問題
課中演練、案例解析、解決問題
課后落地、跟蹤輔導(dǎo)、檢查糾偏

【課程大綱】
第一部分:物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價值
■案例:為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利
■物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價值 (圖示:蘋果的歷程)
■中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異
■中國物流成本高之原因分析
■物流成本之于財務(wù)價值(數(shù)據(jù)模擬 第三方利潤源 物流冰山 效益背返)
■物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略
■企業(yè)物流優(yōu)化三大目標(biāo)
■何為“精益“?“精益物流又是什么?(淵源 特點 基本框架 切入方式)
■物流作為一種行為,難于管理---流程標(biāo)準(zhǔn)化為最大技巧
案例:倉庫員工開叉車飆車,不愛惜托盤,產(chǎn)品串味造成報廢情況,如何處理
第二部分:識別物流八大浪費及探索解決方案
第一講:運輸
■案例:霍尼偉爾物流供應(yīng)商選擇問題出在哪里?
■運輸浪費現(xiàn)象分析
■運輸管理控制關(guān)鍵點
運輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
運營資源決策
運輸環(huán)節(jié)
運輸方式、條款選擇 (某空調(diào)企業(yè))
3PL的選擇與管理 (資質(zhì) 成本 穩(wěn)定性 關(guān)系管理 流程設(shè)計,成本節(jié)約運輸與倉儲技術(shù))
案例討論:東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問題出在哪里?
案例討論:深圳瑞凌引用中興供應(yīng)商問題出在哪里
案例思考:珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運輸方案?
案例分享:上海國藥優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)年降低運輸成本400萬元的最佳實踐
案例分享:中國移動,北京普天太力通信科技的外包自營戰(zhàn)略
案例討論:請針對案例背景設(shè)計最佳運輸模式
■運輸管理的原則與工具(TCO 服務(wù)水平 頻率與庫存的效益背返 獨立核算)
工具: 《3PL運輸成本分析表》
第二講:倉儲
案例分析:蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉庫建設(shè)問題出在哪里?
■倉儲浪費面面觀(資源決策 選址失誤 設(shè)計與建設(shè) 設(shè)備設(shè)施信息系統(tǒng) 運營低效)
案例分析:謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營
案例分析:深圳某科技公司為什么銷售額增長,利潤率不增長?
■高效倉儲管理要點(布局 儲位管理 訂單處理 分揀策略 先進先出 賬物一致
案例討論:上海歐時電子實現(xiàn)客戶98%客滿度核心能力在哪里?
案例解析:深圳青啤13人管理24000平米倉庫,年流量50萬噸的運營實踐
案例分享:上海國藥利用AHP技術(shù)對倉儲分揀優(yōu)化實踐
案例解析:深圳邁瑞醫(yī)療的布局規(guī)劃,深圳臻金工業(yè)材料的跟隨戰(zhàn)略
討論:對案例背景,您會如何決策規(guī)劃?
工具: 考核KPI 分揀方法論
第三講:搬運裝卸
案例解析:深圳某電聲企業(yè)布局有什么問題?
■不為人之的搬運裝卸浪費現(xiàn)象(設(shè)備 作業(yè)過多 過遠(yuǎn) 過重 過慢 破損 安全 方式)
案例:鹽田港的搬運優(yōu)化效益分析
案例:廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示
■搬運裝卸優(yōu)化的四個方向(距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù))
案例:英國TESCO 優(yōu)化搬運裝卸最佳實踐
案例:深圳某日企應(yīng)用有軌AGV實現(xiàn)無人化搬運
案例:青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率,成本COST DOWN
■搬運裝卸三大協(xié)同活動(標(biāo)識 堆碼 布局)
工具:《物料搬運分析表》《搬運設(shè)備使用記錄表》
第四講:包 裝
案例:上?得魉构⿷(yīng)商年包裝成本1000萬的優(yōu)化策略
討論:美國某品牌電腦包裝成本分析及作業(yè)影響分析
■包裝對運作的影響
■包裝管理優(yōu)化四方面 (材料 設(shè)計 方式 管理) 德國設(shè)備
案例:深圳東芝泰格在供應(yīng)商改善包裝的最佳實踐
案例:從廣州捷普電子閑置的自動打包機說起
案例:昆山富士康利用IE手法實現(xiàn)包裝COST DOWN
■可視化包裝發(fā)現(xiàn)三大問題
案例:麥當(dāng)勞面粉為什么用黑蓋子?
■包裝自檢四步曲
■包裝管理發(fā)展方向
第五講:配 送
■外部配送對成本及績效影響
■配送策略確定模型
■外部配送管理要點(路線優(yōu)化:一點到多點,多點到多點 配載 人、車,單據(jù),應(yīng)收)
案例:某企業(yè)對過配送車輛利用率調(diào)整資源分配
■配送環(huán)節(jié)的增值服務(wù)
■配送管理原則
■配送成本優(yōu)化原則
案例:深圳愛普生與亦禾供應(yīng)鏈的共同摘取模式
案例:青島海爾與怡亞通的第三方配送模式
第六講:流通加工
案例:石油大王洛克菲勒的低成本的秘密
■流通加工與生產(chǎn)區(qū)別
■流通加工的環(huán)節(jié)選擇
■流通加工的方式(配合供應(yīng)鏈延遲策略)
案例:宜家家私、奇瑞CKD 國際業(yè)務(wù)、美國BHIP 、T恤衫
第七講:時間浪費
案例討論:案例中企業(yè)哪些活動消耗了客戶LT
■實物流與信息流
■內(nèi)部作業(yè)流分析
■壓縮時間方向
案例分享:浙江XG集團與美國客戶FTT的壓縮時間實
理論分析工具:利特爾定律
第八講:管理浪費
討論:傳真 ,郵件方式下的信息流如何影響物流績效?
■信息處理 (信息處理成本絕非信息系統(tǒng)本身 信息傳遞的流程 過多環(huán)節(jié)導(dǎo)致失真)
■業(yè)務(wù)流程 (集權(quán)導(dǎo)致過多審批 過多查漏補缺)
■知識浪費
案例:福特汽車信息化實現(xiàn)流程優(yōu)化
案例:美國某企業(yè)與內(nèi)地OEM商優(yōu)化信息流壓縮前置期LT的實踐
工具:ECRS
小 結(jié):歸根結(jié)底在于服務(wù)供應(yīng)鏈管理本質(zhì)---實現(xiàn)庫存降低
第三部分:從知道到實現(xiàn)(HOW)
第一講:實現(xiàn)精益手法
■發(fā)現(xiàn)問題工具 (5W ABC)
■解決問題工具 (IE手法)
■實施項目工具
第二講:實施精益物流
■構(gòu)建精益管理組織
■搭建精益“物流橋” 物流橋模型:紀(jì)律、能力、流動
■培育精益企業(yè)文化
第三講:小結(jié)
■培訓(xùn)績效轉(zhuǎn)化工具表 531模型
■構(gòu)筑職業(yè)夢想:平衡輪
■提問與問答

【講師介紹】
申明江老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家
現(xiàn)任:北京神華集團(制造)供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
現(xiàn)任:世界知名HVAI(快銷)供應(yīng)鏈優(yōu)化項目成員
現(xiàn)任:華潤醫(yī)藥(流通)供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任:大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師;
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編;
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員;
《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、
《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。

相關(guān)數(shù)據(jù):
---16年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人;
---培訓(xùn)學(xué)員累計超12,000人次;
---客戶滿意度達(dá)95%以上;
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120,000字以上;
---出版專業(yè)書籍9冊;
常年合作伙伴:
廈門物流協(xié)會、中國物流采購聯(lián)合會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會、 亞州商學(xué)院、博商商學(xué)院、香港生產(chǎn)力促進局、前程無憂、時代光華、中山大學(xué)商學(xué)院、中南大學(xué)商學(xué)院、聚成華企……

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4680元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56129138 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...