產(chǎn)品平臺(tái)與CBB設(shè)計(jì)（深圳，8月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家

【課程背景】
隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：
如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺(tái)去開發(fā)產(chǎn)品？
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？
如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計(jì)？
如何保障從組織及績(jī)效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？
……
課程基于國(guó)際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺(tái)化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】
了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺(tái)化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式；
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
理解產(chǎn)品平臺(tái)的基本概念、平臺(tái)化開發(fā)的價(jià)值與意義；
理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺(tái)規(guī)劃的過程、工具與方法；
掌握技術(shù)研發(fā)的過程與方法；
掌握組件設(shè)計(jì)的過程、工具與方法；
掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

【課程大綱】
一、案例分析
二、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述
1企業(yè)研發(fā)面臨的問題與挑戰(zhàn)
a)面臨的挑戰(zhàn)
2產(chǎn)品平臺(tái)概述
a)什么是產(chǎn)品平臺(tái)
b)產(chǎn)品平臺(tái)的定義
c)產(chǎn)品平臺(tái)的特點(diǎn)
d)基于產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)
e)技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
3共用構(gòu)建模塊（CBB）
a)構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
b)CBB與BB的主要特征
c)CBB與BB的區(qū)別
4產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
5技術(shù)管理概述
6集成產(chǎn)品開發(fā)簡(jiǎn)介

三、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
1產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)規(guī)劃的關(guān)系
3產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃的幾個(gè)層次
a)產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
b)產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略
c)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
d)產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期
4產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
a)下一代平臺(tái)戰(zhàn)略
b)衍生平臺(tái)戰(zhàn)略
c)新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略
5產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
a)產(chǎn)品系列差異分析
b)平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃
c)平臺(tái)要素定義
d)平臺(tái)項(xiàng)目分析
e)平臺(tái)項(xiàng)目管理
6模板展示及演練
7產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期

四、模塊化設(shè)計(jì)（組件設(shè)計(jì)）
1平臺(tái)、模塊共享的層次
2系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)
3模塊化設(shè)計(jì)過程
a)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1：功能分析
b)模塊差異分析
c)通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃
d)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2：設(shè)計(jì)綜合
4總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程 （本節(jié)含1組演練）
5基于模塊的標(biāo)準(zhǔn)化流程

五、模塊化、組件化、標(biāo)準(zhǔn)化
1模塊化與系列化、組合化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
2基于平臺(tái)策略的產(chǎn)品開發(fā)流程模型
a)原型產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)
b)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
c)平臺(tái)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃
d)變形設(shè)計(jì)
e)配置設(shè)計(jì)
3在產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)中引入模塊化
a)建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)映射關(guān)系
b)建立部件關(guān)聯(lián)矩陣
c)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)分析
4產(chǎn)品設(shè)計(jì)中標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用
a)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
b)產(chǎn)品系列化
c)零部件的通用化
d)定義標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

六、模塊化組件（CBB）使用及管理
1CBB組件開發(fā)
2組件共享類型
3概念階段：識(shí)別CBB
4確認(rèn)CBB的使用比例
5計(jì)劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
6開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
7測(cè)試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
8組件設(shè)計(jì)對(duì)BOM系統(tǒng)的要求
9將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進(jìn)行整合
10發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
11在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
12為何不愿意貢獻(xiàn)CBB
13為何不愿意使用CBB
14研討與演練

七、平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu)
1大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
2研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
3產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
4中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
5預(yù)研部職責(zé)
6技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)
7技術(shù)開發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
8平臺(tái)及組件管理工具介紹

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曼頓資深顧問、高級(jí)講師
敏捷軟件開發(fā)專家
軟件測(cè)試管理專家
研發(fā)質(zhì)量管理專家
產(chǎn)品管理專家
多家企業(yè)研發(fā)管理培訓(xùn)特聘顧問
專業(yè)背景
近17年的軟件從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一直從事通訊業(yè)軟件開發(fā)和研發(fā)技術(shù)管理工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、IPD項(xiàng)目流程系統(tǒng)工程師（SE）、項(xiàng)目經(jīng)理、BPM高級(jí)經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)等職位。
13年嵌入式軟件、硬件和芯片研發(fā)，生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)。在某大型通訊公司，參與了RNC OM子系統(tǒng)研發(fā)。開發(fā)平臺(tái)VxWorks。在展訊，參與了手機(jī)軟件系統(tǒng)的開發(fā)。平臺(tái)：ARM ADS1.2。在展訊，參與了ASIC design，PCB Layout，嵌入式軟件硬件芯片等質(zhì)量管理流程的建立。
7年研發(fā)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，涉及到軟件、硬件和芯片開發(fā)。特別是軟件開發(fā)，有過參與華為CMM 5級(jí)，以及主導(dǎo)展訊CMMI 3級(jí)和IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程，在軟件過程改進(jìn)(SPI)，質(zhì)量管理(QM)方面取得了多寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在展訊，也參與了由運(yùn)營(yíng)部主導(dǎo)的公司ISO9000:2000 的質(zhì)量體系認(rèn)證。
5年部門管理經(jīng)驗(yàn)，作為質(zhì)量部高級(jí)部門經(jīng)理。在展訊，主導(dǎo)建立了近40人的質(zhì)量部團(tuán)隊(duì)。該部門包括QA組，配置管理組，EPG，售后服務(wù)，產(chǎn)品測(cè)試組等。幫助展訊從一個(gè)純研發(fā)的公司，進(jìn)入到面對(duì)客戶，重視產(chǎn)品質(zhì)量的上市公司。
3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，成功的領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)和部署了東方證券銀證轉(zhuǎn)帳系統(tǒng)和電話委托系統(tǒng),數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等IT系統(tǒng)。在華為，也成功開發(fā)了公司級(jí)的需求跟蹤管理系統(tǒng)，并在華為整個(gè)公司進(jìn)行了部署。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))