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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
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卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉(鄭州,4月20-21日)
2023/4/18 14:40:33 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉(鄭州,4月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年4月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】鄭州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等

【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)的影響力取決于原則,領(lǐng)導(dǎo)人若奉行原則,影響力和道德權(quán)威就會(huì)提高,并往往因此獲得更高形式的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)并不是什么正式職位,而是選擇清楚地向人們溝通,讓他們能看出自己的價(jià)值與潛能。
美國(guó)管理專(zhuān)家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查,他說(shuō):“無(wú)論是在哪里,無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查,無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司。”霍根進(jìn)一步指出:在美國(guó)不稱(chēng)職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例占到了60%~75%;德國(guó)人在過(guò)去的10年中,大概有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的,對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是同樣的問(wèn)題。如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì),從管理的原則、方法、能力三個(gè)方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。
和其他所有的能力一樣,領(lǐng)導(dǎo)能力是來(lái)自于后天的培育與修煉。只有把領(lǐng)導(dǎo)能力看做是一系列可以學(xué)會(huì)的行為,我們才能真正地揭示眾多優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是如何成就卓越的;只有堅(jiān)信自己可以通過(guò)學(xué)習(xí)比現(xiàn)在做得更好,你才能充分發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)潛能。
作為情境實(shí)踐家領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)題的高階課程,本課程從實(shí)踐出發(fā),按照逆向思考的原則,提供73個(gè)逆管理守則,進(jìn)而針對(duì)強(qiáng)項(xiàng)繼續(xù)精益求精、在弱項(xiàng)上勤能補(bǔ)拙以扭轉(zhuǎn)乾坤而成為真正的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程目標(biāo)】
1、傳統(tǒng)管理不再適用,需要新方法解決新問(wèn)題;
2、面對(duì)商業(yè)環(huán)境帶來(lái)的急劇挑戰(zhàn),建立一個(gè)正確的核心習(xí)慣;
3、掌握體制優(yōu)勢(shì)與核心價(jià)值,建立長(zhǎng)盛不衰的獲利模式;
4、學(xué)習(xí)循序漸進(jìn)建立一個(gè)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式;
5、打造帶領(lǐng)的組織團(tuán)隊(duì),成為穩(wěn)健獲利的“金母雞”;

【課程大綱】
序言 未來(lái)的組織需要真正的領(lǐng)導(dǎo)
管理新時(shí)代到來(lái)的挑戰(zhàn)
“BANI”時(shí)代的翩翩而至
管理者者調(diào)試的重要性
未來(lái)對(duì)組織的新的要求
未來(lái)對(duì)管理者新的要求
領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)危機(jī)
人人都是領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉一:以身作則,不斷成長(zhǎng)
受敬佩領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)
價(jià)值觀厘清與承諾
價(jià)值觀分類(lèi)卡
領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則

傾聽(tīng)自己的心聲
以身作則的6個(gè)步驟
管理者的不斷成長(zhǎng)
KASH模型的塑造
領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉二:聚焦未來(lái)、共啟愿景
清晰愿景對(duì)于工作動(dòng)力的影響
案例:阿里巴巴,亞馬遜愿景分析
設(shè)置共同愿景的4個(gè)步驟
有意義的目標(biāo)
可描繪的未來(lái)
清晰的價(jià)值觀
共同的利益
踐行愿景的5個(gè)步驟
領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉三:挑戰(zhàn)流程、不斷創(chuàng)新
什么在影響著我們不斷正確的采取行動(dòng)的方案
經(jīng)驗(yàn)?權(quán)利?自負(fù)?
認(rèn)知思維障礙的三大因素
慣性思維、想象力差、認(rèn)知偏見(jiàn)
解決思維障礙的5個(gè)關(guān)鍵
減、乘、除、統(tǒng)、依
讓想法從外部涌入
嘗試冒險(xiǎn),錯(cuò)誤成長(zhǎng)、不斷進(jìn)步
領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉四:賦能他人,使眾人行
能力與挑戰(zhàn)之間的關(guān)系
什么是賦能
創(chuàng)造賦能文化
有效賦能的四個(gè)要素
做好管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)化
情景領(lǐng)導(dǎo)的初探
認(rèn)識(shí)員工的準(zhǔn)備度
了解自我的管理風(fēng)格
完美匹配,不斷賦能
領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉五:激發(fā)活力、鼓舞人心
如何增加員工的投入度?
傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的區(qū)別
激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的區(qū)別
激勵(lì)的需求理論模型
馬斯洛需求層次,赫茲伯格雙因素、奧德佛ERG理論
傳統(tǒng)激勵(lì)方式的理解
創(chuàng)新激勵(lì)的方法探討
游戲化激勵(lì)
存在
陌生
儀式感
激勵(lì)的基本原則
為什么有些時(shí)候激勵(lì)無(wú)法起到作用
小結(jié) 突破自我:領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)的功課
未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)與機(jī)遇
領(lǐng)導(dǎo)者行為習(xí)慣的養(yǎng)成
從關(guān)心和滿(mǎn)足成員的個(gè)人需求出發(fā)

【講師介紹】
屈曉亮老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓教育特聘高級(jí)咨詢(xún)師,國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)ACI認(rèn)證培訓(xùn)師,國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師,中國(guó)社科院管理心理學(xué)碩士,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家,管理者心智模式研究專(zhuān)家,
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院管理心理學(xué)碩士。屈老師的課程善于運(yùn)用多元化的教學(xué)手段授課,課程中不僅有豐富的案例,精彩的視頻,而且在與學(xué)員近距離的互動(dòng)演練過(guò)程中,通過(guò)詼諧幽默的語(yǔ)言,讓學(xué)員深刻的感受到課程的真實(shí)內(nèi)涵,使學(xué)員能夠在課堂上將理論知識(shí)與實(shí)際工作有效結(jié)合。他的課程不僅拓展了學(xué)員的眼界,所提供的簡(jiǎn)單易用的工具,更能幫助學(xué)員解決工作中的實(shí)際困難。屈老師年授課平均近1000小時(shí),課程滿(mǎn)意度高達(dá)99%以上。

杜超老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓綜合管理合作講師,企業(yè)管理與沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、ACI國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師、人社部高級(jí)人力資源管理師、2017年度中國(guó)“最佳講師”500強(qiáng)、中組部全國(guó)干部教育培訓(xùn)師資庫(kù)專(zhuān)家

李亮老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓綜合管理類(lèi)特聘講師,美國(guó)ACI國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師(CISPL),高級(jí)工商管理學(xué)碩士(EMBA),原央企、世界500強(qiáng)企業(yè)及大型民企中高管

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專(zhuān)長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...