精準(zhǔn)出擊-打造精準(zhǔn)采購(gòu)成本控制的 “獨(dú)孤九劍”(青島,6月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總,采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員
【課程背景】
2021年是全球供應(yīng)鏈前所未有的混亂之年,疫情全球肆虐,全球大宗材料雪崩時(shí)價(jià)格暴漲!港口和倉(cāng)庫(kù)不時(shí)關(guān)停,運(yùn)輸成本飆升!國(guó)內(nèi)能耗雙控,限電拉閘!全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,危機(jī)之下,企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)!如何在當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬變下把握采購(gòu)原材料的價(jià)格和走勢(shì)?如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本?如何建立全面而有效的成本控制體系?本課程培訓(xùn)將致力于提升采購(gòu)管理人員的成本分析能力和成本控制能力,重點(diǎn)解決企業(yè)各種降本工作的難題!
本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專門為采購(gòu)管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的線上課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧,管理工具,結(jié)合經(jīng)典的案例解讀,讓學(xué)員深刻理解,迅速掌握,工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題立竿見影的解決!
【課程特色】
1.本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧,管理工具,結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”;“沙盤游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練,讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具,迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題,立竿見影的予以解決!
2. 培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃(“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí);“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能;“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值),實(shí)施高效落地方案!
【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí):評(píng)估采購(gòu)成本品項(xiàng)管理
掌握:卡拉杰克品項(xiàng)管理模型
學(xué)習(xí):建立精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本分析體系
掌握:采購(gòu)成本分析模型及金字塔模式
學(xué)習(xí):建立精準(zhǔn)分析采購(gòu)材料成本
掌握:采購(gòu)成本分析的八大工具
學(xué)習(xí):精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本
掌握:采購(gòu)成本分析的五力模型
學(xué)習(xí):掌握高效的采購(gòu)降本方法
掌握:采購(gòu)降本的三十六種獨(dú)門絕技
學(xué)習(xí):制定科學(xué)的采購(gòu)戰(zhàn)略
掌握:掌握科尼爾戰(zhàn)略采購(gòu)
【課程大綱】
第一單元 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本
情景案例1:解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素?
獨(dú)孤九劍之一總訣式:
1.采購(gòu)成本策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系
2.建立“5W1H”的采購(gòu)成本需求原則
3.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
4.疫情后時(shí)代影響采購(gòu)成本主要因素
5.全生命周期的采購(gòu)總成本管理技巧
6.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)
【培訓(xùn)小技巧】
疫情后時(shí)代采購(gòu)成本全面分析的十大工具
【案例解讀】
委外加工成本分析技巧—如何識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的漏洞?
【案例復(fù)盤】
如何分析采購(gòu)成本上漲的原因,通過學(xué)習(xí)的工具和方法,討論予以剖析和點(diǎn)評(píng)
第二單元 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)材料成本
情景案例2:從銅和鋁的暴漲來看影響采購(gòu)成本的主要因素
獨(dú)孤九劍之二破劍式:
1.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)
2.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖
獨(dú)孤九劍之三破刀式:
1.如何理解材料供應(yīng)價(jià)值和生命周期
2.采購(gòu)成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價(jià)格對(duì)比的方法
【培訓(xùn)小技巧】
采購(gòu)材料成本模型
【案例解讀】
解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購(gòu)分析報(bào)告
【頭腦風(fēng)暴】
如何建立我們采購(gòu)材料價(jià)格的管控體系?
第三單元 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本
情景案例3:揭秘美的大宗材料成功戰(zhàn)略采購(gòu)的秘訣
獨(dú)孤九劍之四破槍式:
1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本因素
2.產(chǎn)品加工成本因素
3.企業(yè)管理成本因素
4.政策和市場(chǎng)變動(dòng)成本因素
獨(dú)孤九劍之五破鞭式:
1.供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三大原則
2.打造采購(gòu)成本分析的五力模型
【培訓(xùn)小技巧】
采購(gòu)成本分析的“九陰真經(jīng)”
【案例解讀】
某公司采購(gòu)降本的“罪與罰”--采購(gòu)分析報(bào)告的分析與解讀
【頭腦風(fēng)暴】
如何準(zhǔn)確核算供應(yīng)商的成本?(你所不知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)的十大陷阱)
第四單元 如何高效的實(shí)施采購(gòu)降成本戰(zhàn)略
情景案例4:某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購(gòu)成本?
獨(dú)孤九劍之六破索式:
1.如何制定采購(gòu)降本布局
2.疫情后采購(gòu)成本重點(diǎn)控制三十六實(shí)戰(zhàn)技巧
獨(dú)孤九劍之七破掌式:
1.屠龍刀-采購(gòu)招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧
2.倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析的實(shí)戰(zhàn)技巧
獨(dú)孤九劍之八破箭式:
1.供應(yīng)鏈模式對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)的影響
2.采購(gòu)降成本談判的“降龍十八掌”
獨(dú)孤九劍之九破氣式:
危機(jī)之下制定戰(zhàn)略采購(gòu)降本的10大原則
【培訓(xùn)小技巧】
疫情后制造行業(yè)的采購(gòu)降本三十六大招
【案例解讀】
鳳凰涅槃,浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招
【頭腦風(fēng)暴】
討論我們?cè)诮党杀咀钊菀壮霈F(xiàn)誤區(qū)以及有效對(duì)策
【講師介紹】
南斌老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績(jī)效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購(gòu)招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)
教育經(jīng)歷
南斌老師,常住廣東珠海,西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè),獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM(國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟)注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證(采購(gòu)師最高級(jí)別)。
工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)(珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)(2010年在香港主板上市,下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地,員工一萬多,國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商)——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān),理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營(yíng)企業(yè))——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4.1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管
5.1996—1999年 陜西西安軸承廠(國(guó)企)——采購(gòu)主任
老師優(yōu)勢(shì)
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年,并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估,采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理:組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升,培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法,有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系,有效的整合供應(yīng)商資源,確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理:建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案,制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式,優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置,有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))