端到端的數(shù)字化供應鏈（上海，7月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年7月29-30日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
1、端到端數(shù)字化供應鏈的構(gòu)建與數(shù)據(jù)治理
(1)數(shù)字化是數(shù)據(jù)治理的產(chǎn)物
(2)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型其實數(shù)據(jù)思維的轉(zhuǎn)型-核心是數(shù)據(jù)治理
(3)數(shù)字化的技術(shù)基礎-用數(shù)據(jù)來對抗各種不確定
小數(shù)據(jù)、區(qū)域數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)模型(數(shù)學模型)的應用
數(shù)字化與物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化與區(qū)塊技術(shù)
(4)企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個支柱
信息化平臺建設
數(shù)據(jù)治理的思維
領導的高度參與
數(shù)據(jù)的全面應用-擯棄傳統(tǒng)的人工主觀決策
數(shù)據(jù)技術(shù)與數(shù)據(jù)共享
（5）本位主義是人為的割裂供應鏈條、違背端到端供應鏈的第一殺手
2、數(shù)字化供應鏈績效體系建設-忌憚“小采購”(數(shù)字化供應鏈的核心)
(1)數(shù)字化供應鏈的績效的8個模型
供應商全生命周期管理模型
成本模板與計算模型
-采購成本模型的搭建與模塊化成本
-采購體系，簡單對標是就是用謊言來驗證謊言，沒有任何意義
預測模型S&OP(sales and operation planning)- IBP的價值
-預測數(shù)據(jù)的獲取
-預測數(shù)據(jù)的過濾
-計劃的數(shù)據(jù)的過濾(端到端)
計劃模型APS(advanced planning and scheduling )-供應鏈控制塔的價值
-預測數(shù)據(jù)的獲取
-計劃的數(shù)據(jù)過濾體系，如何讓計劃趕得上變化
-數(shù)據(jù)模型在預測和計劃過濾中的價值與運用
安全庫存模型
庫存周轉(zhuǎn)模型
-8+1個周轉(zhuǎn)體系
-提升庫存周轉(zhuǎn)的核心是防患于未然，因為優(yōu)秀的提升庫存的方法都會讓資產(chǎn)減值
鏈條各環(huán)節(jié)OKR模型
(2)OKR績效的核心是區(qū)別于傳統(tǒng)的KPI，價值輸出：
數(shù)據(jù)的價值
數(shù)據(jù)更新
數(shù)據(jù)應用
3、數(shù)字化體系下的供應商管理
(1)閉環(huán)-全生命周期管理的必要性和價值體現(xiàn)
(2)品類管理-供應鏈管理的核心(SWOT的價值)-真正實現(xiàn)差異化管控
放棄類
備份類
控制類
扶持類
集采類
非生產(chǎn)性類
(3)電子合同
電子合同
電子回執(zhí)
電子對賬
電子結(jié)賬
(4)供應商管理體系
準入體系與量化管理工具(8套數(shù)據(jù))
供應商績效評估與分數(shù)應用(關聯(lián)至賬期、訂單份額、付款方式)
(5)數(shù)字化采購供應鏈的降本體系-核心
供應鏈金融的介入
采購方式的多元化
國產(chǎn)化的推進
工藝革新
物料型譜建設
4、數(shù)字化物流體系
(1)物流業(yè)務運營如何體現(xiàn)數(shù)字化-6大要素
回程車輛的利用
保險自購-開口保險
路線規(guī)劃-注意路堪的價值,為節(jié)約路橋費
跟個體司機合作-風險的規(guī)避
油料節(jié)約(重要成本節(jié)約來源)
APP的利用
(2)區(qū)塊鏈的物流成本管理模式
油料
路橋費
稅金
司機費用
車輛折舊
保險
人工費
三大費用
IT成本
倉儲費用
利潤
社會成本(證件、證照成本)
(3)物流供應商的績效與績效的價值運用
分數(shù)的評估
分數(shù)的應用,應關聯(lián)至賬期、付款方式、訂單份額
5、數(shù)字化供應鏈成功的核心-數(shù)字化技術(shù)與數(shù)字化平臺
(1)RFID(無線射頻識別)radio frequency identification devices
(2)SAAS(軟件服務化)software as a service
數(shù)據(jù)集中與數(shù)據(jù)共享-比如采購如何進行價格對標
數(shù)據(jù)傳遞與數(shù)據(jù)應用
(3)PAAS(平臺服務化)platform as a service
如何把企業(yè)中眾多的外掛軟件集中在一個平臺上
數(shù)據(jù)兼容的價值
(4)工業(yè)APP的應用
移動終端和即插即用
數(shù)據(jù)的分析與數(shù)據(jù)思維在數(shù)字化供應鏈條上的價值
總結(jié):數(shù)字化供應鏈是端到端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,切記……

【講師介紹】
MAX.MA老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育背景
前霍尼供應鏈總監(jiān),行業(yè)20年從業(yè)經(jīng)驗
英國皇家CIPS&CILT高級顧問
MMOG/LE評審專家組成員
擅長領域：擅長供應鏈數(shù)據(jù)治理,數(shù)字化轉(zhuǎn)型很供應鏈數(shù)據(jù)模型建設
供應鏈數(shù)據(jù)治理、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、采購成本模型搭建、精益物流及智能物流、綠色物流、包材循環(huán)與雙碳積分、MMOG/LE、預測與計劃、庫存周轉(zhuǎn)提升、供應商品類和績效管理、SaaS應用、供應鏈OKR建設等
特點：(實戰(zhàn))
用案例來解釋您的困惑，用經(jīng)驗解決問題
服務的客戶：
汽車機車：中國中車戚所、株機、捷豹路虎、鐵西寶馬、長沙廣汽三菱、陜重汽、吉利、武漢雷諾等
汽車電子類：大陸、泰科、村田、博世、博澤、曼胡默爾、馬勒、安道拓、ZF、德納等
工程施工類：中交建、中建7局等
大型設備類：金風科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工類：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建機等
醫(yī)藥及醫(yī)療器械類：諾和諾德、賽默飛世爾、強生、飛利浦、東軟、邁瑞、揚子江藥業(yè)等
食品及快消類：伊利、山東金鑼、可口可樂、不凡帝范梅勒、立白、維達等
物流類：順豐、天地華宇、中遠海、海豐、保正等
化學類：中�；瘜W、中化藍天、揚子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯堿、新疆中泰等
服裝類：海瀾、報喜鳥等
電子通訊類：英特爾、威訊、臺積電、泰科電子、菲尼克斯等

新能源類：保利協(xié)鑫、正泰、力諾、金盤、晶科、晶澳、隆基等
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項目咨詢類（可落地）：
高鐵、汽車行業(yè)(供應商品類管理)
重工行業(yè)(采購成本模板搭建)
通訊行業(yè)(數(shù)據(jù)中臺建設)
敏感類電子和高低壓傳輸行業(yè)(端到端供應鏈平臺項目搭建)
新能源行業(yè)(預測、計劃與庫存控制)
快消行業(yè)(公路運輸及國際運輸成本及風險管理)
智能技術(shù)、芯片行業(yè)（《談判手冊》的輸出）

【費用及報名】
1、費用：培訓費6980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)