實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略績效頂層設(shè)計(jì)（青島，12月21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年12月21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層干部，特別適合引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

【課程背景】
當(dāng)前，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“價(jià)值觀多元化”的時(shí)代背景下，企業(yè)對績效管理提出了更高的新要求。績效管理的創(chuàng)新之道在于回歸績效管理的本質(zhì)和價(jià)值，并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，才能最大化地發(fā)揮其戰(zhàn)略價(jià)值，使其成為驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最有力的工具。
績效管理的本質(zhì)為利潤管理，不能提升利潤的績效管理都是偽績效，假把式！只有促進(jìn)利潤增長的績效管理才是王道�？冃Ч芾砭褪亲屍髽I(yè)知道自己賺錢的路徑，錢從哪里來！績效管理的本質(zhì)是真實(shí)地回答一個(gè)組織是如何給客戶創(chuàng)造價(jià)值的過程，績效管理的使命就是幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地并實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)。如何確保健康的企業(yè)業(yè)績、持續(xù)提升個(gè)人與組織的績效，是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
周代進(jìn)老師結(jié)合20年企業(yè)運(yùn)營管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，就如何建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為根本、以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略績效體系，和大家共同分享精彩獨(dú)到的實(shí)操技巧和高效方法！課程內(nèi)容緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)，顛覆了傳統(tǒng)的績效設(shè)計(jì)模式，是目前國內(nèi)最為創(chuàng)新的戰(zhàn)略績效第一課，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效！

【課程目標(biāo)】
1.幫助干部提升戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，驅(qū)動(dòng)組織績效的提升；
2.全面認(rèn)識與掌握戰(zhàn)略績效的理論知識和框架結(jié)構(gòu)；
3.掌握戰(zhàn)略績效管理體系建立的關(guān)鍵原理、運(yùn)作流程和實(shí)際落地的操作步驟；
4.系統(tǒng)掌握企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性績效指標(biāo)體系的方法、工具及實(shí)操步驟；
5.系統(tǒng)掌握構(gòu)建戰(zhàn)略地圖的方法，為戰(zhàn)略解讀與落地執(zhí)行提供核心密碼；
6.如何設(shè)計(jì)沖鋒導(dǎo)向型的業(yè)績增量法來牽引公司價(jià)值創(chuàng)造：掙錢的機(jī)制；
7.系統(tǒng)了解與深度掌握績效結(jié)果的綜合應(yīng)用：分錢的機(jī)制；
8.如何標(biāo)準(zhǔn)化的制作中高層干部的年度目標(biāo)責(zé)任書。

【課程優(yōu)勢】
1.此課程目前在國內(nèi)屬高端前沿產(chǎn)品，在北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、鄭州、杭州及長沙等一、二線城市的多家企業(yè)獲得高度的評價(jià)與認(rèn)可。它不僅僅是一門培訓(xùn)課程，更是一套驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)的解決方案。
2.就如何建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為根本、以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)、能高效的滿足客戶價(jià)值、協(xié)調(diào)內(nèi)部目標(biāo)、引導(dǎo)員工行為”的績效管理體系，課程內(nèi)容緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)，顛覆了傳統(tǒng)的績效設(shè)計(jì)模式，是目前國內(nèi)最為創(chuàng)新的戰(zhàn)略績效第一課，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效！
3.此課程解決目前企業(yè)界三大核心挑戰(zhàn):

【課程大綱】
導(dǎo)言：當(dāng)前，中國管理領(lǐng)域空前浮躁的深度分析
第一章 解讀績效痛點(diǎn)
1、企業(yè)經(jīng)營管理基本框架
2、企業(yè)管理三件事
3、員工管理三件事
4、績效管理體系運(yùn)作框架深度解讀
5、績效管理面臨的三大致命的挑戰(zhàn)
6、績效管理的本質(zhì)與起點(diǎn)
7、組織績效構(gòu)建與落地操作步驟
8、績效管理雙環(huán)模型
9、從績效角度評估組織管理和人才管理
10、二線職能部門如何考核
11、績效管理成功的四大關(guān)鍵要項(xiàng)
12、如何構(gòu)建績效管理的生態(tài)系統(tǒng)為組織賦能
第二章 構(gòu)建目標(biāo)體系
1、戰(zhàn)略的價(jià)值與意義
2、企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的兩大基本原則
3、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題
4、戰(zhàn)略管理經(jīng)典框架模型
5、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)來源的深度分析
6、公司各層級績效指標(biāo)來源分析
7、如何系統(tǒng)構(gòu)建公司績效指標(biāo)體系
8、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖方法透析
9、戰(zhàn)略解碼模型解讀
10、戰(zhàn)略性KPI體系建立流程與操作步驟及實(shí)戰(zhàn)案例分析
11、企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總分析
12、KPI指標(biāo)分解矩陣解讀及應(yīng)用注意事項(xiàng)
13、基于戰(zhàn)略解碼標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建公司三級指標(biāo)體系
14、不能定量的重要工作事項(xiàng)或定性指標(biāo)如何考核
15、【實(shí)戰(zhàn)案例】如何標(biāo)準(zhǔn)化制作部門工作規(guī)劃
第三章 設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制
1、好激勵(lì)的特征
2、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的六大核心原則
3、全面激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容
4、激勵(lì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)三大關(guān)鍵
5、不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不同
6、運(yùn)營型績效基數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)方法與技巧
7、動(dòng)態(tài)型績效基數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)方法與技巧
8、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)的六大底層邏輯
9、獎(jiǎng)金包的類型與來源
10、獎(jiǎng)金包生成四種模式的利弊分析
11、如何根據(jù)業(yè)務(wù)特性設(shè)計(jì)多元化的組合獎(jiǎng)金包
12、組織分配制度框架體系系統(tǒng)設(shè)計(jì)
13、【實(shí)戰(zhàn)案例】銷售人員激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
14、【實(shí)戰(zhàn)案例】生產(chǎn)系統(tǒng)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
15、【實(shí)戰(zhàn)案例】華為獲取分享制模式深度解讀
16、【實(shí)戰(zhàn)案例】組織發(fā)展框架落地解讀
17、【實(shí)戰(zhàn)案例】如何設(shè)計(jì)企業(yè)年終獎(jiǎng)金 —— 開放式年終獎(jiǎng)金與封閉式年終獎(jiǎng)金對比分析
18、VUCA時(shí)代給企業(yè)家和高管的建議

【講師介紹】
周代進(jìn)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
周代進(jìn)老師具備20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在全國范圍內(nèi)給省、市、縣三級經(jīng)信委、工商聯(lián)、工業(yè)園區(qū)管委會、央企國企，民營企業(yè)集團(tuán)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、暨南大學(xué)、武漢大學(xué)、海南大學(xué)等知名高校培訓(xùn)500多次，在國內(nèi)影響企業(yè)家和中高層超10萬余人。
2.授課風(fēng)格
①實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：將多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，同時(shí)富有激情。
②案例教學(xué)：通過豐富的案例來闡述戰(zhàn)略績效的理論與方法，使理論與實(shí)踐充分結(jié)合。
③通俗易懂：視野開闊，思路清晰，簡潔明了，通俗易懂，生動(dòng)有趣。
④注重實(shí)效：注重講授與練習(xí)同步，互動(dòng)教學(xué)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。
部分客戶
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國燃?xì)狻⒅袊�建筑、中國電力、中國南方電網(wǎng)、格力集團(tuán)、橫琴國資委、珠海市國資委、太鋼集團(tuán)、順豐集團(tuán)、綠地集團(tuán)、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、福建水投集團(tuán)、九恒集團(tuán)、廣東一方制藥集團(tuán)、廣東粵海集團(tuán)、廣東傳媒集團(tuán)、駝人集團(tuán)、深圳鹽田港集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳富士康集團(tuán)、騰訊、華發(fā)集團(tuán)、河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、遠(yuǎn)光軟件、深圳寶安區(qū)人力資源局、深圳坪山區(qū)人力資源局、廣州人力資源協(xié)會、中山市人協(xié)會、江門市人協(xié)會、深圳招商局、南寧市國資委、珠海城建集團(tuán)、前程無憂、智聯(lián)招聘、和勝股份、廣東河源市經(jīng)信委、珠海市經(jīng)信委、山東泰安市經(jīng)信委、新疆烏魯木齊市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、北大縱橫商學(xué)院、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、北師大等知名企業(yè)和高校。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

現(xiàn)場8大浪費(fèi)治理與增益方法（青島，9月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對象】制造企業(yè)各階層管理干部、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、設(shè)備管理人員、以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等

【課程背景】
1.工欲善其事，必先利其器；磨刀不負(fù)砍柴功；管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，更是一門技術(shù)，管理工具的高效標(biāo)志著管理水平的高效，就像工具水平的高低意味著生產(chǎn)力水平的高低一樣；
2.做為現(xiàn)場管理人員，天天都在現(xiàn)場與“浪費(fèi)”打交道。但是，什么是浪費(fèi)、有哪些浪費(fèi)、如何識別浪費(fèi)、浪費(fèi)產(chǎn)生的原因有哪些、如何消除并控制浪費(fèi)、如何以最少的投入創(chuàng)造更多的效益等等，這都是做為現(xiàn)場管理人員必須思考的問題。
3.現(xiàn)場管理的水平?jīng)Q定生產(chǎn)經(jīng)營的水平。現(xiàn)場管理得好與壞又直接影響著企業(yè)的盈利和成本，如何讓現(xiàn)場管理人員具備一雙“能識別浪費(fèi)”的眼睛以及“能治理浪費(fèi)的能力”呢？
4.本課程主要介紹精益的思想和方法、以及浪費(fèi)的意識，同時(shí)結(jié)合治理浪費(fèi)的各種方法在企業(yè)中的應(yīng)用。以及基層管理干部每天在日常工作中應(yīng)如何具備浪費(fèi)意識并解決浪費(fèi)，包括治理浪費(fèi)的一些創(chuàng)新思維和方法，使學(xué)員能在短的時(shí)間內(nèi)完成蛻變，無論在思想方面還或是在方法和行為方面。
5.本課程是根據(jù)具有25年工廠管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、原富士康科技集團(tuán)精益管理研究院副院長、多家大型制造工廠主導(dǎo)精益生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)操改善經(jīng)驗(yàn)的精益管理專家段富輝老師主講，通過長期的生產(chǎn)一線中的管理實(shí)踐、以及生產(chǎn)管理成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合精益生產(chǎn)管理理念，現(xiàn)場布局、改善技巧、工廠運(yùn)營的要點(diǎn)和方法等為制造工廠生產(chǎn)管理者提供的一套實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)的精益管理思路、方案、方法與技巧。全國唯一，值得借鑒學(xué)習(xí)。

【課程收益】
1.使學(xué)員了解何謂精益、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史；
2.讓學(xué)員了解“流動(dòng)”與“價(jià)值”的關(guān)系；
3.通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員掌握現(xiàn)場增益分析方法；
4.通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員認(rèn)識現(xiàn)場八大浪費(fèi)現(xiàn)象；
5.通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員掌握八大浪費(fèi)的治理技巧；
6.使學(xué)員增強(qiáng)“浪費(fèi)”的意識。

【授課方法】
1.主題講授+互動(dòng)問答+案例分析+小組研討+角色扮演+視頻演繹+模擬演練+成績PK（50%講解+50%互動(dòng)演練）
2.主題講授：以簡短的理論和精彩紛呈案例啟發(fā)學(xué)員；
3.互動(dòng)問答：以問題為引導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)員在“探索”中尋找解決方案；
4.案例分析：運(yùn)用案例，分析案例，以小見大，以石見山，汲取經(jīng)驗(yàn)；
5.小組研討：群思群議，各抒己見，讓理論回歸現(xiàn)實(shí)；
6.角色扮演：體驗(yàn)問題情景，激發(fā)換位思考，轉(zhuǎn)換學(xué)員態(tài)度；
7.視頻演繹：培訓(xùn)精粹點(diǎn)放，引導(dǎo)學(xué)員提高認(rèn)知。
8.模擬演練：運(yùn)用案例及模板現(xiàn)場實(shí)操，引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場實(shí)踐；
9.成績 P K：運(yùn)用積分方式激發(fā)學(xué)員全程沉浸式參與，增強(qiáng)學(xué)員體驗(yàn)感。

【課程特色】
理論與工具方法相結(jié)合、現(xiàn)場講授與小組分析相結(jié)合，可操作性與趣味性相結(jié)合，案例/工具方法緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。

【課程大綱】
課程導(dǎo)入：
1.頭腦風(fēng)暴：
如何經(jīng)營企業(yè)才有效？
2.互動(dòng)（角色扮演）：
售價(jià)主義、成本主義與利潤主義
3.賺錢的三個(gè)維度
頭腦風(fēng)暴：我們?yōu)槭裁床敛缓米雷?br /> 案例：中國精益為什么難落地？
4.日本精益的內(nèi)涵
5.結(jié)論：精益的根本價(jià)值
第一講：精益生產(chǎn)概論
1.工業(yè)發(fā)展史
2.何謂精益？
3.何謂精益生產(chǎn)？
4.精益的起源
5.精益發(fā)展歷程
6.精益生產(chǎn)模型介紹
7.精益生產(chǎn)的二大支柱
8.精益生產(chǎn)的核心
9.精益的基本特點(diǎn)
10.精益生產(chǎn)五原則
第二講：“流”與價(jià)值
1.“流”的價(jià)值
頭腦風(fēng)暴：
哪種流動(dòng)更具價(jià)值？
2.生產(chǎn)過程五個(gè)要素
頭腦風(fēng)暴：
時(shí)間/空間與效率的關(guān)系
3.效率三原則
1)假效率與真效率
案例：
成本是如何增加的？
2)個(gè)別效率與整體效率
案例分析：
同樣的生產(chǎn)為什么效率大不相同？
3)瓶頸/短板管理
案例分析：
什么決定生產(chǎn)效率？
4.周轉(zhuǎn)與企業(yè)經(jīng)營利潤的關(guān)系
案例：
某公司產(chǎn)品生產(chǎn)方式
案例啟示：
周轉(zhuǎn)、流動(dòng)才是企業(yè)利潤的源泉
5.“流”與“留”對效率的啟示
第三講：識別8種浪費(fèi)及治理方法
互動(dòng)：
通過我們的《價(jià)值流程圖》，生產(chǎn)過程中有哪些浪費(fèi)？
老師點(diǎn)評
1.何謂浪費(fèi)
互動(dòng)：
識別浪費(fèi)
2.浪費(fèi)的定義
3.生產(chǎn)活動(dòng)中的增值與不增值的活動(dòng)
1)增值活動(dòng)
2)必要但不增值
3)不必要不增值
4.浪費(fèi)與價(jià)值
生產(chǎn)活動(dòng)中的7種不增值活動(dòng)
5.庫存浪費(fèi)及治理方法
1)常見的庫存浪費(fèi)現(xiàn)象
2)產(chǎn)生的原因分析
3)造成的損失
4)治理庫存浪費(fèi)的方法
演練：
排查生產(chǎn)現(xiàn)場庫存浪費(fèi)
6.生產(chǎn)過剩浪費(fèi)及治理方法
1)常見的生產(chǎn)過剩浪費(fèi)現(xiàn)象
2)產(chǎn)生的原因分析
3)造成的損失
4)治理生產(chǎn)過剩浪費(fèi)的方法
演練：
排查生產(chǎn)現(xiàn)場過剩浪費(fèi)
7.生產(chǎn)過多過早的浪費(fèi)及治理方法
1)常見的生產(chǎn)過多過早浪費(fèi)現(xiàn)象
2)產(chǎn)生的原因分析
3)造成的損失
4)治理生產(chǎn)過多過早浪費(fèi)的方法
演練：
排查生產(chǎn)現(xiàn)場過多過早的浪費(fèi)
8.搬運(yùn)浪費(fèi)及治理方法
1)常見的搬動(dòng)浪費(fèi)現(xiàn)象
2)產(chǎn)生的原因分析
3)造成的損失
4)治理搬運(yùn)浪費(fèi)的方法
演練：
排查生產(chǎn)現(xiàn)場搬運(yùn)浪費(fèi)
9.等待浪費(fèi)及治理方法
1)常見的等待浪費(fèi)現(xiàn)象
2)產(chǎn)生的原因分析
3)造成的損失
4)治理等待浪費(fèi)的方法
演練：
排查生產(chǎn)現(xiàn)場等待浪費(fèi)
10.動(dòng)作的浪費(fèi)及治理方法
2)常見的動(dòng)作浪費(fèi)現(xiàn)象
3)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的十二種動(dòng)作浪費(fèi)
4)產(chǎn)生的原因分析
5)造成的損失
6)治理動(dòng)作浪費(fèi)的方法
7)動(dòng)作浪費(fèi)改善案例解析
演練：
排查生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)作浪費(fèi)
11.不良的浪費(fèi)及治理方法
1)常見的不良浪費(fèi)現(xiàn)象
2)產(chǎn)生的原因分析
3)造成的損失
4)治理不良浪費(fèi)的方法
演練：
排查生產(chǎn)現(xiàn)場不良浪費(fèi)
12.管理的浪費(fèi)及治理方法
5)常見的管理浪費(fèi)現(xiàn)象
6)產(chǎn)生的原因分析
7)造成的損失
8)治理管理浪費(fèi)的方法
演練：
排查管理中的浪費(fèi)
第四講：現(xiàn)場8種增益方法與減少浪費(fèi)
1.生產(chǎn)流程分析與作業(yè)程序分析
1)生產(chǎn)流程分析的目的與作用
2)生產(chǎn)流程分析步驟
3)作業(yè)程序分析的要點(diǎn)與方法
案例分析：
生產(chǎn)流程案例分析
作業(yè)程序案例分析
2.人機(jī)程序分析
1)人機(jī)程序分析的目的與應(yīng)用
2)停滯與等待的分析與改善
3)人機(jī)聯(lián)合作業(yè)的形式與問題分析
4)人機(jī)界面設(shè)計(jì)與防呆
5)防呆、防錯(cuò)法的運(yùn)用及事例分析
6)人機(jī)界面設(shè)計(jì)與工傷預(yù)防
案例分析
人機(jī)程序設(shè)計(jì)案例分析
3.作業(yè)程序分析
1)作業(yè)程序分析涉及的范圍與對像
案例分析：
作業(yè)程序中的浪費(fèi)分析
2)ECRS原則在作業(yè)程序分析中的應(yīng)用
案例：
識別作業(yè)程序中的效率損失
3)IE/PE工程師如何應(yīng)用作程程序分析
4.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
1)動(dòng)作分析的目的與改善順序
2)動(dòng)作分析的要領(lǐng)
3)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的四大核心
4)如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
案例：
動(dòng)作的浪費(fèi)
5)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法（PTS）與動(dòng)作測時(shí)法(MTO)
案例1：
PTS時(shí)間測定
案例2：
MTO動(dòng)作分析
5.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡
1)時(shí)間研究對生產(chǎn)管理的意義
2)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對產(chǎn)能分析、計(jì)劃、生產(chǎn)部門的幫助與影響
3)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測量與計(jì)算
4)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用
5)如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線？
6)如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定產(chǎn)能，控制生產(chǎn)成本
7)異常工時(shí)管理與問題分析
8)評比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
案例：
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)案例分析
6.現(xiàn)場布局（Layout）與搬運(yùn)效率分析與改善
1)場地布置及搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)原則
2)常見的五種布局
3)布局分析常見的四種工具
4)布局方案的決策與評價(jià)指標(biāo)
案例：
搬運(yùn)路徑分析
5)提高效率的搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
案例研討
7.設(shè)備效率與快速換模
1)設(shè)備效率評價(jià)指標(biāo)-OEE分析與計(jì)算
2)控制設(shè)備利用率的六種方法
3)少量多批次的生產(chǎn)方式與SMED法產(chǎn)生的背景
4)快速換模的四個(gè)原則
5)SMED改善的實(shí)施步驟
案例：
快速換型與效率
8.ECRS原則
1)動(dòng)作五要素
案例：
動(dòng)作優(yōu)化改善效率
2)流程改善
案例：
某公司工藝流程分析
課程總結(jié)：
1.總結(jié)、分享
2.提問、答疑

【講師介紹】
段富輝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
10年富士康管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
8年企業(yè)第一線咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷
中國HR3000強(qiáng)專業(yè)評委
中國才富雜志特約撰稿人
河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問
深圳市臺商協(xié)會首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師
國際社會責(zé)任組織（SA8000系統(tǒng)）中國廣東審核小組審核專家
200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)，1000余次現(xiàn)場巡視，1600余場內(nèi)部培訓(xùn)課程
曾任：富士康科技集團(tuán) （鄭州園區(qū)）副總經(jīng)理
曾任：富士康IE學(xué)院 副院長
曾任：意大利德龍建伍集團(tuán) （東莞廠）廠長
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
主導(dǎo)富士康九大管控系統(tǒng)建立：供應(yīng)鏈建立、生管系統(tǒng)建立、物管系統(tǒng)建立、品管系統(tǒng)建立、經(jīng)管系統(tǒng)建立、績效系統(tǒng)建立、E化系統(tǒng)建立等。
主導(dǎo)富士康東莞工廠生產(chǎn)管理部工作：成立GPEG事業(yè)部專案，年機(jī)箱出貨量從3000萬臺到4900萬臺。人均制造成本從37.1元/臺降低到29.8元/臺。主導(dǎo)涂裝線改善，噴涂線從4.3分鐘/臺的噴涂速度降低到2.7分鐘/臺的噴涂速度。
主導(dǎo)富士康鄭州手機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)：園區(qū)建設(shè)從設(shè)計(jì)10個(gè)月的建筑周期，實(shí)際只需6個(gè)月即投產(chǎn)。從iphone4打樣、試產(chǎn)到量產(chǎn)，從日量產(chǎn)2.5萬臺/日，到日產(chǎn)量3萬、5萬、10萬、15萬、25萬、到35萬臺/日的產(chǎn)能拉升過程。從iphone4S、iphone5、iphone5S的打樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)全過程。
主導(dǎo)富士康在河南周邊地區(qū)連續(xù)開建五個(gè)配套生產(chǎn)工廠的建設(shè)：從原計(jì)劃15萬人工的年用工量，增漲到50萬人工的年用工量，將原計(jì)劃園區(qū)建設(shè)10個(gè)月的建筑周期縮短為61天（從紅線畫地到投產(chǎn)只需61天），工作效率達(dá)到歷史之最。
帶領(lǐng)富士康IE學(xué)院100余位精英團(tuán)隊(duì)：主導(dǎo)近500家供應(yīng)商，每家企業(yè)6-8個(gè)月的內(nèi)部管理咨詢和輔導(dǎo)，企業(yè)的人均產(chǎn)能提升1.5-3倍；成本降低10%-25%；利潤上升15%以上；準(zhǔn)交率從不到30%提升到85%-95%以上；人均勞效普遍提升15%；庫存物料呆滯從20%降低到1.5%以下。
主講課程：
生產(chǎn)管理類：
《中國式精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)代工廠如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0》、《精細(xì)化PMC管理》
《工廠細(xì)節(jié)管理的18個(gè)手段(1D)》、《安全精細(xì)化管理》、《精細(xì)化成本管理》
《精細(xì)化品質(zhì)管理(1D)》、《工廠細(xì)節(jié)管理》
精細(xì)化管理類：
《向制造帝國學(xué)習(xí)工匠精神》、《中國式精益管理》、《全員精細(xì)化管理》
《領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事》、《精細(xì)化全員執(zhí)行系統(tǒng)打造(1D)》、《精細(xì)化績效管理(1D)》
《電力行業(yè)精細(xì)化管理》、《煙草行業(yè)精細(xì)化管理》
服務(wù)客戶：
輕工食品行業(yè)：廣東嘉士利食品(美資)、太古可口可樂(惠州)灌裝、百事可樂(廣州)灌裝、河南雙匯集團(tuán)印刷包裝公司、味可美食品、廣東溫氏集團(tuán)、河南天地鵝業(yè)、河南鵝家莊食品、河南響當(dāng)當(dāng)食品、河南泓一食品、西安雪花啤酒有限公司、河北君樂寶有限公司……
電子電器行業(yè)：松下電器(廣州)(日本)、日本精工、廣州奧林巴斯(廣州)電器(日本)、東莞三洋電機(jī)廠(日本)、深圳友利電電子株式會社(日本)、廣東船井株式會社(日本)、深圳華為科技、東莞港芝電子(塘廈工廠)、廣州美亞股份、河南環(huán)宇集團(tuán)、河南環(huán)宇賽爾電池、河南金馬電池、河南源泉電器、河南新飛電器、河南新飛亞電工、河南中寶電氣、合肥美的暖通設(shè)備公司、青島畢勤電子、高意科技……
印包造紙行業(yè)：勤達(dá)印刷集團(tuán)、晨光印刷、裕同印刷集團(tuán)山東分廠、江蘇時(shí)代包裝、星光印刷深圳、香港中南印刷集團(tuán)、湖北維達(dá)紙業(yè)，河南豐達(dá)紙業(yè)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))