華為“訓戰(zhàn)結(jié)合”的組織能力建設(shè)實踐分享與研討（深圳，11月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年11月18-19日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】HR條線中高層管理人員、企業(yè)大學各級管理者、中高級內(nèi)部講師

【課程背景】
大學要為華為主航道業(yè)務培育和輸送人才，特色是訓戰(zhàn)結(jié)合，最終就是要作戰(zhàn)勝利。一定要培養(yǎng)一批對搶占戰(zhàn)略機會點能貢獻的人出來。
我提出來三年從士兵到將軍，這樣的話是要激勵很多人上戰(zhàn)場。號召重兵壓到前線去，把管理貫通，不求最佳也不求最優(yōu)，求貫通……你們的特色就是訓戰(zhàn)結(jié)合，給學員賦予專業(yè)作戰(zhàn)能力。

【課程目標】
1、了解華為基于“訓戰(zhàn)結(jié)合”的組織能力建設(shè)、人才培養(yǎng)&發(fā)展的體系架構(gòu)及運作模式，從華為的實踐中汲取可借鑒經(jīng)驗；
2、掌握“訓戰(zhàn)結(jié)合”在組織中四個層面的具體應用方法與技巧；
3、學以致用，如何對學員所在企業(yè)的組織能力建設(shè)、人才培養(yǎng)與發(fā)展形成促進；
4、通過訓戰(zhàn)案例講解與練習，提升學員對培訓項目質(zhì)量的方法與工具的掌握。

【授課方式】
課前作業(yè)+課堂面授+課后輔導

【課程核心思路】
華為如何在公司各個層面踐行訓戰(zhàn)結(jié)合的能力建設(shè)理念

【課程大綱】
第一天上午
課程導入
1、感知華為（華為新生代）
2、華為概覽
華為公司“訓戰(zhàn)結(jié)合”下的組織能力建設(shè)與企業(yè)大學建設(shè)
1、華為公司“訓戰(zhàn)結(jié)合”的組織能力建設(shè)（戰(zhàn)略預備隊建設(shè)）
從戰(zhàn)略與業(yè)務看組織能力訴求及戰(zhàn)略預備隊的核心價值
通過“訓戰(zhàn)結(jié)合”的3個30%持續(xù)選拔干部、專家、人才
戰(zhàn)略預備隊“訓戰(zhàn)結(jié)合”的總體運作機制與模式

2、“訓戰(zhàn)結(jié)合”的華為大學體系建設(shè)
華為大學在“訓戰(zhàn)結(jié)合”體系中的價值&概覽
華為大學組織定位
華為大學教育理念&業(yè)務全景圖
第一天下午業(yè)務板塊“訓戰(zhàn)結(jié)合”下的能力建設(shè)
1、案例：華為手機業(yè)務以“訓戰(zhàn)結(jié)合”支撐其快速發(fā)展
華為手機業(yè)務戰(zhàn)略：用3-5年時間完成全面2C轉(zhuǎn)型
華為手機銷服：對準CBG戰(zhàn)略及演進，識別、建設(shè)新組織能力
華為手機“訓戰(zhàn)結(jié)合”賦能全景圖
余承東對組織能力建設(shè)的總結(jié)
華為大學“訓戰(zhàn)結(jié)合”下的學習方案設(shè)計
1、“訓戰(zhàn)結(jié)合”典型學習項目
登艦、青訓班、（其他企業(yè)）領(lǐng)翔計劃
2、“訓戰(zhàn)結(jié)合”學習項目的系統(tǒng)設(shè)計
指導思想、機制設(shè)計、落地保障
第二天上午
3、“訓戰(zhàn)結(jié)合”下的學習方案設(shè)計：
需求調(diào)研及分析（界定關(guān)鍵利益干系人）
學習項目方案設(shè)計（目標、對象、課程邏輯框架...）
項目評價設(shè)計、訓戰(zhàn)結(jié)合設(shè)計
……

4、學習方案案例研討：
4個中高級人才培養(yǎng)項目方案案例分析&研討
華為變革項目--“面向?qū)ο蠹��?rdquo;訓戰(zhàn)高階方案

5、 學員自帶案例研討及完善
第二天下午華為大學“訓戰(zhàn)結(jié)合”下學習課程設(shè)計
1、“訓戰(zhàn)結(jié)合”下的課程開發(fā)方法與工具
華為大學課程開發(fā)流程
演練&研討&講授的工具與方法
2、案例研討：課程如何實現(xiàn)訓戰(zhàn)結(jié)合
3、學員自帶案例研討及完善
互動答疑

【講師介紹】
周強老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。20余年大型集團戰(zhàn)略管理、人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；曾就職于華為、中興通訊、TCL集團、LG電子等全球化大型企業(yè)。
20余年以來周老師一直致力于研究：企業(yè)戰(zhàn)略方法論、人力資源體系方法論、企業(yè)大學建設(shè)方法論--對BLM業(yè)務領(lǐng)先模型、BTMS業(yè)務變革管理體系、BEM戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行、基于人才甑別/選拔的評鑒中心、基于人才吸引/保留的薪酬體系、基于人才培育/發(fā)展的學習設(shè)計有獨到見解與專業(yè)工具。周老師擅長運用上述工具/方法幫助企業(yè)實現(xiàn)體系建設(shè)。
個人特點
大局觀強！善于從系統(tǒng)全局看清問題、分析問題、解決問題。
具有很強的影響力與引導力，在授課過程中寓教于樂，并帶給學員大量“干貨”。
針對企業(yè)的特點與需求進行定制化服務，提升咨詢&輔導項目和培訓的有效性、針對性以及轉(zhuǎn)化。
擁有多家全球化大型企業(yè)集團管理經(jīng)驗，也和多種類型的企業(yè)合作過，有利于精準識別客戶需求，提供多角度的思維模式！
主要課程
《博弈沙盤-企業(yè)經(jīng)營模擬實戰(zhàn)演練》（沙盤演練）
《不像大學的大學--華為大學最佳實踐交流研討》
《華為“訓戰(zhàn)結(jié)合”的組織能力建設(shè)實踐分享&研討》
《課程設(shè)計&開發(fā)工作坊》
咨詢&項目輔導
薪酬&績效體系設(shè)計及實施
領(lǐng)導力課程（輔導）開發(fā)
習地圖設(shè)計與開發(fā)
評鑒中心設(shè)計及實施
組織氣氛調(diào)查設(shè)計及實施
部分客戶
華為技術(shù) 德賽集團 綠城大學 富德�？� 騰訊互娛 美的家電 佳兆業(yè)集團 東莞雋思 環(huán)旭電子 川威集團 一航成飛
廣東公安廳 工商行政總局行政學院 中韜華益 金蝶學院 云南電網(wǎng) 福州電力 深圳燃氣 愛默生（中國） 甘肅電力 杭州電力

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)