BCP-企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（上海，5月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年5月22-23日
【培訓地點】上海
【培訓對象】總經理、廠長、運營經理、EHS經理、主管，質量經理、主管等中高層管理人員

【課程背景】
■事故和業(yè)務中斷是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一，業(yè)務連續(xù)性管理是企業(yè)未雨綢繆、預防業(yè)務中斷、構建可持續(xù)發(fā)展的重要基礎性工作；
■本課程以案例教學為主，以問題為導向，逐步解釋業(yè)務連續(xù)性管理BCP的重要性和必要性；
■本課程基于國際通用的業(yè)務連續(xù)性管理體系規(guī)范，結合歐美跨國公司業(yè)務連續(xù)性最佳實踐，對業(yè)務連續(xù)性管理要素進行詳細講解，通過案例分析、研討使學員熟悉并掌握相關原理、工具和管理方法。
■小組討論、實時、深入點評等方式啟發(fā)思維；既讓學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，又使學員們真正學到所需的知識和技能；
■豐富的案例、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料；合理安排案例討論和練習

【課程目標】
■學員學完課程后可以：熟悉并掌握BCP框架、要素和管理流程，知道如何編制業(yè)務連續(xù)性計劃，如何進行BCP演練，如何建立和保持有效的BCP體系并持續(xù)改進。學員可以將所學知識應用于實際工作中，從而為提升公司管理業(yè)績，達到基業(yè)長青奠定堅實的基礎。

【課程大綱】
第一部分 歡迎與介紹
1.簽到與會場規(guī)則
2.安全分享
3.課程目標及課程安排介紹
4.討論：課程期望
第二部分 業(yè)務連續(xù)性管理的重要性
1.認識今天的世界：黑天鵝事件、灰犀牛事件多發(fā)（911、長治苯胺泄漏、美聯(lián)航暴力驅逐乘客事件)
2.什么業(yè)務連續(xù)性管理?
3.實施BCP的目的和意義
4.分組討論：當前企業(yè)BCP現(xiàn)狀和問題
第三部分 BCP相關術語和定義
1.突發(fā)事件、中斷
2.業(yè)務連續(xù)性、業(yè)務連續(xù)性管理（體系）
3.突發(fā)事件預案、業(yè)務持續(xù)性預案
4.最大容忍中斷時間、恢復時間
第四部分業(yè)務連續(xù)性管理體系ISO22301核心要素介紹
1.BCP標準發(fā)展及框架結構
2.領導力和承諾
3.業(yè)務連續(xù)性目標和計劃
4.資源和能力
5.業(yè)務影響分析和風險評估
6.業(yè)務連續(xù)性策略和方案
7.業(yè)務連續(xù)性計劃和程序
8.績效評價
9.管理評審和改進
第五部分業(yè)務連續(xù)性管理流程
1.方針及框架
2.風險管理
3.應急/危機管理
4.災難恢復
5.業(yè)務連續(xù)性管理
第六部分業(yè)務連續(xù)性預案編制
1.風險分析
2.業(yè)務沖擊分析
3.業(yè)務連續(xù)策略及預案編制
4.測試與演練
5.練習及點評
6.最佳實踐分享：某跨國公司BCP
第七部分BCP實施難點與對策
1.項目啟動與管理
2.評估與調研
3.策略與設計
4.開發(fā)與實施
5.培訓與演練
6.體系維護與評審
第八部分業(yè)務連續(xù)性管理（BCP）成功因素
1．高層重視和完善的組織機構
2．資源和能力
3．監(jiān)控、回顧和審計
4．討論：我們接下來如何做？
第九部分回顧與總結
1．BCP管理流程
2．BCP編制步驟
3．Q/A
4．反饋?

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)