管理者的格局突破與情商開發(fā)（東莞，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月27-28日
【培訓(xùn)地點】東莞
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶中高層團(tuán)隊參加效果會更好。

【課程背景】
格局是什么？有人說它是指思想的深度，有人說它是指承受委屈的能力，有人說它是大局觀。字典對“格局”的解釋是“事物的認(rèn)知范圍”，甚至有人說，格局昭示結(jié)局。那么，我們經(jīng)常掛在嘴邊的“格局”二字究竟包含那些內(nèi)容？如何突破？
情商是什么，它與智商是什么關(guān)系，為什么我們經(jīng)常說，情商比智商更重要。甚至有人說，情商決定命運。那么，我們經(jīng)常掛在嘴邊的“情商”二字究竟包含那些內(nèi)容？如何開發(fā)？

【課程收益】
1.思維模式與格局關(guān)系
2.格局的行為表現(xiàn)與突破策略
3.情商與智商的概念與關(guān)系
4.情商的行為表現(xiàn)與修煉方法
5.格局與情商在提升溝通力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力的具體運用

【課程大綱】
一、提升自我效能的三個理論
1.思維的廣度和深度決定人生的高度
2.思想力是萬力之源
3.思維模式與處世原則
4.思想力與能量學(xué)說
5.案例研討：綠燈過馬路的行人與闖紅燈的司機到底誰該負(fù)責(zé)人？
6.提升自我效能的三個理論
1)班杜拉的自我效能理論
2)麥克利蘭的冰山模型理論
3)高效能人士的七大習(xí)慣

二、格局的五個方面與十個要素
1.霧里看花品格局
2.格局的五個方面
1)志向與使命感
2)膽略與擔(dān)當(dāng)
3)眼光與洞察力
4)見識與眼界
5)心胸與境界
3.格局的十個因素
1)志向
2)使命感
3)膽略
4)擔(dān)當(dāng)
5)眼光
6)洞察
7)見識
8)眼界
9)心胸
10)境界
4.“格局”在行為上的表現(xiàn)
1)有格局
①有理想、有志向
②有方向、有規(guī)劃
③有抱負(fù)、不滿足
④敢決斷、敢擔(dān)當(dāng)
⑤眼光獨到、見微知著
⑥愈挫愈勇、堅忍不拔
⑦視野開闊、境界不俗
⑧胸襟開闊、容事納人
2)無格局
①自我中心、世俗平庸
②得過且過、臨機應(yīng)付
③自我設(shè)限、小成即滿
④多謀少斷、爭功諉過
⑤人云亦云、盲目跟風(fēng)
⑥妄自菲薄、自暴自棄
⑦鼠目寸光、斤斤計較
⑧心胸狹隘、嫉賢妒能
5.案例研討：《水滸傳》三任領(lǐng)導(dǎo)的格局
1)王倫罪不至死但又不得不死
2)晁蓋的格局與結(jié)局
3)宋江的格局優(yōu)勢與格局之限

三、動力成就論與狀態(tài)能力論
1.知道不等于做到
2.世界上最遠(yuǎn)的距離在于知與行之間
1)行動本身具有馬太效應(yīng)，只有行動才能發(fā)揮潛能
2)行動就是付出，包括時間、精力、財物、汗水甚至鮮血
3)沒有完美的計劃，只有完美的行動
3.動力與阻力論
1)一個人有成就的人一定是動力大于阻力的人
2)一個沒有什么成就的人要么是動力不夠或者是阻力太大
4.狀態(tài)與能力論
1)很少有人真正意識到我們的成就有時并不取決于我們的能力而是取決于我們當(dāng)時的狀態(tài)
2)成功者的共性并非是他們的技能，而是他們能夠持久地處于自信、積極、興奮、熱情、精力充沛的狀態(tài)
5.行動是綱，綱舉目張
6.行動“五動”理論
7.案例：去搬磚吧，你會長出新的手！

四、智商與情商的概念與內(nèi)涵
1.智商的概念：《辭�！分袑χ巧痰亩�義
2.構(gòu)成智商的七種能力：
1)觀察力
2)注意力
3)記憶力
4)思維力
5)想象力
6)分析判斷能力
7)應(yīng)變能力
3.情商的概念與來源
4.薩洛維和約翰·梅耶對情緒智力給出了詳細(xì)的描述
1)一是認(rèn)識自身的情緒，只有認(rèn)識自己，才能成為自己生活的主宰
2)二是能妥善管理自己的情緒，即能調(diào)控自己
3)三是自我激勵，它能夠使人走出生命中的低潮，重新出發(fā)
4)四是認(rèn)知他人的情緒，這是與他人正常交往，實現(xiàn)順利溝通的基礎(chǔ)
5)五是人際關(guān)系的管理，即領(lǐng)導(dǎo)和管理能力
5.情商在人際關(guān)系中的實踐與運用
1)東西方溝通方式的差別
2)中國式溝通的特點
3)溝通技巧與情商
6.電影視頻案例研討：情商高的表現(xiàn)與情商低的表現(xiàn)
7.情商開發(fā)的路徑與方法

五、格局情商在提升領(lǐng)導(dǎo)力方面的運用
1.管理的概念
2.領(lǐng)導(dǎo)定義的變遷
3.權(quán)力概念
4.職位權(quán)力與個人權(quán)力
1)職位權(quán)利的特點
2)個人權(quán)力的特點
5.管理者影響力構(gòu)成
1)權(quán)力性影響（強制性影響力）
2)非權(quán)力性影響（自然性影響力）
6.樹立權(quán)威與人性化管理的策略
7.管理自己才能領(lǐng)導(dǎo)他人
1)道：價值觀、自我修養(yǎng)，做事原則
2)術(shù)： 方法論、策略、技巧

【講師介紹】
婁萌老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。
曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對學(xué)員具有很強的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
培訓(xùn)咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司。
出版教學(xué)光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。著有《做最好的上司》、《做最好的下屬》、《職業(yè)經(jīng)理管理訓(xùn)練一本通》、《管理者的終極智慧——企業(yè)文化建設(shè)與管理》等暢銷書。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))