使命必達——團隊管理的六把鑰匙（東莞，9月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月16-17日
【培訓(xùn)地點】東莞
【培訓(xùn)對象】經(jīng)理、主管、班組長

【課程背景】
您的組織期望獲悉可持續(xù)增長之道嗎？
您的公司渴望破解高績效團隊的成功基因嗎？
您想知道如何鍛造團隊領(lǐng)導(dǎo)者卓爾不凡的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？
把握機遇，走進《使命必達——團隊管理的六把鑰匙》的課堂，讓組織中的管理者從心出發(fā)，重裝上陣，從優(yōu)秀走向卓越……

【管理痛點】
管理職能缺位，團隊負責(zé)人有頭銜，無實效，
☆ 團隊目標不清晰，或者上下認知不一致；
☆ 墨守成規(guī)，缺乏達成高績效的路徑和方法；
☆ 成員主動性差，士氣不高；
☆ 經(jīng)驗?zāi)芰�無傳承，員工成長性不足；
☆ 團隊無法形成合力，1+1<2。

【學(xué)習(xí)收益】
確立團隊管理者使命，以及管理的核心任務(wù)，
對組織戰(zhàn)略進行承接，聚焦與分解當(dāng)期目標；
制定作戰(zhàn)計劃，并高效組織資源達成目標；
通過認可與授權(quán)激發(fā)他人主動工作的動力；
通過指導(dǎo)與培養(yǎng)為下屬賦能，提高績效與能力；
聚集動能，形成合力，打造卓越團隊。

【課程內(nèi)容】
《使命必達——團隊管理的六把鑰匙》是系統(tǒng)打造高績效團隊的培訓(xùn)課程。該課程基于團隊管理的六把鑰匙模型，設(shè)計嚴謹，內(nèi)容鮮活，采用SAVI快速學(xué)習(xí)法和團隊教練方式，卓有成效地提升學(xué)員在定位角色、設(shè)定目標、執(zhí)行計劃、激勵人心、輔導(dǎo)下屬和建設(shè)團隊的六項管理才能，是從個人領(lǐng)導(dǎo)力提升到卓越團隊建設(shè)的實效訓(xùn)練。

【課程大綱】
第一單元：定位角色
【問題歸集】當(dāng)下團隊管理面臨的難題或存在的痛點？
1.解析“六把鑰匙”模型與管理內(nèi)涵
2.團隊管理者的五項使命
3.解讀才能冰山與勝任素質(zhì)
4.自我管理的經(jīng)典五問
第二單元：設(shè)定目標
1.重新定義目標：目標設(shè)定的依據(jù)是什么？（企業(yè)經(jīng)營中）
2.目標設(shè)定的三大痛點與根源
3.目標設(shè)定的基石與方法
4.目標管理——建立兩個共同體
第三單元：執(zhí)行計劃
1.執(zhí)行不力或績效不佳的癥結(jié)和對策
2.【體驗項目】十分挑戰(zhàn)
3.4R績效飛輪
4．3+2作戰(zhàn)計劃
第四單元：激勵人心
1.運營閉環(huán)與組合激勵
2.激勵與認可他人的行動指南
3.【現(xiàn)場測評】DNA激勵類型
4.授權(quán)的類型、情境及步驟
第五單元：輔導(dǎo)下屬
1.團隊生態(tài)與管理四象
2.解析情境領(lǐng)導(dǎo)模型及應(yīng)用
3.管理者學(xué)習(xí)與成長的有效路徑
4．管理者領(lǐng)導(dǎo)效能階梯
第六單元：建設(shè)團隊
1.高績效團隊的三力模型
2.團隊的五個要素
3.團隊發(fā)展階段特征及管理方式
4.凝聚團隊的七種正能量

【講師介紹】
李松頤老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
美國AITA高級管理咨詢顧問
英國PTT銀章國際職業(yè)培訓(xùn)師
美國PERSONA GLOBAL績效領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

曾擔(dān)任：
大學(xué)講師
零售連鎖企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理
醫(yī)藥集團人力資源經(jīng)理
管理咨詢機構(gòu)首席顧問
上市公司高管、管理學(xué)院院長
超過20年企業(yè)管理與職業(yè)培訓(xùn)實踐，輔導(dǎo)企業(yè)超百，專場培訓(xùn)過千。
內(nèi)容回歸本質(zhì)，結(jié)構(gòu)邏輯嚴謹，結(jié)果注重實效，形式學(xué)以致用，采用團隊學(xué)習(xí)和演練通關(guān)的方式，使學(xué)員在問題中探究，案例中求證，演練中成長；快速實現(xiàn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，管理者能力提升，推動組織績效增長。
主講課程
曾培訓(xùn)、輔導(dǎo)過的客戶：
金融投資：深圳商業(yè)銀行總行、臺州銀行總行、甘肅銀行總行、三門峽商業(yè)銀行總行、工商銀行四川省分行、中信銀行信用卡中心、中國銀行西藏分行、工商銀行深圳分行、中國銀行六安分行、招商銀行昆明分行、中信銀行曲靖分行、民安保險總公司、人保湖南省公司、太平人壽深圳分公司、平安保險深圳分公司、平安保險廣州分公司、中國人壽茂名分公司、華西證券總公司、珠海證券、盈投控股、中首控股、寶能控股、協(xié)和控股、寧波交投、南寧交投、能投集團；
電信運營：中國移動（云南省公司、江西省公司、貴州省公司、廣西省公司、深圳市公司、清遠市公司、泉州市公司、樂山市公司）、中國電信（浙江省公司、寧波市公司、河源市公司、惠州市公司、韶關(guān)市公司、文山州公司、陽江市公司）、中國聯(lián)通（北京公司、山西省公司、廣州市公司、佛山市公司）；
地產(chǎn)物流：怡亞通、成都郵政、廣東郵電、順豐速運、廣日物流、白云機場物流、海格物流、韻達速遞、中原地產(chǎn)、富通地產(chǎn)、光耀地產(chǎn)、香江地產(chǎn)、寶能集團、新天地產(chǎn)、佳兆業(yè)物業(yè)集團、雅致集團、粵港城、杉杉物產(chǎn)、公誠物業(yè)；
醫(yī)藥食品：特安吶藥業(yè)、一致藥業(yè)、云南白藥集團、雙鶴藥業(yè)、麗群藥業(yè)、人福藥業(yè)、迪諾制藥、方盛制藥、綠葉制藥、眾生藥業(yè)、中一藥業(yè)、大冢制藥、格威德醫(yī)療、迪奧醫(yī)學(xué)、中信健康、金域檢測、中糧可口可樂、小尾羊集團、農(nóng)夫山泉；
科技制造：蒂森電梯、日立電梯、三洋數(shù)碼、松下電機、湯淺蓄電池、電計貿(mào)易、陸遜梯卡、德美瓦克、大漢集團、吉利汽車、海格客車、聯(lián)眾集團、南車電動客車、南車風(fēng)電、特爾佳、寧波鋼鐵、中國南車株洲所、東方通信、時代新材、航天機電、金宏威技術(shù)、捷普電子、生益電子、西頓照明、TCL集團、康佳集團、美的集團、志高空調(diào)、海信電器、利時集團、華陽集團、明陽集團、貴糖集團、寧波東方集團、巨石集團、永合集團、武漢亞普、新綸科技、凡拓數(shù)碼、萬訊自控、科日超聲、高綠精密、英諾激光、新中源陶瓷、鴻星爾克集團、影兒時尚集團；
IT互聯(lián)網(wǎng)：中興通訊、阿里巴巴、迅雷網(wǎng)絡(luò)、共進股份、新居網(wǎng)、盒子支付、天格科技、高陽通聯(lián)、小億網(wǎng)絡(luò)、深信服、海云天科技、倍思科技；
公共能源：中國石油、云南電網(wǎng)、馳宏鋅鍺集團、深圳糧食集團、廣州糧食集團、清遠供電、珠江電力、深圳水務(wù)集團、深圳巴士集團、佛山水業(yè)、新立有色、海航實業(yè)、祥鵬航空、成渝高速、云南大學(xué)MBA實踐班、寧波人才培訓(xùn)中心、博商管理研究院、德來機構(gòu)、歸然書院。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 0 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))