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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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學華為拿結果——BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓戰(zhàn)營(廣州,5月26-27日)
2023/5/11 8:57:54 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

學華為拿結果——BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓戰(zhàn)營(廣州,5月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年5月26-27日
【培訓地點】廣州
【課程對象】企業(yè)董事長、總經理、副總、總監(jiān)、經理、主管等各級中高層管理人員

【課程背景】
學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的30年時間里從投資2萬元到2019年實現(xiàn)銷售收入達8500億元的世界級通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會”。同時,華為的觀點認為,戰(zhàn)略思維和執(zhí)行系統(tǒng)建設,是所有企業(yè)管理層必須具備的兩項核心能力,這樣才能保證戰(zhàn)略一致性,力出一孔,利出一孔。
本訓練營課程設計依托華為公司成熟的BLM模型,針對中小微企業(yè)的需求對流程、工具、模板進行了全面優(yōu)化,形成了一套好理解、易操作、能落地的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),幫助企業(yè)提高業(yè)績,打造核心競爭力,成為下一個華為公司!

【課程收益】
1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,學習華為的成功實踐。
2、幫助事業(yè)部/部門負責人精準發(fā)現(xiàn)業(yè)務增長的機會點和增長路徑。
3、站在老板角度和公司立場來看待問題,凡事從公司大局、業(yè)務角度出發(fā)。
4、要關注企業(yè)、部門和團隊的需求,著眼宏觀,而非微觀。
5、要有長遠眼光,看到2-3年甚至未來的業(yè)務發(fā)展,而不是緊盯著當月的工作目標。
6、幫助企業(yè)或者大部門打造精準、高效、可落地的執(zhí)行體系。

【課程大綱】
第一講:BLM業(yè)務領先模型介紹
1. BLM基本原則
1)戰(zhàn)略是不能被授權的-領導力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程
2)差距為導向-集中力量解決關鍵業(yè)務問題
3)戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結果
4)組織學習是持續(xù)不斷的過程-學習型組織建設
2. BLM成功的四個核心要素
1)戰(zhàn)略是方向
2)執(zhí)行是核心
3)價值觀是基礎
4)領導力是根本
第二講:BLM模型的戰(zhàn)略描述
BLM模型中戰(zhàn)略制定要點
1. 市場洞察:核心五看
2. 戰(zhàn)略意圖:目標制定
3. 創(chuàng)新焦點:業(yè)務組合
4. 業(yè)務設計:商業(yè)模式
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例
實戰(zhàn)輸出:
1)宏觀及行業(yè)分析、競爭分析、客戶分析
2)愿景、戰(zhàn)略目標、近期目標
3)業(yè)務創(chuàng)新模式、產品創(chuàng)新模式、管理創(chuàng)新模式
4)公司商業(yè)畫布
第三講:戰(zhàn)略解碼
1. 戰(zhàn)略閉環(huán)管理
2. 什么是戰(zhàn)略解碼
3. 管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用
4. 戰(zhàn)略解碼的核心步驟
1)財務層面
2)客戶層面
3)內部運營層面
4)學習與成長層面
案例分享:華為公司的典型案例及應用經驗
實戰(zhàn)輸出:公司級戰(zhàn)略地圖
第四講:戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素
一、關鍵任務
1.明確公司和產品線的3年戰(zhàn)略目標
2.厘清第一年的年度差距
3.制定需要完成的關鍵任務清單(責)
4.分析需要的關鍵資源并如何做出年度資源的預算(權)
5.匹配績效指標(KPI)來評價(利)
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
實戰(zhàn)輸出:公司戰(zhàn)略解碼到一級部門,包括戰(zhàn)略舉措、關鍵任務和KPI
二、正式組織管理
1. 華為全球化組織發(fā)展階段
1)捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2)從“狼狽組織”到“鐵三角”
3)一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”
2. 從戰(zhàn)略到運營閉環(huán)管理——績效管理
1)組織績效管理流程
2)組織績效目標制定的總體思路
3)組織績效結果管理應用
5)個人績效管理PBC
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
實戰(zhàn)輸出:基于戰(zhàn)略的組織優(yōu)化方案
三、人才管理
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行對人才的要求:選-育-用-留-退
2. 戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程
3. 人才金字塔
4. 干部管理全流程體系及干部業(yè)務能力建設框架
1)上甘嶺出將軍,將軍是打出來的
2)干部選拔三優(yōu)先原則
3)干部能上能下,能左能右,堅持末尾淘汰
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
實戰(zhàn)輸出:基于戰(zhàn)略的人才需求和人才發(fā)展方案
四、文化與氛圍管理
1. 員工行為規(guī)范
2. 員工對工作環(huán)境的感知
3. 文化價值觀的宣導與傳播
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
實戰(zhàn)輸出:基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的公司文化氛圍建設方案

【講師介紹】
馮南石老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
中英文雙語授課講師
獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位
清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師
BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力學院資深咨詢師
AACTP國際認證行動學習教練
深圳華為高級項目經理、產品總監(jiān)、內訓講師
中興通訊資深項目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師
走訪30多個國家實施市場化運作,對新業(yè)務團隊的操盤有豐富的經驗
2017年出版暢銷書《華為高效工作法》
對互聯(lián)網(wǎng)時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察,2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯(lián)網(wǎng)技術導論》第二作者,主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊
馮老師堅持認為管理就是實踐,堅持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具;課程融理念、技巧、案例為一體,授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內容互動而非形式互動,被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師!”

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設、...