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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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HRBP關(guān)鍵技能沙盤:從HR到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴培訓(xùn)(成都,5月18-19日)
2023/5/12 9:01:26 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

HRBP關(guān)鍵技能沙盤:從HR到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴培訓(xùn)(成都,5月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年5月18-19日
【培訓(xùn)地點】成都
【培訓(xùn)對象】HRBP、人力資源團(tuán)隊的中高層管理者,需要從事務(wù)型HR向?qū)I(yè)型HR、伙伴型HR轉(zhuǎn)變的人力資源從業(yè)者。

【課程背景】
HRBP沙盤訓(xùn)戰(zhàn)營:提升HR專業(yè)能力
HR工作的本質(zhì)是通過人力資源的經(jīng)營為組織與業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值,價值創(chuàng)造決定影響力。對業(yè)務(wù)部門影響力的提升將極大助力HR打開工作局面?梢哉f,專業(yè)是HR的立身之本。
HRBP不僅僅是一個職位名稱,而是HR團(tuán)隊都應(yīng)當(dāng)具備的關(guān)鍵思維與能力。
HR的專業(yè)修煉,眼中不僅要有事,更要有人。通過“成就人去成就組織”是伙伴型HR有別于傳統(tǒng)職能型HR最大的特點。
如何具備HRBP能力,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?對此,我們特邀您參加《HRBP關(guān)鍵技能沙盤:從HR到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴》精彩課程。
本課程基于對騰訊、阿里、萬科、華為、聯(lián)想、默沙東等國內(nèi)外知名企業(yè)內(nèi)部OD、HRBP從業(yè)人員的深入訪談與調(diào)研,加之在眾多快速成長性企業(yè)推動人力資源轉(zhuǎn)型的實踐,以沙盤演練的模式,幫助學(xué)員快速掌握HRBP的關(guān)鍵技能,掌握三項關(guān)鍵思維+四大職能領(lǐng)域+12項杠桿技能,突破轉(zhuǎn)型瓶頸,從專業(yè)型HR走向伙伴型HR,建立從業(yè)務(wù)、客戶和結(jié)果端思考的習(xí)慣,優(yōu)化組織中人力資源工作成效,全面提升人力資源解決方案設(shè)計與推動的技能,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
本課程設(shè)計的初衷不是教授學(xué)員唯一正確的答案,也不是堆砌大量的標(biāo)桿企業(yè)成功案例生搬硬套,而是幫助學(xué)員看到企業(yè)人力資源管理動作背后的底層邏輯,激發(fā)學(xué)員深入探索從業(yè)務(wù)和人的視角,在一系列可行的人力資源解決方案中做出取舍和有力推動。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作,為業(yè)務(wù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn);
2、實現(xiàn)HR與業(yè)務(wù)部門深度信任關(guān)系的建立,共同推動企業(yè)的成長;
3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),實現(xiàn)用人所長、加速人才成長,助力組織發(fā)展。
崗位收益:
1、跳出瑣碎的程序工作,找準(zhǔn)業(yè)務(wù)助推杠桿點,避免業(yè)務(wù)伙伴成為業(yè)務(wù)伙計;
2、通過人力資源解決方案的設(shè)計與推動,為業(yè)務(wù)發(fā)展作出卓越支撐與貢獻(xiàn);
3、幫助HR與業(yè)務(wù)部門建立深度的信任關(guān)系,有力支持一把手,賦能領(lǐng)導(dǎo)者;
4、助力組織:用人之所長、加速人才成長、助推人才增效,成就人才夢想。

【課程特色】
1、基于學(xué)習(xí)認(rèn)知模型的課程設(shè)計,每個章節(jié)的設(shè)計遵循六步法,幫助學(xué)員輕松掌握;
2、實戰(zhàn):國內(nèi)第一款HRBP的技能實戰(zhàn)沙盤,12個現(xiàn)實場景還原HRBP工作中的痛點與難點問題;
3、深刻:從HR工作中事與人的兩大視角展開,幫助HR伙伴看清問題背后的底層邏輯;
4、實用:不是HR工具的堆砌,而是通過課堂與課后的刻意練習(xí),幫助HR靈活應(yīng)用關(guān)鍵工具與方法。

【課程大綱】
模塊一:精準(zhǔn)人才供應(yīng)
核心知識:清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)×科學(xué)的甄選方法×高效的入職融合
關(guān)鍵方法:人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等
最佳實踐:聯(lián)想的人才畫像、谷歌的新人融入等
模擬情景:
公司進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,需要快速招聘到主業(yè)以外的優(yōu)秀人才,從而推動業(yè)務(wù)快速落地 挑戰(zhàn)1:招聘工作時間緊,任務(wù)重,為何推薦的人才總是入不了業(yè)務(wù)部門的法眼?
挑戰(zhàn)2:候選人經(jīng)歷背景光鮮,面試表現(xiàn)優(yōu)秀,為何走上工作崗位卻績效平平?
挑戰(zhàn)3:人才來去匆匆,如何使人才留得住,快發(fā)揮,避免前期付出打水漂?
模塊二:加速人才發(fā)展
核心知識:激發(fā)學(xué)習(xí)動機×推動刻意練習(xí)×促進(jìn)實踐轉(zhuǎn)化
關(guān)鍵方法:學(xué)習(xí)路徑圖等
最佳實踐:華為營銷人員的勝任培養(yǎng)模式、三星新人培養(yǎng)、港華燃?xì)釹QS項目等
模擬情景:
公司業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長,公司高層領(lǐng)導(dǎo)希望人才提檔升級,加快人才的勝任力培養(yǎng) 挑戰(zhàn)4:如何激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動機,從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”?
挑戰(zhàn)5:提高新人培養(yǎng)效率,使新人能夠快速勝任崗位、發(fā)揮價值的捷徑在哪里?
挑戰(zhàn)6:面對業(yè)務(wù)崗位的績效堵點與問題,如何設(shè)計更見實效的培養(yǎng)項目?
模塊三:助推績效落地
事的視角:目標(biāo)共識+目標(biāo)分解+指標(biāo)設(shè)計+考評激勵 關(guān)鍵方法:戰(zhàn)略解碼四步法
實踐分享:某快速成長型民營集團(tuán)企業(yè)年度戰(zhàn)略解碼 人的視角:抵抗識別+責(zé)任承諾+塑造績效文化+推動成長
關(guān)鍵方法:識別三種抵抗、GROW模型等
模擬情景:
公司業(yè)務(wù)發(fā)展存在堵點,集團(tuán)高層提出了績效提升的挑戰(zhàn)性目標(biāo),希望HR助推績效共識、任務(wù)分解及堵點掃除 挑戰(zhàn)7:業(yè)務(wù)部門面臨重大業(yè)績挑戰(zhàn),如何助推上下級達(dá)成共識并擔(dān)責(zé)?
挑戰(zhàn)8:如何設(shè)計績效考核指標(biāo),引導(dǎo)并驅(qū)動團(tuán)隊完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)?
挑戰(zhàn)9:如何幫助績效后進(jìn)員工最大程度的改善與提升?
模塊四:激發(fā)組織活力
核心知識:明確激勵對象×找準(zhǔn)人才需求×選對激勵模式
關(guān)鍵方法:Q12組織氣氛測量
實踐分享:AO史密斯價值觀管理、滴滴司機成長計劃等
模擬情景:
經(jīng)過各部門的精誠合作,公司的整體效益明顯增長,公司高層希望能夠充分激勵員工,激活個體與組織 挑戰(zhàn)10:資源有限,如何設(shè)計評優(yōu)/激勵手段,讓激勵效果最大化?
挑戰(zhàn)11:如何通過激勵與激發(fā),推動各項政策、標(biāo)準(zhǔn)和要求落地?
挑戰(zhàn)12:新生代員工大量流失,如何能夠快速“止血”,成為新生代員工的理想雇主?
模塊五:總結(jié)與反思
核心知識:HR如何走進(jìn)一把手心智、賦能業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者
關(guān)鍵方法:從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的四個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變

【講師介紹】
朱老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有16年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗,在組織績效優(yōu)化和人才培養(yǎng)體系建設(shè)方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。曾主導(dǎo)建設(shè)并運營四家上市公司的企業(yè)大學(xué),并擔(dān)任企業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長等職務(wù)。
專業(yè)背景
譯有《高績效的HR》(2019譯版)、《變革的HR》(2019譯版)及《過程咨詢II》等書籍。
HR轉(zhuǎn)型突破中心高級合伙人。
國際注冊咨詢師。
主講課程
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理沙盤、敏捷目標(biāo)與績效管理工作坊等。
服務(wù)客戶
OPPO、中興通訊、港華燃?xì)、寶鋼集團(tuán)、蘇寧易購、工商銀行、招商銀行、長安福特馬自達(dá)、中糧大悅城、徐工集團(tuán)、航天晨光集團(tuán)、交通銀行、南京地鐵、星河地產(chǎn)、易居集團(tuán)、郵政速遞物流……

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...