企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決（上海，6月12-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年6月12-14日；北京，2023年7月17-19日
廣州，2023年8月14-16日；上海，2023年11月15-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】
CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析人員
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員

【課程背景】
用經(jīng)營(yíng)分析有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
結(jié)合豐富的企業(yè)實(shí)踐案例，探索企業(yè)如何開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析
將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融會(huì)貫通、精準(zhǔn)分析并推動(dòng)經(jīng)營(yíng)改善
在工作中，您是否遇到這些情形：
都在提經(jīng)營(yíng)分析好，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析到底怎樣做才能轉(zhuǎn)變?yōu)橛行еС譀Q策的經(jīng)營(yíng)分析卻完全沒(méi)有眉目。
財(cái)務(wù)部門(mén)一直都定期分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表，但是得到的都是些沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的結(jié)論，從來(lái)發(fā)現(xiàn)不了什么問(wèn)題，感覺(jué)做的都是無(wú)用功。
各部門(mén)整天忙于準(zhǔn)備各種報(bào)表，但管理層卻還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營(yíng)信息。
問(wèn)題已經(jīng)分析出來(lái)，但是如何解決這些問(wèn)題卻是一頭霧水
經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中十分重要，它有助于及時(shí)分析和研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，精準(zhǔn)識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。然而在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，這項(xiàng)工作卻長(zhǎng)期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，找不到真正原因，也給不出一個(gè)有效的解決方案。
基于這些問(wèn)題與困惑， 曼頓潛心研發(fā)了《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決》課程，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避常見(jiàn)誤區(qū)，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問(wèn)題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升。

【課程收益】
打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的跨越
大量案例分析和現(xiàn)場(chǎng)演練，把握經(jīng)營(yíng)分析的要點(diǎn)與關(guān)鍵
剖析業(yè)務(wù)邏輯，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
掌握經(jīng)營(yíng)分析的方法和技巧，高效提升經(jīng)營(yíng)分析的作用
引領(lǐng)前沿分析方法，發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的作用

【課程大綱】
第一模塊
從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析
第一模塊
從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析
第二模塊
有效應(yīng)用經(jīng)營(yíng)分析——解決問(wèn)題的關(guān)鍵
1. 承接戰(zhàn)略，建立業(yè)務(wù)指標(biāo)體系
什么是戰(zhàn)略？
常見(jiàn)的三種戰(zhàn)略介紹：成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集
【現(xiàn)場(chǎng)演練】分析各行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略
分析每種戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)
領(lǐng)會(huì)每種戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)分析重點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)分析中的應(yīng)用
運(yùn)用杜邦分析將企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)分解到執(zhí)行層面的業(yè)務(wù)指標(biāo)
【現(xiàn)場(chǎng)演練】從財(cái)務(wù)目標(biāo)到業(yè)務(wù)部門(mén)的具體工作與業(yè)務(wù)指標(biāo)
2. 掌握業(yè)務(wù)邏輯與分析思路
采購(gòu)業(yè)務(wù)的分析重點(diǎn)
采購(gòu)成本管理
【案例分析】采購(gòu)合同總成本計(jì)算與比較
采購(gòu)總成本包括哪些因素
全流程采購(gòu)降本的關(guān)注重點(diǎn)
采購(gòu)成本控制的三大手段：業(yè)務(wù)手段、管理手段、技術(shù)手段
【案例分析】從操作工辭職引發(fā)的思考
【案例分析】某公司降采購(gòu)成本的實(shí)踐
庫(kù)存管理的分析重點(diǎn)
深入理解庫(kù)存的作用
存貨成本：資金成本、搬運(yùn)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、減值成本、其他成本
【互動(dòng)研討】超量庫(kù)存的成本有多貴？
多少庫(kù)存是合理的——庫(kù)存的定性與定量分析
管道庫(kù)存
安全庫(kù)存
采購(gòu)批量庫(kù)存
深入業(yè)務(wù)流程挖掘影響庫(kù)存水平的主要因素
供應(yīng)的時(shí)間和距離
需求量的影響
供應(yīng)的批量
計(jì)劃的模式和周期
呆滯的產(chǎn)品
服務(wù)水準(zhǔn)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分解與優(yōu)化思路
生產(chǎn)業(yè)務(wù)的分析重點(diǎn)
明確工廠成本的管控重點(diǎn)
掌握制造費(fèi)用的分析思路
預(yù)算方法的選擇對(duì)制造費(fèi)用管理的影響
成本費(fèi)用的差異分析
常見(jiàn)固定制造費(fèi)用差異原因解析
【案例分析】某工廠本量利與彈性預(yù)算相結(jié)合的成本與費(fèi)用差異分析
工廠的本量利分析（變動(dòng)/固定成本費(fèi)用對(duì)于績(jī)效的影響）
【案例分析】混合成本如何拆分成變動(dòng)和固定
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的分析重點(diǎn)
產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段銷(xiāo)售收入與產(chǎn)品利潤(rùn)的變化曲線
BCG矩陣在銷(xiāo)售分析中的應(yīng)用
通過(guò)波士頓矩陣(BCG)深刻理解產(chǎn)品生命周期各階段的現(xiàn)金流特征
【現(xiàn)場(chǎng)演練】分析某酒類(lèi)公司各品牌的發(fā)展階段，并分配銷(xiāo)售費(fèi)用
銷(xiāo)售分析的六條主線
品牌/產(chǎn)品、區(qū)域/銷(xiāo)售員、渠道/客戶
銷(xiāo)售額/毛利、銷(xiāo)售費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)資本（應(yīng)收+庫(kù)存）
銷(xiāo)售分析具體內(nèi)容詳解，以及分析注意點(diǎn)
【經(jīng)驗(yàn)分享】結(jié)合六條主線分析內(nèi)容，交流銷(xiāo)售分析的經(jīng)驗(yàn)
銷(xiāo)售分析如何創(chuàng)造價(jià)值：比較、分析、決策、預(yù)測(cè)
3. 制作經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
通過(guò)報(bào)告說(shuō)故事：有開(kāi)始有結(jié)果、情節(jié)有邏輯性、簡(jiǎn)單明白
【現(xiàn)場(chǎng)演練】公主的愛(ài)情故事
經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的常見(jiàn)問(wèn)題
【案例分析】拒人于千里之外的報(bào)告 vs. 引人入勝的報(bào)告
TIPS——制作經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的實(shí)用建議

4. 推動(dòng)改善行動(dòng)
為什么經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的行動(dòng)計(jì)劃常常不了了之？
經(jīng)營(yíng)分析如何能變得真正有用？
“橡皮膏”式解決問(wèn)題——找到根本原因，落實(shí)責(zé)任人，改善流程
經(jīng)營(yíng)分析與績(jī)效考核掛鉤
【案例分析】返工案例-兩種方法，兩種效果

5. 形成數(shù)據(jù)化管理思維
困難在于改變思維習(xí)慣
【電影片段】《魔球Money Ball》，用賽伯計(jì)量學(xué)挑選球員的真實(shí)故事
如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)化管理的思維？
解構(gòu)、觀測(cè)、對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)、重構(gòu)
從五個(gè)維度進(jìn)行量化解構(gòu)
如何避免數(shù)據(jù)分析的“坑”
正確的數(shù)據(jù)
清晰的定義
第一手資料
多指標(biāo)聯(lián)動(dòng)分析

6. 建立信息系統(tǒng)
成功開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)的要素
系統(tǒng)實(shí)施流程：主要階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)與重要文檔

7. 培養(yǎng)分析人員
經(jīng)營(yíng)分析由誰(shuí)來(lái)做？
建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的部門(mén)/崗位
財(cái)務(wù)部分工的發(fā)展趨勢(shì)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)流程相契合？
【案例分析】采購(gòu)財(cái)務(wù)的分析工作
【案例分析】任正非談財(cái)務(wù)人如何融入業(yè)務(wù)
課程總結(jié)——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)
知真：知道數(shù)據(jù)的真相
知因：知道數(shù)據(jù)的原因
知遠(yuǎn)：知道下一步的決策和方向

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))