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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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業(yè)財融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制(上海,5月18-19日)
2023/5/16 8:53:50 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

業(yè)財融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制(上海,5月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2023年5月18-19日;上海,2023年10月16-17日
深圳,2023年11月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海
【培訓(xùn)對象】
財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)主管
項(xiàng)目財務(wù)
承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的相關(guān)人員

【課程背景】
提高項(xiàng)目決策的回報和收益
以項(xiàng)目為維度,以財務(wù)精細(xì)化管理為抓手
打通項(xiàng)目的全生命周期流程
項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個非常重要手段,可以說遍布于企業(yè)的各項(xiàng)職能之中,無處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時候,以項(xiàng)目為維度開展工作的方式越來越常見,但項(xiàng)目立項(xiàng)時常常缺少依據(jù),報價時存在成本估計錯誤,實(shí)施中預(yù)算控制缺失、成本費(fèi)用失控,結(jié)算時又難以評價項(xiàng)目績效的情況比比皆是,這也讓項(xiàng)目管理的作用大打折扣。
歸根結(jié)底,項(xiàng)目管理應(yīng)用雖然普遍,但是由于缺乏切實(shí)可行的過程管理的方法,項(xiàng)目管理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評價,而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個難題的有效切入點(diǎn)。
上海 曼頓推出《業(yè)財融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制》課程,通過精心的內(nèi)容設(shè)計和大量的實(shí)戰(zhàn)案例,讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管理與盈利提升的精髓,借鑒先進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理與盈利優(yōu)化經(jīng)驗(yàn),通過預(yù)算與成本兩大抓手環(huán)環(huán)相扣讓項(xiàng)目的盈利管理貫穿始終,從根本上提高項(xiàng)目決策水平和盈利能力。

【課程收益】
全面掌握項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
理解和掌握項(xiàng)目精細(xì)化管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵
學(xué)習(xí)先進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理最佳經(jīng)驗(yàn)
掌握通過預(yù)算與成本有效提升項(xiàng)目績效

【課程大綱】
第一模塊
把握項(xiàng)目管理的階段與要素
案例導(dǎo)入:一個真實(shí)的項(xiàng)目
全面認(rèn)知項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的類別和管理重點(diǎn)
明確項(xiàng)目管理與日常管理的區(qū)別
思考與討論:成功項(xiàng)目須實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)?
正確認(rèn)知項(xiàng)目生命周期與標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)
案例解析:先進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目全生命周期各階段的項(xiàng)目管理活動
管理會計通過項(xiàng)目財務(wù)落地——事前規(guī)劃、事中控制、事后評價
最佳實(shí)踐:解構(gòu)華為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的項(xiàng)目管理
案例分析:從知名汽車零配件廠商項(xiàng)目出發(fā),把握項(xiàng)目職責(zé)劃分、控制事項(xiàng)
思考與討論:中國企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算及成本管理中存在哪些問題?
第二模塊
合理評估并選擇項(xiàng)目
制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型要求
可行性研究分析方法
環(huán)境分析PEST/5Forces
市場分析SWOT
制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)如何正確做出項(xiàng)目選擇-項(xiàng)目事先算贏的工具
牢記項(xiàng)目投資的普遍特點(diǎn):資金大、時間長、風(fēng)險大
掌握項(xiàng)目投資分析的基礎(chǔ)——現(xiàn)金流量與凈現(xiàn)金流量(NCF)
運(yùn)用數(shù)值型方法選擇項(xiàng)目:凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)、投資回收期(PB)
實(shí)戰(zhàn)演練:現(xiàn)場應(yīng)用NPV、IRR、PB三種數(shù)值型方法判斷項(xiàng)目的可投資性
運(yùn)用非數(shù)值型方法綜合評價項(xiàng)目
總結(jié)與綜合應(yīng)用:精細(xì)化管理的項(xiàng)目投資回報分析
第三模塊
事先算贏的項(xiàng)目預(yù)算
第三模塊
事先算贏的項(xiàng)目預(yù)算
第四模塊
項(xiàng)目成本控制——堵住黑洞
項(xiàng)目目標(biāo)成本管理步驟
案例學(xué)習(xí):某知名汽車廠運(yùn)用目標(biāo)成本法管控新車型的成本
不同成本構(gòu)成下,如何有效開展項(xiàng)目降本增效
制造業(yè)精細(xì)化成本管控及盈利提升關(guān)鍵點(diǎn)
成本管控與項(xiàng)目報價
項(xiàng)目成本的影響因素有哪些
質(zhì)量與成本
工期與成本
市場價格與成本
如何做價值分析VAVE,持續(xù)提升項(xiàng)目盈利能力
互動學(xué)習(xí):某上市公司價值分析降本的案例及延伸
項(xiàng)目中外購件采購成本真的沒有空間下降了嗎?
最佳實(shí)踐:某知名中德合資企業(yè)如何降低零部件采購成本
項(xiàng)目成本管得住嗎?——如何做好進(jìn)度及成本控制的四項(xiàng)工作
定期收集成本資料及變更情況
及時測量實(shí)際情況
將測量結(jié)果與計劃比較
在必要時采取措施
思考與討論:如何不讓此項(xiàng)目半途而廢
工具演練:視窗分析法-一目了然管控成本

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)7600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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