DFP-可采購性設計（上海，8月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年8月3-4日
【培訓地點】上海
【培訓對象】設計開發(fā)工程師QC工程師、工藝工程師、可靠性工程師、實驗室工程師、結構工程師、生產工藝工程師

【課程目標】
隨著業(yè)務的發(fā)展，公司采購物料的需求量越來越大，規(guī)格種類也越來越多，由此導致可采購性問題（供應、質量、成本）日漸突出。
本課程的目的是，讓產品開發(fā)設計人員認識到可采購性設計的重要性，了解相關的設計方法與活動及先進企業(yè)實踐分享，并在產品前端開發(fā)設計階段開展相應的活動，以提升物料的可采購性。

【課程收益】
學習本課程后，可掌握如下知識與技能：
■了解可采購性設計的重要性和價值
■理解可采購性的相關概念，如優(yōu)選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購風險
■產品開發(fā)中可采購性設計
■可采購性需求基線開發(fā)方法
■產品設計可采購性需求典型案例
■產品開發(fā)可采購性設計活動及關鍵點檢查要求

【課程特點】
■理論深入淺出，講課易學易懂；實戰(zhàn)經驗豐富，學員接受度高。
■知識講解、先進企業(yè)實踐分享&案例分析討論、互動交流、學員主動參與。
■應用課堂所學，創(chuàng)造實效績效

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【課程大綱】
一、可采購性概念與價值
1.典型案例分析
2.可采購性概念
3.可采購性業(yè)務需求
4.可采購性設計業(yè)務與價值
二、可采購性設計的關鍵活動
1.可采購性需求分析
■提出可采購性需求
■產品開發(fā)早期關鍵物料識別，新技術、新物料引入
■制定采購策略與方案（如產能、供應鏈布局）
■采購成本測算
■供應商早期介入
2.選用優(yōu)選器件
■標準件
■通用件
■優(yōu)選庫
3.物料/器件歸一化分析設計
■物料/器件歸一化
■單板歸一化
■模塊歸一化
■平臺歸一化
4.物料/器件替代
■PIN-PIN替代
■方案級替代
■獨家供應商替代
■雙唯一供應商替代
5.縮短貨期
■需求準確性
■需求預測
■供應商備貨VMI
■多家替代
■產品匹配
■重大項目專項管理
6.生命周期管理
■物料生命周期管理
■產品生命周期管理
7.降低物料采購風險
■質量風險
■商務風險
■供應風險
■服務風險
8.可采購性考核指標
■優(yōu)選率
■替代率
■復用率
三、可采購性設計需求基線
1.需求基線開發(fā)
2.產品開發(fā)關鍵點可采購性評審要素
3.產品驗收階段可采購性驗證
4.可采購性需求基線典型案例
四、風險管理
1.產品可采購性健康度檢查
2.識別與管控產品生命周期內可采購性風險
3.供應、質量、成本變異管理

【講師介紹】
Peter Wang老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
曾在世界500強大型通訊企業(yè)工作；
長期從事質量管理，流程建設方面工作；
IPD 研發(fā)領域流程變革專家；
曾主導研發(fā)業(yè)務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
管理經驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗；
培訓能力強，教學IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質量管理、研發(fā)信息安全等課程；
擅長領域：
研發(fā)業(yè)務流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項目規(guī)劃
研發(fā)質量管理
信息安全和隱私保護、內控
采購供應鏈業(yè)務流程變革

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)