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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升(廣州,6月10-11日)
2023/5/29 8:03:07 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升(廣州,6月10-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【課程日期】2023年6月10-11日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者

【課程背景】
工作中,有沒有類似問題:
1.領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中層就會打折,就會走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實
2.每天自己特別忙,下屬卻無事可做
3.自己很厲害,下屬不成長
4.給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半
5.安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題
6.執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多
7.相同錯誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來瓢
8. 你讓他執(zhí)行,他希望快樂,你讓他加班,他要去約會
9.工作中,抱怨委屈多,推諉扯皮多,就是責(zé)任承擔(dān)少
10.規(guī)則與人情,平衡特?zé)⿶?/p>

【課程大綱】
第一講:管理者模型12345
一、一個中心:領(lǐng)導(dǎo)
工具:4A定向工具
口訣:激勵下屬三句話

二、兩項工作:事務(wù)性工作和管理性工作
方法:頭腦風(fēng)暴法
方法:目標(biāo)制定的一句話標(biāo)準(zhǔn)
方法:制度落地三步驟
案例:青島某公司的目標(biāo)制定

三、三大角色:領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者
視頻案例:是領(lǐng)導(dǎo)還是管理者
三大統(tǒng)一:統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動作

四、四大核心:
1.定位:
做放大鏡不做大氣層、做司機不做乘客、做教官不做保姆、做啦啦隊不做發(fā)布會
方法:重點法
原則:三給一不給
工具:激勵設(shè)計表
2.到位:超出預(yù)期,讓其感動
你的工作結(jié)果在幾段?
工具:九段設(shè)計表
3.補位:內(nèi)部客戶價值思維
案例:部門矛盾
方法:內(nèi)部客戶價值梳理
課堂作業(yè):針對平常工作梳理內(nèi)部客戶價值措施
4.換位:匯報、獎懲、協(xié)作
案例:匯報工作
方法:結(jié)構(gòu)化匯報四大特點
方法:獎懲下屬的人性五層次
方法:同級協(xié)作的五大動作

五、五步流程:從指令到結(jié)果的五步法5R
1.結(jié)果清楚
2.責(zé)任明確
3.過程檢查
4.獎懲到位
5.改進復(fù)制
工具:周報周計劃
工具:質(zhì)詢會

第二講:領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威塑造
1.合法權(quán)
2.獎賞權(quán)
3.強制權(quán)
4.專家權(quán)
5.參照權(quán)
案例視頻:康熙王朝
報酬權(quán)與強制權(quán)的使用比例

二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心三元
1.行為
2.情感
3.認(rèn)知

三、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的六項行動指南
1.日程表
2.關(guān)鍵事件
3.語言
4.獎懲
5.故事
6.標(biāo)準(zhǔn)

四、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)變技術(shù)
1.下屬四大準(zhǔn)備度
2.領(lǐng)導(dǎo)四種管理風(fēng)格
3.案例:小王的工作搞砸了
4.模型:RS情景領(lǐng)導(dǎo)力模型

五、營造氛圍的十大方法(小錦囊)
1.溝通維度4個方法
2.日常工作3個方法
3.個人魅力2個方法
4.管理技術(shù)1個方法

【講師介紹】
齊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師
曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理
曾任銀色世紀(jì)集團(國家級高新技術(shù)企業(yè))核心講師
曾任錫恩英才講師部經(jīng)理
中國人民大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、青島大學(xué)等多所大學(xué)授課講師
中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強
MTP-100課程研發(fā)人、PTT導(dǎo)師、課程開發(fā)設(shè)計咨詢師
課程以“實戰(zhàn)”“落地”著稱,學(xué)員滿意度95%以上

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...