基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)（廣州，6月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月3-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源管理者，修煉組織與人才管理內(nèi)功和技術(shù)；企業(yè)管理者，參透人才使用思維和方法；想要晉升發(fā)展的HR，快速?gòu)?fù)制管理技能、迅速提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等

【學(xué)員痛點(diǎn)】
如何保證卓越人才源源不斷的為企業(yè)發(fā)展提供推進(jìn)作用，已經(jīng)是企業(yè)管理的“核心命題”！
但現(xiàn)實(shí)的情況是，企業(yè)的人才管理常常出現(xiàn)以下幾種挑戰(zhàn)：
1.為什么我的錢(qián)給到位了但人還是不好用？績(jī)效管理解決不了的問(wèn)題我們?cè)趺醋觯?br /> 2.企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃如何與績(jī)效結(jié)果聯(lián)動(dòng)？
3.想選拔一些潛力人才，但不知道哪些人是具備培養(yǎng)潛力的？
4.人才盤(pán)點(diǎn)后怎么落地應(yīng)用？如何鏈接到企業(yè)的人才管理各項(xiàng)工作中？
5.如何建立一個(gè)為企業(yè)源源不斷輸送高績(jī)效人才的“供應(yīng)鏈”？

【課程亮點(diǎn)】
知識(shí)工具化——超過(guò)21種模型和工具助你將方法快速?gòu)?fù)制到工作中；
內(nèi)容精品化——耗時(shí)17年積累打造的企業(yè)人才管理方法與工具無(wú)保留呈現(xiàn)。
本課程基于以上企業(yè)管理中存在的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，以“工具式培訓(xùn)”的方式，通過(guò)講師的深度引導(dǎo)，在課堂上直接將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)操，將內(nèi)部關(guān)鍵崗位的潛在能力素質(zhì)要素要求顯性化、標(biāo)準(zhǔn)化和生動(dòng)化，構(gòu)建出真正能被業(yè)務(wù)部門(mén)所理解和可操作的人才盤(pán)點(diǎn)工作體系。

【程目標(biāo)和收益】
學(xué)員課程收益：
1.你會(huì)獲得一套正宗的人才管理方法論體系和實(shí)操工具，掌握企業(yè)人效提升為前提的人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)方法，完全實(shí)戰(zhàn)、拿來(lái)即用的方法論和工具；
2.親身實(shí)戰(zhàn)案例的全面分析和應(yīng)用；
3.高效組織與人才管理背后的故事；
4.課堂產(chǎn)出人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施基本方案。

【課程大綱】
前言：基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的人才盤(pán)點(diǎn)工作要點(diǎn)及案例詳解
一、人才盤(pán)點(diǎn)解決四個(gè)核心問(wèn)題：企業(yè)有什么人？人怎么樣？人怎么用？人怎么培養(yǎng)？
二、企業(yè)如何從人才盤(pán)點(diǎn)工作中獲得效益提升
1、利用人才盤(pán)點(diǎn)工作提升利潤(rùn)產(chǎn)出：某紐交所上市公司利用人才盤(pán)點(diǎn)工作案例詳解
2、業(yè)務(wù)部門(mén)人員工作績(jī)效不理想怎么辦？某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊(duì)項(xiàng)目詳解
三、人才盤(pán)點(diǎn)成功的前提——找到組織的“子弟兵”人才標(biāo)準(zhǔn)
1、“子弟兵”人才就是認(rèn)同組織文化價(jià)值觀的高潛人才
2、確定組織文化DNA，數(shù)據(jù)化“子弟兵”人才標(biāo)準(zhǔn)
3、“子弟兵”人才標(biāo)準(zhǔn)在人才盤(pán)點(diǎn)中的核心作用與應(yīng)用方法

第一講：解析基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的人才盤(pán)點(diǎn)
一、人才盤(pán)點(diǎn)的四種模式
1. 人才盤(pán)點(diǎn)模式選擇模型
2. 不同企業(yè)發(fā)展階段對(duì)應(yīng)的人才盤(pán)點(diǎn)模式
二、人才盤(pán)點(diǎn)“盤(pán)”什么
1. 人才的數(shù)量分析、質(zhì)量分析
2. 人才管理的其他核心數(shù)據(jù)分析
3. 人才管理六大關(guān)鍵指標(biāo)分析與體系對(duì)接
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)同盤(pán)點(diǎn)
案例分析：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期某行業(yè)領(lǐng)先IT公司的人才盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與分析
三、人才盤(pán)點(diǎn)的五大結(jié)果產(chǎn)出
1. 人才能力矩陣
2. 人才池體系
3. 與業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)體系
4. 人才發(fā)展與晉升體系
5. 崗位標(biāo)準(zhǔn)體系
案例分析：業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用案例詳解
四、人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施流程
1. 人才盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)備工作
2. 人才盤(pán)點(diǎn)全流程操作要點(diǎn)
3. 七張工具表落地人才盤(pán)點(diǎn)及人才梯隊(duì)建設(shè)
第二講：人才盤(pán)點(diǎn)核心技術(shù)——能力評(píng)鑒技術(shù)
一、解讀卓越人才能力識(shí)別的邏輯和方法
1. 底層能力詳解
2. 能力與工作行為之間的底層邏輯
3. 常見(jiàn)能力傾向的識(shí)別與底層邏輯
二、常見(jiàn)能力測(cè)評(píng)工具的選擇與使用
1. 常見(jiàn)特質(zhì)論能力測(cè)評(píng)工具
2. 常見(jiàn)類(lèi)型論測(cè)評(píng)工具
3. 測(cè)評(píng)技術(shù)與測(cè)評(píng)工具的選擇方法
4. 不同測(cè)評(píng)工具和能力識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景
三、團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同產(chǎn)出與團(tuán)隊(duì)人才搭配
1. 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同模型
2. 課堂演練：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同的人員搭配
案例詳解：業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的團(tuán)隊(duì)協(xié)同如何應(yīng)用
第三講：高效人才盤(pán)點(diǎn)的保證——崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)
一、崗位勝任力解析
二、崗位勝任力模型的構(gòu)建方法
1. BEI行為訪(fǎng)談法
2. 運(yùn)用能力詞典和能力卡片
3. 利用主觀識(shí)別+客觀測(cè)評(píng)的雙通道現(xiàn)代勝任力模型構(gòu)建技術(shù)
第四講：對(duì)標(biāo)績(jī)效結(jié)果的培養(yǎng)規(guī)劃/學(xué)習(xí)地圖
一、人才培養(yǎng)方向定位
二、獲取培養(yǎng)路徑/學(xué)習(xí)地圖
1. 人才培養(yǎng)需求模型
2. 獲取人才培養(yǎng)規(guī)劃
案例詳解：基于業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展落地
第五講：制定識(shí)才提效內(nèi)部人才管理項(xiàng)目方案
一、基于識(shí)才提效的人才盤(pán)點(diǎn)四維立體模型
二、課堂練習(xí)：人才盤(pán)點(diǎn)方案的設(shè)計(jì)與產(chǎn)出
第六講：人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)項(xiàng)目結(jié)果應(yīng)用
一、 與組織架構(gòu)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展
二、 形成組織內(nèi)部發(fā)展路徑
課程總結(jié)

【講師介紹】
欒老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
識(shí)才提效研發(fā)導(dǎo)師
16年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
海王星辰特邀優(yōu)秀講師
京北方信息技術(shù)特邀優(yōu)秀講師
國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
現(xiàn)任：江越服飾 聯(lián)合創(chuàng)始人
曾任：中國(guó)海王星辰（上市） 總部人力資源部總監(jiān)
曾任：京北方信息技術(shù)股份有限公司 總部人力資源經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)人才管理、勝任力建模及人才梯隊(duì)建設(shè)、人才測(cè)評(píng)
曾服務(wù)企業(yè)包括大型國(guó)企中建三局、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者順豐速運(yùn)、上市公司德賽西威及國(guó)內(nèi)四大所之一大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所等企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))