高效倉(cāng)儲(chǔ)與工廠物料配送（杭州，6月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.急迫想打破部門墻的企業(yè)負(fù)責(zé)人
2.急迫想得到提升的倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部、物料計(jì)劃部、制造部、品管、財(cái)務(wù)、成本控制部/IT系統(tǒng)部等關(guān)聯(lián)部門主管及專員、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等干部

【課程背景】
企業(yè)痛點(diǎn)
1.庫(kù)存太少滿足不了生產(chǎn)、庫(kù)存太多又會(huì)造成資金積壓、呆滯料報(bào)廢、庫(kù)房面積受限等問(wèn)題
2.對(duì)于先入先出、有效期過(guò)期、保管品質(zhì)劣變等問(wèn)題經(jīng)常苦惱不堪，盤點(diǎn)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，造成諸多困擾
3.申購(gòu)出現(xiàn)缺料、少料、重料、錯(cuò)料等物料不齊套造成生產(chǎn)滯后。揀貨太慢、物流不暢、物流設(shè)備故障等物流成本太高造成利潤(rùn)被吞噬
4.ERP、SAP及MIS等系統(tǒng)，不上則以，上了數(shù)據(jù)更加不準(zhǔn)確，人員增加，效率反而下降，進(jìn)退兩難
5.超量領(lǐng)料（發(fā)料），現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)損失巨大，庫(kù)房數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

【課程亮點(diǎn)】
1.全程案例故事方法和工具展示
2.魯鵬老師羅列的方法和工具全部可以落地（手把手教授落地方法）
3.全程互動(dòng)，全程啟發(fā)學(xué)員，寓教于樂(lè)，不枯燥

【課程工具包】
1.魯氏物料管理法
2.魯氏物料盤點(diǎn)法
3.魯氏倉(cāng)庫(kù)呆滯品處理法
4.魯氏物料先進(jìn)信息管理法
5.魯氏VMI管理控制法

【課程大綱】
一、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流
1.物流概述
1)定義
2)物流分類
3)物流構(gòu)成
4)精益物流
5)物流一體化
2.倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位
1)為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理
2)倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)
3)倉(cāng)管人員八大素質(zhì)要求
4)倉(cāng)庫(kù)保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理
案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應(yīng)商）倉(cāng)儲(chǔ)管理模式
案例：臺(tái)資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)
3.倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題
4.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
5.傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
6.倉(cāng)儲(chǔ)與物控運(yùn)作程序
7.倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門合作
1)典型的跨部門協(xié)作不良的問(wèn)題
2)跨部門協(xié)作不良的原因
8.倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作管理

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
1.物料管理系統(tǒng)
1)物料管理精髓
2)物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)
3)物料管理部門的組織
4)物料管理的基本功能
5)物料管理中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)
6)物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
2.庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
案例：正泰集團(tuán)的ABC劃分
案例：德力西集團(tuán)MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè)
1)庫(kù)存利與弊
2)如何制定物料需求計(jì)劃
3)庫(kù)存周轉(zhuǎn)
4)有效減少庫(kù)存的方法
5)庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存
6)生產(chǎn)中使用的物料控制
7)備品、備件計(jì)劃控制

三、運(yùn)輸與配送管理
1.運(yùn)輸及其方式選擇
1)運(yùn)輸?shù)母拍睢⒌匚�、功能及特點(diǎn)
2)研究運(yùn)輸?shù)囊饬x
3)運(yùn)輸發(fā)展趨勢(shì)及作用
4)運(yùn)輸方式選擇要點(diǎn)及方法
5)合理運(yùn)輸五要素
6)運(yùn)輸路線選擇及運(yùn)輸路線制定的原則
2.運(yùn)輸優(yōu)化管理
3.運(yùn)輸過(guò)程管理
4.配送與配送中心
1)運(yùn)輸與配送的區(qū)別與聯(lián)系
2)配送功能
3)配送模式
4)配送作業(yè)
5.配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
6.配送合理化管理
7.配送管理指標(biāo)分析

四、倉(cāng)庫(kù)安全管理
1.倉(cāng)庫(kù)安全的基本要求
2.倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)
3.倉(cāng)庫(kù)消防工作
4.危險(xiǎn)品安全管理

五、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估
1.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審
2.倉(cāng)儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)
案例：績(jī)效制度、流程及表單展示

【講師介紹】
魯鵬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人
2.2012\13年第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
3.2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
授課經(jīng)驗(yàn)
華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、富維-江森、長(zhǎng)春派格、湖南聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、長(zhǎng)征重工、重慶嘉陵集團(tuán)、GE通用電氣、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業(yè)達(dá)、報(bào)喜鳥、紅蜻蜓集團(tuán)等
學(xué)員評(píng)價(jià)
1.默沙東，王同學(xué)：課程時(shí)間安排合理，互動(dòng)較多，教學(xué)方式豐富，易讓人集中注意力
2.日茂新材料，雷同學(xué)：講師專業(yè)，知識(shí)熟練；教學(xué)方式獨(dú)特，互動(dòng)性很好
3.潔美電子，曹同學(xué)：課程生動(dòng)有互動(dòng)；全員參與積極性很好，期望下次還有這樣的課

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))