領越領導力(杭州,6月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年6月17-18日
【培訓地點】杭州
【課程對象】總裁、老板、總經(jīng)理、高層
【課程背景】
企業(yè)痛點
1.不確定時代,如何從市場驅(qū)動走向創(chuàng)新驅(qū)動和領導力驅(qū)動?
2.領導者進入混沌思維,如何駕馭不確定性和無序?
3.如何將卓越領導者行為應用到實際工作中,以應對具體挑戰(zhàn)帶領團隊走向卓越?
【課程工具包】
1.LPI自我測評表
2.個人價值卡
3.領導力最佳實踐案例
4.領導行為測試練習
5.訓后行動計劃
【課程亮點】
1.建立領導者信譽,提升前瞻能力
2.提升領導者如何激勵他人,構(gòu)建人才體系,賦能組織領導力
3.萃取十余年對領導力的專業(yè)研修和深度思考,立意高遠、道術(shù)結(jié)合、成果轉(zhuǎn)化、學用并行
【學員評價】
1.神華集團 陳同學:楊老師授課貼近實際,案例實戰(zhàn)豐富,風格幽默大氣,讓學員在輕松愉快的氣氛中有所感悟和收獲,使企業(yè)員工在平時的工作中形成了好的習慣,感謝楊老師!
2.寶馬集團 劉經(jīng)理:楊老師的領導力培訓提供了一個系統(tǒng)的團隊領導方案,非常實用、非常落地。讓我們認識到團隊的長短板,以及如何調(diào)整。我們每個人要做的就是從自身做起,自我改變。我們每個人只要改變一點點,這就是收獲。
3.松下電器 李經(jīng)理:楊老師的課程深入淺出,案例實戰(zhàn),感染力強,讓學員能夠感同身受,產(chǎn)生觸動與共鳴,讓我們學到非常實用的方法。
4.中國移動 蔣主管:楊老師啟發(fā)式的領導力研討培訓方式,讓我們帶著問題思考,在體驗中感動并感悟,我們在非常愉悅的氣氛中,學習了兩天,收獲很大,非常喜歡,感謝楊老師。
【課程大綱】
一、介紹領導的歷程
1.對庫澤斯和波斯納簡要介紹
2.本次培訓的目標
3.討論:管理和領導的區(qū)別
4.學習領導力的5大原則
5.蓋洛普:學習領導力的3大途徑
6.學習領導力的途徑之一: 經(jīng)驗是最好的老師
7.分享:個人成功時刻和領導力故事
8.從個人成功的經(jīng)驗中得到的啟示
二、領導的五項行動
1.庫澤斯和波斯納的領導力模型-五項實踐活動
2.領導力的定義
3.庫澤斯和波斯納的調(diào)研結(jié)果
三、優(yōu)秀的領導善于傾聽和采納別人的意見
1.LPI的反饋
2.目標+反饋=高效領導
3.個人思考時間
四、領導者的卓越行動之一-以身作則
1.以身作則的兩項原則
1)明確自己的價值觀,找到自己的聲音
2)使行動與共同的價值觀保持一致,為他人樹立榜樣
2.為什么要以身作則
1)領導者自評:針對“以身作則”的五項行為標準進行自評和分享
2)測評:受人尊敬的領導特點
3)“受人尊敬的領導特點”在全球和國內(nèi)范圍的統(tǒng)計結(jié)果
4)受人尊敬的領導的四大特點
5)領導力第一法則
3.以身作則是什么
1)看錄像談收獲:《沙克爾頓》
2)什么是以身作則
3)在本企業(yè),以身作則意味著什么
4.以身作則怎么做
1)心聲的三大體現(xiàn)形式
2)練習:找到自己的價值觀和理念
3)練習:心聲與信念留言
4)以身作則的三步驟
5)為什么要共享價值觀
6)踐行以身作則,樹立榜樣的六大工具
7)討論:價值觀的實施如何在企業(yè)內(nèi)部落地
五、領導者的卓越行動之二-共啟愿景
1.共啟愿景的兩項原則
1)介紹-霧的故事
2)共啟愿景的兩項原則
2.愿景的意義
1)領導者自評:針對“共啟愿景”的五項行為標準進行自評和分享
2)學員共啟愿景案例分享
3.愿景是什么
1)視頻觀摩:馬云演說
2)好愿景的五個要素
4.如何共啟愿景
1)回顧過去:找到影響你人生的十件大事
2)發(fā)現(xiàn)主題:找到你人生的主線
3)設想未來:找到你心目中的畫面(視覺卡練習)
4)共啟愿景:畫出分/子公司或部門的夢想
六、領導者的卓越行動之三-挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩項原則
1)通過捕捉創(chuàng)意和從外部獲取創(chuàng)新方法,來獵尋改進的機會
2)進行嘗試和冒險,不斷取得小小的成功,從實踐中學習
2.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的價值
1)領導者自評:針對“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”的五項行為標準進行自評和分享
2)游戲中感受挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
3)賦予挑戰(zhàn)重要意義
4)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的案例分享
3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀四步法
1)勇氣時刻:羅莎·帕克斯的故事
2)勇氣時刻的方法:CVC x I
3)借鑒的案例
4)讓機會從外部涌入的方法
5)控制風險的方法:不斷取得小小的成功
6)錄像示例
7)取得小小成功的途徑和方法
8)三人小組練習:找到工作中的機會和方法
9)如何在挑戰(zhàn)中保持彈性
七、領導者的卓越行動之四-使眾人行
1.使眾人行的兩項原則
1)通過建立信任和增進關(guān)系來促進合作
2)通過增強自主意識和發(fā)展能力來增強他人的實力
2.使眾人行的意義
1)領導者自評:針對“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”的五項行為標準進行自評和分享
2)學員分享:“有能力時刻”和“無能力時刻”
3)游戲活動:感受如何“使眾人行”
4)團隊協(xié)作的五項障礙
3.如何增強別人的能力
1)小組討論:如何增強別人的能力
2)總結(jié):培養(yǎng)下屬的方法
3)案例分享:培養(yǎng)新生代員工的方法
4)工具:按照邏輯層次圖的原則來培養(yǎng)下屬
5)規(guī)劃:為下屬做能力規(guī)劃
八、領導者的卓越行動之五-激勵人心
1.激勵人心的兩項原則
1)通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻
2)通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利
2.為什么要激勵人心
1)領導者自評:針對“激勵人心”的五項行為標準進行自評和分享
2)學員激動人心案例分享
3)關(guān)于激勵人心的各種看法和觀點
3.如何激勵人心
1)正負激勵的合理比例
2)正面激勵的3A原則
3)發(fā)展性激勵的AID流程
4)激勵人心的5原則
5)激勵人心的工具應用
6)激勵人心的行動:制定本公司或團隊的激勵員工的方法大全
7)活動:愿景演說
【講師介紹】
楊波老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國人民大學商學院EMBA領導力導師
資歷背景
1.中國人民大學企業(yè)管理學碩士
2.中國科學院心理研究所心理學碩士
授課經(jīng)驗
中國人民大學總裁班、北京大學總裁班、清華大學總裁班、中歐商學院、浙江大學總裁班、北京大學匯豐商學院EMBA總裁班、清華大學繼續(xù)教育學院、上海交通大學EMBA班、武漢大學EMBA研修班、廈門大學總裁班、一汽集團、上汽集團、北汽集團、江淮汽車、寶馬集團、通用汽車、北車集團、濰柴動力、奇瑞汽車、美國通用電氣公司(GE)、松下電器、佳能電子等
【費用及報名】
1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)