五步實戰(zhàn)體系構(gòu)建（青島，6月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月16-17日
【培訓(xùn)地點】青島
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理/副總、采購與供應(yīng)鏈管理管理人員研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等等

【課程背景】
2022年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中，由于疫情蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！中央提出國內(nèi)外“雙循環(huán)”的發(fā)展新格局，其中供應(yīng)鏈作為全球經(jīng)濟運營體系的基礎(chǔ)，將在“雙循環(huán)”發(fā)展格局中扮演更為重要的角色。那么面對不斷變化的市場環(huán)境，要提高整個供應(yīng)鏈的敏捷性，聯(lián)合供應(yīng)鏈上所有伙伴敏捷地應(yīng)對終端顧客需求的變化，提升供應(yīng)鏈的效率，以提高顧客滿意度為目標(biāo)，增加企業(yè)在市場獲得更多利益的機會！本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年供應(yīng)鏈管理工作實踐經(jīng)驗，專門為供應(yīng)鏈管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的線上課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！

【課程目標(biāo)及收益】
課程目標(biāo)課程收益（方法&工具）
授課時間安排
學(xué)習(xí)：了解和掌握新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
掌握：常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”1小時
學(xué)習(xí)：建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈的核心管理方法
掌握：制定敏捷供應(yīng)鏈的實施戰(zhàn)略2小時
學(xué)習(xí)：預(yù)測與制定供應(yīng)鏈計劃
掌握：供應(yīng)鏈計劃預(yù)測與制定戰(zhàn)略定位模型2小時
學(xué)習(xí)：敏捷性供應(yīng)鏈庫存管理
掌握：JIT供應(yīng)管理& VMI管理2小時
學(xué)習(xí)：如何打造靈活多變的供應(yīng)體系
掌握：建立基于ECR的快反響應(yīng)體系 2小時
學(xué)習(xí)：供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
掌握：疫情后時代供應(yīng)鏈降本三十種方法3小時

【培訓(xùn)呈現(xiàn)方式】
解讀當(dāng)下熱點案例
頭腦風(fēng)暴式的研討
復(fù)盤和剖析經(jīng)典案例
角色互換尋求管理破局
觀摩和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)視頻案例
互助游戲倡導(dǎo)快樂培訓(xùn)方法
實戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理價值
團隊共創(chuàng)制定解決方案
培訓(xùn)中落實“321”行動方案計劃
“3”指通過培訓(xùn)完成至少3個實戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“2”指至少完全掌握2個實戰(zhàn)技能；“1”指至少1個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值

【課程大綱】
第一步實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--剖析危機下供應(yīng)鏈發(fā)展的風(fēng)險與機遇
情景案例1：解讀國內(nèi)知名企業(yè)"敏捷供應(yīng)鏈"三大模式代表
1.當(dāng)代供應(yīng)鏈的價值鏈?zhǔn)鞘裁?br /> 2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展模式和模匹配原則
3.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式和運營特點
4.后疫情時代供應(yīng)鏈運營的“七宗罪”
5.危機下供應(yīng)鏈運營的八大風(fēng)險
【實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”
【案例解讀】
解讀行業(yè)供應(yīng)鏈管理“七宗罪”--某服裝供應(yīng)鏈的管理誤區(qū)
【課題演練】
請學(xué)員們分析自己企業(yè)采供應(yīng)鏈運營中存在的漏洞，利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案。
第二步實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--疫情后時代構(gòu)建科學(xué)的供應(yīng)鏈體系
情景案例2：打造快消品行業(yè)協(xié)同、敏捷、柔性的供應(yīng)鏈
1.新形勢下敏捷供應(yīng)鏈八大運營循環(huán)圖
2.如何提高供應(yīng)鏈的“敏捷性”
3.敏捷供應(yīng)鏈端如何做到分散式的供應(yīng)布局
4.加速供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)和線上線下全渠道建設(shè)
5.構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈的八個關(guān)鍵階段
【實戰(zhàn)工具】
如何制定供應(yīng)鏈的實施戰(zhàn)略
【案例解讀】
分享京東賺錢的秘密武器---京東供應(yīng)鏈成功的秘密
【課題演練】
為什么說，供應(yīng)鏈管理起來難度那么大？利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案
第三步實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--制定科學(xué)的敏捷供應(yīng)鏈管理預(yù)測
情景案例3：危機下某家電世界500強是如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計劃
1.如何準(zhǔn)確預(yù)測供應(yīng)的需求
2.制定供應(yīng)鏈需求預(yù)測循環(huán)圖
3.制定供應(yīng)鏈六大計劃
4.牛鞭效應(yīng)是如何產(chǎn)生的
5.敏捷供應(yīng)鏈預(yù)測與制定戰(zhàn)略定位
【實戰(zhàn)工具】
我們在供應(yīng)鏈計劃運行中易犯十大“錯誤”
【案例解讀】
從迎難而上到后來居上，某零售行業(yè)的供應(yīng)鏈進化之路
【課題演練】
為什么說，計劃總是趕不上變化？利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案
第四步實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--建立柔性的敏捷供應(yīng)鏈庫存管理體系
情景案例4：從某設(shè)備設(shè)備管理的零故障來看供應(yīng)鏈庫存的問題
1.如何衡量安全庫存指標(biāo)
2.什么樣的庫存周轉(zhuǎn)率才是高效的
3.如何設(shè)置安全庫存
4.庫存管理六種最佳方案
5.疫情如何打造快，準(zhǔn)，少的柔性庫存管理
6.危機下VMI管理優(yōu)劣勢
【實戰(zhàn)工具】
如何設(shè)定安全庫存&經(jīng)濟批量采購
【案例解讀】
從供應(yīng)鏈管理角度思考制造行業(yè)庫存問題，解讀某快消品行業(yè)解決庫存的3大手段
【課題演練】
請學(xué)員們分析庫存管理計劃的問題點，利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案
第五步實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--打造靈活多變的供應(yīng)體系
情景案例5：危機之下如何打造快反的供應(yīng)體系—解讀七匹狼的7天快反供應(yīng)鏈體系
1.疫情后時代供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
2.危機下確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
3.建立快捷的供應(yīng)開發(fā)體系
4.構(gòu)建供應(yīng)快反的合作框架九大步驟
5.核心供應(yīng)評價基本構(gòu)建模式
6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系
【實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)評審“海陸空”體系的運用
【案例解讀】
選擇比管理更重要，華為的供應(yīng)鏈模式體系
【課題演練】
如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

【講師介紹】
南老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
采購風(fēng)險與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)畢業(yè)
教育經(jīng)歷
南斌老師，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證（采購師最高級別）。
工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任
老師優(yōu)勢
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。
培訓(xùn)課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》
咨詢輔導(dǎo)項目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理23年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。
服務(wù)客戶
美的、中國聯(lián)通（河北）、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學(xué)股份集團、株洲凱豐實業(yè)集團、廣東欣駿電器集團、杭州萬馬集團、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽包裝、東莞市雄馳電子集團、深圳天誠家具集團、山東智洋電氣股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團、深圳光峰科技集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業(yè)集團、愛普科斯（珠海）電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術(shù)集團、珠海雙喜電器股份等。
南斌老師部分授課案例：
1.株洲中車：課題【新形勢下供應(yīng)商全盤管理實戰(zhàn)技巧】

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))