跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)，適應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)防范（深圳，7月7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)海外派駐人員，海外工程經(jīng)理，海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，海外投資，并購(gòu)企業(yè)經(jīng)理人。

【課程背景】
中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的序幕已經(jīng)開(kāi)啟：海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國(guó)并購(gòu)等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾，從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧，越來(lái)越多中企的業(yè)務(wù)開(kāi)始“走出去”，“走進(jìn)去”，成為當(dāng)?shù)氐目鐕?guó)企業(yè)。伴隨企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái)，帶給中國(guó)出海企業(yè)困難的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在：
如何認(rèn)識(shí)、了解這些國(guó)家的社會(huì)，文化，經(jīng)濟(jì)，法律等環(huán)境沖突和風(fēng)險(xiǎn)？
中企“走出去”的沖突及風(fēng)險(xiǎn)，如投資環(huán)境，國(guó)際金融，屬地員工等？
如何評(píng)估和應(yīng)對(duì)派駐國(guó)家的社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境，業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)敞口？
中企曾在這里遭遇哪些沖突和風(fēng)險(xiǎn)，犯過(guò)哪些錯(cuò)誤，如何應(yīng)對(duì)，化解？
”走出去”中企如何建立海外風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提升海外風(fēng)險(xiǎn)防范能力？
該課程通過(guò)九大維度系統(tǒng)分析了中企開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境挑戰(zhàn)，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析工具對(duì)比和自查海外項(xiàng)目可能隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略；并結(jié)合典型案例組織學(xué)員探討中企進(jìn)入拓展海外市場(chǎng)的成敗經(jīng)歷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，提升對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的潛伏性和復(fù)雜性的認(rèn)知，培養(yǎng)員工對(duì)不同環(huán)境的適應(yīng)能力，以及在不同環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)防范、機(jī)會(huì)評(píng)估和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的技能。

【課程收益】
該課程老師具有15年以上海外產(chǎn)品營(yíng)銷和工程管理經(jīng)驗(yàn)，采用了大量中國(guó)企業(yè)及員工在海外的真實(shí)案例，通過(guò)情景化的再現(xiàn)和課堂練習(xí)，提升外派員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)海外員工的跨文化適應(yīng)及管理能力。

【課程大綱】
導(dǎo)言 “走出去”的挑戰(zhàn)
1.中企“走出去”現(xiàn)狀和的趨勢(shì)
2.“走出去”經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)
3.認(rèn)識(shí)“走出去”九大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

一.海外政治沖突及經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
案例：印度記者攪局中企投資儀式
1.海外國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)種類
2.中企海外政治沖突風(fēng)險(xiǎn)
3.了解和洞察政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
4.規(guī)避政治沖突4種策略
5.海外政治風(fēng)險(xiǎn)的防范
練習(xí)：我司海外政治風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

二.海外企業(yè)及人身財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)
案例：中全副武裝的“巴基斯坦”商務(wù)考察
1.認(rèn)識(shí)海外非商業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)
2.中企海外安全形勢(shì)圖及成因
案例：巴基斯坦“孔子學(xué)院”遭襲
3.海外企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)因?qū)�及防�?br /> 案例：中鐵巴基斯坦安保項(xiàng)目
4.海外個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及防范

三.海外區(qū)域經(jīng)濟(jì)及投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
案例：西洋集團(tuán)“被套”朝鮮
1.認(rèn)識(shí)海外區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局
2.如何看懂一國(guó)的經(jīng)濟(jì)？
3.國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要素
4.海外投資及營(yíng)商環(huán)境評(píng)估
案例：奇瑞汽車巴西遭遇關(guān)稅壁壘

四.海外文化環(huán)境及宗教沖突風(fēng)險(xiǎn)
案例：撕毀一張畫像的后果
1.理解文化及文化差異
2.全球主要宗教及文化
3.海外宗教文化沖突案例
案例：中德文化有哪些差異？
4.學(xué)習(xí)和適應(yīng)跨文化環(huán)境
5.國(guó)際經(jīng)理人基本“行為準(zhǔn)則”
練習(xí)：哪些事不能碰？哪些話不能說(shuō)？

五.海外法律體系及法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
案例：簽署一紙文件，被制裁82億
1.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)法律體系
2.中企海外法律環(huán)境挑戰(zhàn)
3.認(rèn)識(shí)FCPA反賄賂法
4.海外分公司自我保護(hù)對(duì)策
5.駐外公司常見(jiàn)法律問(wèn)題應(yīng)對(duì)
6.海外個(gè)人法律風(fēng)險(xiǎn)防控
練習(xí)：對(duì)海外出差者的建議

六.國(guó)際金融及匯率兌付風(fēng)險(xiǎn)
案例：俄羅斯20%存款利率？
1.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的“惡劣天氣”
2.外匯及兌付風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)
3.海外金融投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
4.國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
案例：青山集團(tuán)倫鎳事件

七.海外產(chǎn)業(yè)政策及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
案例：印尼礦產(chǎn)禁令下達(dá)之后
1.海外投資產(chǎn)業(yè)政策
2.海外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
3.中企海外產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
4.產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
案例：贊比亞水電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

八.海外基礎(chǔ)設(shè)施及運(yùn)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
案例：45億巨虧，麥加不相信眼淚
1.自然地理環(huán)境挑戰(zhàn)
2.海外基礎(chǔ)設(shè)施挑戰(zhàn)
3.海外運(yùn)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)
案例：沙特電信管道招標(biāo)

九.海外勞工政策及人才供給環(huán)境
案例：260克朗/小時(shí)的工資水平
1，為什么招聘海外本地員工？
2，了解海外勞工合同及法律
2，勞動(dòng)力市場(chǎng)分析及用工指南
3，屬地員工招聘、培訓(xùn)及儲(chǔ)備
4，屬地員工雇傭風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
案例：埃塞俄比亞勞工法

十.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)模擬測(cè)評(píng)
1.模擬跨國(guó)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及影響
2.測(cè)評(píng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
練習(xí)：分析派駐國(guó)潛在風(fēng)險(xiǎn)

十一.“一帶一路”國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征
1.“一帶一路”國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征
2.東南亞國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范
3.中東國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范
4.非洲國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范
5.拉美國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范
6.獨(dú)聯(lián)體國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范
7.“一帶一路”國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

【講師介紹】
張慧海老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
- 法國(guó)馬賽大學(xué)工商管理碩士（MBA）
- 香港城市大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系顧問(wèn)DAC
- 商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局特聘專家
講師簡(jiǎn)介
張慧海老師，具有15年以上海外市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)，已培養(yǎng)學(xué)員超過(guò)3000名，服務(wù)企業(yè)超過(guò)1000家，其中包括一汽、中紡機(jī)械、魯泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、昆藥集團(tuán)、東風(fēng)汽車、廣汽、北汽福田、通用五菱、玲瓏輪胎，洲明股份、簡(jiǎn)一陶瓷、蘇泊爾、易思特集團(tuán)、中海油、中車集團(tuán)、邦德激光、航天科工十院等知名企業(yè)。
張慧海老師長(zhǎng)期任職海外一線，具有10年以上海外派駐人員培養(yǎng)及管理經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)首倡海外人才的培養(yǎng)、使用及回歸的“全生態(tài)外派職業(yè)生涯管理”理念，曾負(fù)責(zé)為TCL集團(tuán)國(guó)際事業(yè)部新大學(xué)生挑選和培養(yǎng)，后來(lái)不少成為TCL海外的人才梯隊(duì)主力。張老師長(zhǎng)期受商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局邀請(qǐng)為各省外貿(mào)企業(yè)和深圳高新企業(yè)協(xié)會(huì)授課。
《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)》系列課程：
《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境沖突，風(fēng)險(xiǎn)及適應(yīng)》 1天
《海外初創(chuàng)企業(yè)啟動(dòng)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范》 1天
《海外子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及商務(wù)操作分解》 1天
《國(guó)際外派經(jīng)理人職業(yè)生涯規(guī)劃與修煉》 1天
《跨文化執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理》 1天

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))