亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制(廣州,8月12-13日)
2023/6/21 7:03:29 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制(廣州,8月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2023年3月17-18日;深圳,2023年5月13-14日
上海,2023年6月10-11日;廣州,2023年8月12-13日
上海,2023年9月15-16日;深圳,2023年11月11-12日
【培訓(xùn)地點】上海、深圳、廣州
【培訓(xùn)對象】PMC經(jīng)理與主管、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任,生產(chǎn)主管、一線生產(chǎn)等相關(guān)人員。

【課程背景】
隨著市場競爭日趨激烈,企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn),他們永遠(yuǎn)承受著質(zhì)量、成本、交期的煎熬。作為生產(chǎn)部門的管理者只有掌握先進(jìn)的工作方法,講究管理藝術(shù),才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、滿足交期、改善工作環(huán)境。
作為生產(chǎn)運作與物料計劃的總調(diào)度,PMC肩負(fù)著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時交貨率?提高備料準(zhǔn)確率?如何降低損耗率?降低呆料?如何減少停工待料的時間?
基于上述特點,生產(chǎn)要解決的主要問題是,如何控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,使得這個生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到均衡負(fù)荷,最大限度地縮短生產(chǎn)周期,按訂貨要求的交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。

【課程收益】
掌握生產(chǎn)管理應(yīng)具有的管理技能
有效建立一套整體PMC工作的推進(jìn)方法
掌握精益生產(chǎn)管理架構(gòu)建設(shè)
建立PMC生產(chǎn)計劃與物料控制系統(tǒng)
整合企業(yè)內(nèi)外部各種資源來提高生產(chǎn)效率
打造“柔性生產(chǎn)線”,滿足市場需求

【課程大綱】
一、構(gòu)建精益生產(chǎn)系統(tǒng)運作模式
1、生產(chǎn)管理的三大內(nèi)容
2、精益生產(chǎn)的四大目標(biāo)七大要素
3、三種生產(chǎn)形態(tài)的比較
4、生產(chǎn)過程的空間組織
(1)工藝專業(yè)化的原則
(2)對象專業(yè)化的原則
討論:工藝專業(yè)化與對象專業(yè)化的比較
5、生產(chǎn)過程的時間組織
(1)順序移動方式
(2)平行移動方式
(3)平行順序移動方式
案例分析:批量生產(chǎn)與一個流生產(chǎn)的前置時間分析
6、構(gòu)筑精益企業(yè)之屋
(1)精益柔性化單元生產(chǎn)線
(2)精益準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)
(3)精益生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
案例分析:工廠插件線單元生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率實例
案例分析:機(jī)加車間單元生產(chǎn)提高空間利用率實例
案例:精益企業(yè)看板案例分析
案例分析:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票案例分析
二、PMC的管理結(jié)構(gòu)與職責(zé)
1、PMC定義的兩項內(nèi)容
2、PMC管理任務(wù)與六大目標(biāo)
3、PMC的管理功能
4、精益化企業(yè)PMC體系
5、PMC規(guī)劃與實施步驟
6、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議
分析:PMC組織架構(gòu)在生產(chǎn)運作過程中的價值分析
三、PMC柔性生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能負(fù)荷分析
1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和作用
2、生產(chǎn)計劃的層次
3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟
4、常用計劃編制方法:滾動式計劃法
5、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
案例:滾動平衡計劃生產(chǎn)運作模式案例分析
案例:車間生產(chǎn)工序滾動日計劃表
案例:生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議決議及落實情況跟蹤表案例分析
6、途程計劃
(1)途程計劃的內(nèi)容
(2)途程計劃的要點
(3)途程計劃的編制
討論:公司某一工序的途程計劃,編制途程計劃表
7、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計劃
(1)生產(chǎn)能力的核定步驟
(2)負(fù)荷計劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
(3)負(fù)荷計劃的要點
(4)負(fù)荷計劃的分析與實施
討論:產(chǎn)能與負(fù)荷分析的對策
案例:產(chǎn)能負(fù)荷分析表
案例:以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表
案例:月有效產(chǎn)能分析表
案例:定單生產(chǎn)的產(chǎn)能與負(fù)荷分析案例
8、日程計劃
(1)日程計劃的作用
(2)日程計劃的考量要點
(3)日程計劃的擬訂
(4)基準(zhǔn)日程的確定
(5)日程安排的基本步驟
(6)訂單計劃八大時間管理
(7)生產(chǎn)日程安排實施的八步驟
(8)生產(chǎn)均衡化之混合生產(chǎn)
(9)流水工程的日程計劃
(10)斷續(xù)工程的日程計劃
(11)生產(chǎn)排程優(yōu)先規(guī)則
練習(xí)題:某企業(yè)在下一周的生產(chǎn)日程制定
分析:訂單類型分析及基準(zhǔn)日程確定
案例:訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)排程
案例:訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)排程
案例:訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的排程
案例:訂單產(chǎn)品的均衡化混合生產(chǎn)排程
案例:流水工程的期間日程計劃消盡法案例分析
案例:斷續(xù)工程前進(jìn)負(fù)荷分配與后進(jìn)負(fù)荷分配比較
案例:生產(chǎn)排程優(yōu)先順序案例分析與排序計算
四、生產(chǎn)進(jìn)度控制系統(tǒng)
1、作業(yè)分配
2、進(jìn)度跟催
3、進(jìn)度控制的基本內(nèi)容
4、生產(chǎn)進(jìn)度控制方法與工具
(1)現(xiàn)場觀察
(2)每日作業(yè)進(jìn)度看板
(3)甘特圖
(4)數(shù)字式進(jìn)度表
(5)生產(chǎn)日報表
(6)進(jìn)度跟催箱
(7)目視管理看板
(8)推移圖
5、生產(chǎn)異常管理
6、緊急訂單處理的12種方法
7、少量多樣化及其解決的六項措施
8、產(chǎn)銷失調(diào)及其解決的六項措施
9、生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決七項措施
10、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
11、生產(chǎn)線平衡技巧與改善
12、生產(chǎn)線平衡六步驟
案例:某企業(yè)周異常工時統(tǒng)計表
案例:生產(chǎn)異常改善案例分析
案例:主生產(chǎn)計劃員的中午兩小時
案例:快速切換對計劃的影響與快速切換案例分析
案例:生產(chǎn)線平衡六步驟案例分析

五、物料計劃統(tǒng)籌與物料進(jìn)度控制
1、物料管理概述
2、物料的分類
3、物料管理的范圍
4、物料管理的5R原則
5、物料管理執(zhí)行流程
6、欠料對計劃與交期的影響,解決對策
7、物料計劃管理流程七步驟
分析:采購物料跟催系統(tǒng)分析
討論:物料源頭控制分析表
案例:倉庫提前7天實物備料滾動排查
案例:車間提前3天實物領(lǐng)料滾動排查表
六、柔性計劃模式ERP與SCM采購系統(tǒng)
1、MRP —MRP II —ERP的基本原理
2、物料清單(標(biāo)準(zhǔn)物料消耗)
3、MRP 的邏輯流程圖
4、SCM供應(yīng)鏈物料采購
5、供應(yīng)商選擇與評估
討論:公司某產(chǎn)品BOM表的分析
案例:利用物料的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計算物料需求
案例:施樂公司實施即時制采購案例分析
七、物料庫存計劃與庫存績效評估
1、合理存量控制
2、定量控制
3、定期控制
4、物料ABC分析法和運用
案例:物料ABC分類六步驟案例分析
分析:ABC物料訂購模式與庫存控制分析
5、物料盤點
(1)盤點的目的
(2)六大盤點實用方法
(3)盤點八步驟
6、庫存績效評估
(1)準(zhǔn)時交貨率
(2)呆廢料處理
(3)庫存周轉(zhuǎn)率
案例:訂單交貨狀況跟蹤表
案例:供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率(范例)
案例:庫存周轉(zhuǎn)率計算案例

【講師介紹】
洪劍坪老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工商管理MBA、高級培訓(xùn)師,工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國制造2025實踐先鋒、TCC咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、連續(xù)四年評全球華人500強(qiáng)講師,供應(yīng)鏈管理十強(qiáng)培訓(xùn)師。全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會物流師專職講師,CPMM國際采購經(jīng)理認(rèn)證講師,中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓(xùn)師。
實戰(zhàn)派講師,講課培訓(xùn)注重實用、同時有很深的理論底蘊(yùn),培訓(xùn)貼近企業(yè),課程可用性強(qiáng)、善于運用案例,啟發(fā)思維、互動性強(qiáng),講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣,感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...