采購合規(guī)與審計管理（蘇州，10月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2023年5月13-14日；蘇州，2023年10月14-15日
【培訓地點】上海、蘇州
【培訓對象】采購與供應鏈管理從業(yè)人員，以及企業(yè)管理人員等

【課程背景】
近日，上海星瀚律師事務所企業(yè)內控與反舞弊法律中心重磅發(fā)布《內外勾結型串通投標類舞弊行為數(shù)據分析報告》，聚焦內外勾結型串通投標類舞弊行為犯罪主體的實務認定及特點、常見舞弊形式、受舞弊行為影響項目的主合同問題分析等。
這一報告再次將采購、招投標、舞弊等字眼推到風口浪尖，通過對全國近十年可公開查詢的裁判文書的檢索，相關案件數(shù)量自2014年起總體呈上升趨勢。該類舞弊行為在全國范圍皆有發(fā)生，常涉及企業(yè)核心管理崗位、工程部門核心崗位、招投標項目相關崗位。除串通投標罪外，過半數(shù)以上同賄賂類犯罪相關，且可能涉及招投標的全過程；此外，“關聯(lián)關系”是該類舞弊行為可識別的危險信號，上述案例中，外部投標人與內部舞弊人員存在關聯(lián)關系的案件占總案件數(shù)的二分之一。
招標投標活動，是市場經濟下常見的供應商選取機制之一，需遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，通過充分有效的市場競爭，擇優(yōu)選取最適合該項目的供應商，以提高企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)招標者和投標者互利共贏的局面。然而，一些不法分子則通過圍標、串標、陪標、輪標、控標等多種違法方式，對招標投標活動進行改頭換面，使看似公開、公平、公正的招標投標活動，淪為不法分子的“唐僧肉”。
如果缺乏有效的合規(guī)管理，在采購等各個環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)問題。
了解合規(guī)的意義，懂得如何兼顧合規(guī)和效率，那么既能幫公司堵住各個環(huán)節(jié)的合規(guī)漏洞，又可以防止采購變成賄賂的工具，采購將是一個更具價值的職業(yè)。

【課程收益】
如果你是采購，通過這次培訓，將幫助您：
■ 了解內部控制，重新定義采購合規(guī)。
■ 理解風險管理和采購合規(guī)的關系
■ 熟練掌握如何有效識別和分析合規(guī)風險。
■ 熟練掌握有效應對采購運營流程中的各種可能存在的合規(guī)風險
如果你是供應鏈或者公司管理層，通過這次培訓，將幫助您
■ 了解內部控制，重新理解采購工作。
■ 防范采購營運過程的高風險地區(qū)
■ 熟練掌握如何有效識別和分析合規(guī)風險。
■ 通過課程實戰(zhàn)，擬訂出招投標等P2P采購運營中的合規(guī)流程方案角色扮演、視頻學習、關鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經驗分享

【課程大綱】
一、合規(guī)和合法的區(qū)別
■ 了解合規(guī)
什么是合規(guī)，什么是合法
在供應鏈中談到的合規(guī)包含哪些方面
在采購中談到的合規(guī)包含哪些方面
在可持續(xù)運營和社會責任中的合規(guī)包含哪些方面
■ 案例復盤
■ 課程練習
二、舞弊和合規(guī)的區(qū)別
■ 舞弊的定義
■ 舞弊的種類
■ 舞弊和合規(guī)的區(qū)別，需要關注的存在舞弊的信號
■ 要關注如何避免產生舞弊的可能性：內部控制，你了解多少
■ 案例復盤：您認為他（她）可能會有舞弊的機會嗎？
■ 課程練習
三、內部控制和合規(guī)的關系
■ 內部控制定義及由來
■ 安然事件的回顧
■ 什么是COSO 企業(yè)風險管理整合框架
■ 其他內部控制框架
■ 內部控制類型
■ 內部控制需要關注的兩件事
■ 案例復盤知己知彼---了解內部控制，更有利于實現(xiàn)合規(guī)
■ 課程練習
四、采購合規(guī)-采購員的盔甲及管理者的堵漏工具
■ 為什么說采購需要從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”
■ 采購要合規(guī)，其次是要將風險管理融入全流程
■ 簽署合同種最重要的合規(guī)是什么
■ 采購在風險和合規(guī)的角色
■ 采購運營中的風險和合規(guī)
采購運營中內控和合規(guī)
記錄的重要性
不相容的職責必須進行分離
需求管理中的風險和合規(guī)
供應商選擇中的風險和合規(guī)
招投標的風險和合規(guī)
訂單和合同中的風險和合規(guī)
■ 案例復盤
■ 課程練習
五、環(huán)境社會及公司治理（ESG）的合規(guī)性及其他需要注意的國際法和通則
■ 什么是ESG
■ 哪些屬于ESG的合規(guī)
■ 信息安全的重要性
■ 其他需要注意的國際法和其他通則
■ 案例復盤
■ 課程練習

【講師介紹】
尹瀟瀟老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
現(xiàn)任職于：安利（中國）日用品有限公司供應鏈策略采購經理
■ 經歷：曾在內審領域經營13年，涉及制造業(yè)、零售業(yè)、快消行業(yè)，范圍包含離任審計、經營審計、財務報表審計和調查。研究合規(guī)的生涯十分之豐富多彩，當過從“談虎色變”的“警察”，也曾經轉型為“未雨綢繆”的“內部控制咨詢師”。
目前已在供應鏈深耕多年，熟悉促銷品采購、MRO、工程裝修采購等間接采購領域。
■ 擅長：供應鏈架構搭建、采購管理，采購策略，供應商管理，成本管理，供應商開發(fā)，物流管理，運營管理及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗。
授課風格
■ 幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和
■ 20多年實踐經驗，自身積累的案例結合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點
■ 善于活學活用，特別能快速解決學員問題，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)