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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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降本增效:人效管理與提升定崗定編及人力成本控制策略(北京,7月25日)
2023/6/28 9:23:15 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

降本增效:人效管理與提升定崗定編及人力成本控制策略(北京,7月25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京,2023年7月25日;上海,2023年7月28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海

【課程收益】
方法
掌握人效提升的系統(tǒng)方法
掌握科學(xué)、先進(jìn)的崗位設(shè)置方法
掌握科學(xué)、先進(jìn)的定編方法
掌握科學(xué)、先進(jìn)的薪酬外包方法
工具
人效衡量與分析:excel分析表
工作量預(yù)估與分析:excel分析表
崗位設(shè)置方法:指引矩陣
薪酬外包測(cè)算:excel分析表
實(shí)踐參考
銷售人效提升與定崗定編優(yōu)化實(shí)例
生產(chǎn)人效提升與定崗定編優(yōu)化實(shí)例
研發(fā)人效提升與定崗定編優(yōu)化實(shí)例
職能人效提升與定崗定編優(yōu)化實(shí)例

【課程大綱】
1、人力成本優(yōu)化:意義、管理載體
人力成本優(yōu)化目的:提升效益(經(jīng)營(yíng))、防止臃腫(組織)
人力成本優(yōu)化衡量:關(guān)鍵指標(biāo)【百元銷額人力成本】
人力成本優(yōu)化的管理載體:人效、定崗、定編、薪酬激勵(lì)
課程方法:知識(shí)講授、經(jīng)驗(yàn)分享、總結(jié)

2、人效提升:8大方法
業(yè)務(wù)變革提升人效
商業(yè)模式提升人效
流程變革提升人效
組織變革提升人效
工時(shí)制變革提升人效
績(jī)效激勵(lì)提升人效
能力改進(jìn)提升人效
先進(jìn)技術(shù)提升人效
課程方法:方法講授、示例分享、總結(jié)

3、人效管理:實(shí)務(wù)操作
關(guān)鍵步驟:人效衡量與分析、人效目標(biāo)設(shè)定與分解、人效改進(jìn)行動(dòng)
銷售人效管理與優(yōu)化實(shí)踐
生產(chǎn)人效管理與優(yōu)化實(shí)踐
研發(fā)人效管理與優(yōu)化實(shí)踐
職能人效管理與優(yōu)化實(shí)踐
課程方法:方法講授、示例分享、研討交流、總結(jié)

4、定崗定編:8大方法
德爾菲專家法、職責(zé)分析法
流程分析法、工作效率法
人員配比法、標(biāo)桿對(duì)照法
預(yù)算控制法、回歸預(yù)測(cè)法
課程方法:方法講授、示例分享、總結(jié)

5、定崗定編:實(shí)務(wù)操作
科學(xué)、先進(jìn)的崗位設(shè)置方法:剛性設(shè)置法、柔性設(shè)置法、分層設(shè)置法等
科學(xué)、先進(jìn)的定編方法:定量法、團(tuán)隊(duì)法、韌性法等
銷售業(yè)務(wù)定崗定編優(yōu)化實(shí)踐
生產(chǎn)定崗定編優(yōu)化實(shí)踐
研發(fā)定崗定編優(yōu)化實(shí)踐
職能定崗定編優(yōu)化實(shí)踐
課程方法:方法講授、示例分享、研討交流、總結(jié)

6、薪酬激勵(lì):方法與實(shí)務(wù)
關(guān)鍵步驟:工作量預(yù)估、市場(chǎng)薪酬預(yù)估、管理費(fèi)預(yù)估
部門薪酬總包法:基本工資+基于業(yè)務(wù)的變動(dòng)獎(jiǎng)金
崗位外包費(fèi)用法:基本費(fèi)用+基于業(yè)務(wù)的變動(dòng)費(fèi)用
靈活用工費(fèi)用法:基于業(yè)務(wù)的即期人力服務(wù)費(fèi)用管理
課程方法:方法講授、示例分享、研討交流、總結(jié)

7、總結(jié)
人力成本優(yōu)化:推進(jìn)方法、組織領(lǐng)導(dǎo)、配套機(jī)制

【講師介紹】
洪晟老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
現(xiàn)任職務(wù):高級(jí)咨詢總監(jiān),兼任上海市徐匯區(qū)\楊浦區(qū)\靜安區(qū)等國(guó)資委專家顧問、海爾集團(tuán)專家顧問、伊利集團(tuán)專家顧問。
特別業(yè)績(jī):
2015-2018年某亞洲TOP 1食品集團(tuán)組織績(jī)效提升項(xiàng)目,實(shí)施成效卓著被獎(jiǎng)勵(lì)100萬元;
2016-2017年某著名德國(guó)集團(tuán)(130多年歷史)績(jī)效激勵(lì)項(xiàng)目方案,被總部向全球推廣;
2014-2015年海爾集團(tuán)組織變革方案(平臺(tái)/小微/創(chuàng)客化)全面實(shí)施并有效保持;
擅長(zhǎng) 咨詢與研究領(lǐng)域:組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國(guó) 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)? 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):為200多家企業(yè)提供過咨詢項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)服務(wù),如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界頂級(jí)在華企業(yè),在創(chuàng)業(yè)板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長(zhǎng)領(lǐng)先科技企業(yè),以及上海汽車、北汽福田、東風(fēng)汽車、海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、神華、中廣核、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、上海期貨交易所、中國(guó)金融期貨交易所等國(guó)內(nèi)在行業(yè)領(lǐng)先的大型集團(tuán)企業(yè)。
教育、研究、工作背景:從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁;滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(咨詢服務(wù)業(yè))。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位, 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。
客戶反饋 —— 來自客戶高層的由衷評(píng)價(jià)
美國(guó)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)合資公司總經(jīng)理徐大千先生:
洪老師是實(shí)干家,做了方案能落地、能解決問題。以后要多向洪老師學(xué)習(xí),避免請(qǐng)一些咨詢公司做了方案落不了地的情形。
美國(guó)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)合資公司總經(jīng)理徐大千先生:
從內(nèi)部看非常困難且認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的提效目標(biāo),洪老師通過專業(yè)技術(shù)幫助我們實(shí)現(xiàn),并且提效帶來的變革影響遠(yuǎn)超預(yù)期,使得我們的業(yè)務(wù)流程、組織管理更加科學(xué)、有效。
伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛先生:
有近10家國(guó)際頂級(jí)的咨詢公司與多家國(guó)內(nèi)咨詢公司為我們提供過服務(wù)。我對(duì)洪老師印象最深刻,你們的績(jī)效提升咨詢方案為我們集團(tuán)實(shí)實(shí)在在地帶來了很好的效果和效益。
上;荻苌镝t(yī)藥研發(fā)公司總經(jīng)理、國(guó)家973首席科學(xué)家萬濤教授:
洪老師為我們提供了非常專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、薪酬績(jī)效管理、人才管理方案,從理念傳遞到實(shí)施策略,對(duì)我們管理體系的優(yōu)化提升、保障公司戰(zhàn)略推進(jìn)起到了非常重要的作用,一切都朝著我們預(yù)期的方向前進(jìn)。本次咨詢突出的特點(diǎn):“目標(biāo)導(dǎo)向、注重實(shí)際效用、簡(jiǎn)明扼要”。
三諾生物CHO 王月峰女士:
洪老師在為我們做項(xiàng)目的過程中深入了解我們,切實(shí)從我們角度出發(fā),幫我們想問題。洪老師的出發(fā)點(diǎn)不是完成合同,而是真正把項(xiàng)目做好。我們是在發(fā)展初期和嘉博合作的,洪老師不僅給了我們一套工具和幫我們?cè)O(shè)計(jì)了一套架構(gòu),而且為我們今后的發(fā)展都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),對(duì)我們?nèi)藛T的觀念和技能都有很大幫助,我們至今還秉承著當(dāng)時(shí)建立的績(jī)效管理觀念,就是“追求卓越,重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀的前20%”,這種觀念在公司是深深扎根的。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...