6Sigma準綠帶黃帶培訓（六西格瑪基本方法及工具應用）（蘇州，9月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2023年5月25-26日；蘇州，2023年9月25-26日
【培訓地點】蘇州、上海
【培訓對象】
1.質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、倉儲、研發(fā)、銷售、HR等各部門人員及主管；
2.有意發(fā)展成為6Sigma黃帶的人士。

【課程目標】
結(jié)合學員或企業(yè)的實際狀況，啟發(fā)學員主動地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤。

【課程收益】
1、掌握6Sigma基本概念；
2、了解6Sigma的價值、流程及方法和工具體系；
3、掌握DMAIC模式及基本改善工具；
4、為成為6Sigma綠帶或黑帶奠定基礎。

【授課形式】
結(jié)合學員或企業(yè)的實際狀況，啟發(fā)學員主動地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤。
貼近學員工作或生活狀況，運用簡單生動的語言深入學員內(nèi)心，具有很強的震撼力，課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學員在輕松的游戲中領悟和學習到課程的精髓。

【課程大綱】
第一天 上午
六西格瑪概述
六西格瑪管理的歷史
■什么是西格瑪
■西格瑪水平
■六西格瑪管理的必要性
■六西格瑪方法論簡介

下午
DMAIC方法論
D定義階段
■M測量階段
■A分析階段
■I改進階段
■C控制階段

minitab軟件簡介 minitab基本操作
■常用圖形分析
■正態(tài)分布及檢驗

六西格瑪項目定義
問題機會陳述
■項目范圍SIPOC分析
■目標陳述和SMART原則
■財務收益
第二天 上午
測量系統(tǒng)概述
創(chuàng)建GRR工作表
■GRR分析

過程能力概述
過程能力分析
■Cp&Cpk與Pp&Ppk

下午
過程方法
一般流程圖
■因果圖和因果矩陣

控制計劃
過程控制計劃簡介
■過程控制計劃格式
■控制計劃案例

課程小結(jié)
模擬案例演練
■知識點回顧

【講師介紹】
鄭老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作背景：
曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負責人
曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構(gòu)任職高級顧問
熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計工具推行
技術(shù)優(yōu)勢：
精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC
六西格瑪設計 DFSS
質(zhì)量策劃改進控制 Quality Plan Improve Control
全面質(zhì)量管理 Total Quality Management
職業(yè)資質(zhì)：
AIAG精益六西格瑪黑帶教師；
曾擔任卓越績效模式“全國質(zhì)量獎”評審專家 ；
曾擔任江蘇省注冊中級質(zhì)量工程師培訓講師；
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶；
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶講師；
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理；
SigmaPro六西格瑪黑帶大師；

【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)