MR高效管理八堂課(實戰(zhàn)體驗版)（深圳，9月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】深圳，2023年9月8-9日；廣州，2023年12月15-16日
【培訓地點】深圳、廣州
【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，總監(jiān)、各部門經(jīng)理/主管/管理人員、和有志于提升自我的相關人員。

【授課形式】
老師講授、案例剖析、情境模擬、分組互動研討、疑難問題解答。

【課程大綱】
優(yōu)秀管理者的作用與重要性：
1、火車跑得快不快，全靠車頭帶
2、兵熊熊一個，將熊熊一窩
3、一只獅子帶領的一群綿羊團隊可以戰(zhàn)勝由一只綿羊帶領的一群獅子團隊。

第一堂課、優(yōu)秀管理人才必備的職業(yè)素養(yǎng)與能力修煉
1、如何成為上司賞識、同事支持、下屬尊重的優(yōu)秀管理人才
2、付出與回報
3、責任心比能力更重要
4、管理者角色定位與誤區(qū)
5、優(yōu)秀管理人才應具備的十八項能力
案例分析與小組研討

第二堂課、目標實施與達成能力
1、目標管理四個階段
2、目標達成必備五項管控能力
3、如何做到“讓一切處在掌控之中”
■案例分享與研討：優(yōu)秀企業(yè) 目標管理成功案例分享

第三堂課、高效的執(zhí)行力
1、靠原則去做事、靠結果做交換
2、執(zhí)行不力的主要原因
3、提升執(zhí)行力三板斧 1） 三要素法 2）分段控制法 3）稽核控制法
4、如何提升下屬和團隊執(zhí)行力
5、執(zhí)行型人才特征
■優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力案例分享與討論

第四堂課、溝通與團隊協(xié)作---管理的核心
1、溝通四大誤區(qū)與正確的心態(tài)
2、溝通的障礙與警惕暴力溝通
3、80%的下屬離職，原因是與上司溝通不佳，如何正確與上司溝通
4、同級相處三項原則和有效溝通方式
5、沖突防范與處理策略
■經(jīng)典案例分享、研討、分組發(fā)表。

第五堂課、透過現(xiàn)象看本質，提升發(fā)掘問題與解決問題的能力
1、“慢火煮青蛙”，浪費是怎樣產(chǎn)生和固化的？
2、把每一天都視為你上任的第一天與“斜坡球理論”
3、透過現(xiàn)象看本質，解決問題八步驟
4、創(chuàng)新型解決問題十四種思路和十二種基本精神
■案例分享，創(chuàng)新思維，成為解決問題的高手

第六堂課、培訓與教練，賦能下屬
1、優(yōu)秀管理者的首要責任是制造英雄
2、如何準確衡量你的下屬---員工的四種狀態(tài)
3、新時代員工典型的心理與行為特征
4、與其責怪下屬太笨，不如反思為啥教不好
■案例： 那些錯誤的觀念與行為妨礙了培訓與教練
5、學習型組織培訓體系如何建立與落地

第七堂課、有效引導與激勵下屬
1、需求理論、XY理論、雙因素理論
■案例：工資不低，員工為什么還頻繁跳槽？
2、三大激勵措施剛柔并濟，給下屬安裝發(fā)動機
3、正確領悟與使用管理“馬太效應“
4、績效輔導如何規(guī)避風險，發(fā)揮實效
5、有效激發(fā)員工積極性的“十二道菜譜”
6、有效激勵和留住員工的“管理十化”
■情境模擬、案例分享、小組研討發(fā)表

第八堂課、塑造你的領導力
1、成功管理者應具備的八種根性
2、認識你的IQ、EQ、AQ
3、四種領導風格的彈性運用
4、權威從何而來，如何塑造
5、“控權“與”“放權”，領導力“三修”和“四重境界”
6、管理人員建立威信“七要點、八要求”
■學員根據(jù)自身特點設計領導風格，互動分享

【講師介紹】
陳景華老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士
擁有三十多年世界500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理驗經(jīng)
廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家
清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山大學、華
南理工大學MBA/EMBA班/總裁班特聘專家講師(主講精益智造與企業(yè)運營管理)。
多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國三星、美國硅谷、歐洲奔馳/
西門子等企業(yè)考察學習和深造。
曾任：港資蜆華電器集團、美資家電惠而浦（Whirlpool）、港資愛高電子集團、跨國通訊諾基亞等企業(yè)任職，曾擔任生產(chǎn)經(jīng)理、品質經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳老師在企業(yè)任職期間大力推行精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善、成本管控、全面質量管理的運用，獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業(yè)。經(jīng)過三十年的實踐、探索與研究，在精益智造、品質提升、成本管控，和企業(yè)運營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。陳老師是行業(yè)內認同度與贊譽度極高的精益智造與企業(yè)管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。
陳老師在三十多年統(tǒng)領團隊的工作中，在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)