鐵定行目標(biāo)管理（廣州，7月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】中基層管理者，以及想提升目標(biāo)管理能力的各崗位人員。

【課程背景】
目標(biāo)管理MBO是管理學(xué)之父彼得·德魯克于1954年提出來，因此德魯克先生也被稱為目標(biāo)管理之父。之后，經(jīng)過眾多的管理學(xué)者和企業(yè)實(shí)踐者發(fā)展，出現(xiàn)了BSC、KPI、OKR、PBC等眾多提法，足見目標(biāo)管理在企業(yè)管理實(shí)踐中的重要性。本課源自德魯克目標(biāo)管理理論，博采眾長并結(jié)合了史振鈞老師長期作為企業(yè)/個人目標(biāo)達(dá)成教練，幫助企業(yè)/個人實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)的豐富實(shí)踐經(jīng)歷，精心打造而成�；貧w本真，讓企業(yè)/個人把目標(biāo)變成結(jié)果。
本課開發(fā)與授課者史振鈞老師，是《高效能人士的7個習(xí)慣》創(chuàng)始人、管理大師斯蒂芬·柯維親證的“7個習(xí)慣”踐行者，“鐵定行”目標(biāo)變結(jié)果實(shí)踐家，知行合一的目標(biāo)達(dá)成教練。他運(yùn)用目標(biāo)管理方法，完成了自己人生的諸多壯舉，包括橫渡瓊州海峽（全國僅有300多人完成）。幫助企業(yè)超額完成業(yè)績目標(biāo)、生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)KPI目標(biāo)，同時為數(shù)百人實(shí)現(xiàn)了自己的身體、職業(yè)、家庭、精神等各個方面的目標(biāo)。
任意兩點(diǎn)之間必有連線，任何目標(biāo)皆有實(shí)現(xiàn)的方法。本課采用行動學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)員身臨其境，找到工作上要真實(shí)達(dá)成的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所面臨的真實(shí)問題，并將此設(shè)定為課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)。借助目標(biāo)達(dá)成模型，讓學(xué)員逐個形成解決方案，并把解決方案變成可實(shí)施的執(zhí)行計(jì)劃，以及找到其關(guān)鍵動作——這將讓你有機(jī)會閉環(huán)體驗(yàn)一次目標(biāo)變結(jié)果的驚喜。
所以，史老師的標(biāo)簽就是“鐵定行”，在他這里，用他的方法，沒有搞不定的目標(biāo)，沒有達(dá)不成的KPI。他說“任意兩點(diǎn)之間必有連線，任何目標(biāo)皆有實(shí)現(xiàn)的方法”。

【課程特色】
1.實(shí)戰(zhàn)：基于業(yè)績、績效目標(biāo)或個人的真實(shí)目標(biāo)，不是模擬而是真人實(shí)戰(zhàn)；
2.實(shí)用：所有的方法、工具，拿來即可直接使用；
3.實(shí)效：用了直接就會見到效果，問題變對策，目標(biāo)變結(jié)果。

【課程收益】
1.了解目標(biāo)管理對企業(yè)和自己的重要意義；
2.掌握如何建立對齊企業(yè)目標(biāo)的相應(yīng)機(jī)制的方法；
3.掌握如何設(shè)立、分解目標(biāo)的方法；
4.掌握找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的路徑的方法；
5.掌握把企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法轉(zhuǎn)化為一個可資執(zhí)行的計(jì)劃；
6.掌握找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，形成封控矩陣，隨時監(jiān)控目標(biāo)執(zhí)行情況。

【教學(xué)形式】
講授+案例分析+小組討論+情景模擬+實(shí)操演練等。

【課程大綱】
一、WHY為什么中基層管理者要進(jìn)行目標(biāo)管理？
角色體驗(yàn)：目標(biāo)的力量
目標(biāo)管理的神話故事：通天塔
管理者的職責(zé)：幫助組織達(dá)成目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的真實(shí)案例：
學(xué)以致用：曬痛苦——曬出你的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的真實(shí)痛苦和問題（場景化）

二、WHAT中基層管理者面對的目標(biāo)長什么樣子？
職能管理者：職能KPI（采購-人力-生產(chǎn)-營銷-銷售-財(cái)務(wù)）
業(yè)務(wù)管理者：產(chǎn)品/服務(wù)
區(qū)域管理者：綜合指標(biāo)
管理者個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
學(xué)以致用：曬目標(biāo)——曬出你的真實(shí)目標(biāo)

三、HOW如何進(jìn)行目標(biāo)管理？——想清楚
目標(biāo)的來源及事務(wù)的叢林
聚焦最重要的目標(biāo)——工具方法
目標(biāo)描述——工具和方法
目標(biāo)一致——工具和方法
學(xué)以致用：曬出你的關(guān)鍵目標(biāo)

四、 HOW 如何進(jìn)行目標(biāo)管理？——干對路
頂層設(shè)計(jì)-公司戰(zhàn)略-戰(zhàn)略主題-年度目標(biāo)
細(xì)分法—讓世界上沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)
為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)找對策并把對策轉(zhuǎn)化為路徑、步驟
將路徑步驟轉(zhuǎn)化為計(jì)劃
找到風(fēng)控矩陣
工具和方法
學(xué)以致用1——曬出自己達(dá)成年度目標(biāo)的具體路徑
學(xué)以致用2——曬出自己達(dá)成年度目標(biāo)的具體步驟（計(jì)劃）

五、HOW 如何進(jìn)行目標(biāo)管理？——見結(jié)果
將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為績效和結(jié)果（執(zhí)行到底）
事前先導(dǎo)性指標(biāo)：先導(dǎo)性指標(biāo)的工具和方法
事中激勵性計(jì)分表：計(jì)分表工具和方法
事后規(guī)律性問責(zé)機(jī)制：問責(zé)的工具和方法
學(xué)以致用1——曬出你達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行計(jì)劃（激勵性計(jì)分表）
學(xué)以致用2——曬曬你的問責(zé)復(fù)盤會如何開（實(shí)操演練）

六、總結(jié)和行動

【講師介紹】
史振鈞老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任廣東移動市場副總和資深專家。曾創(chuàng)立中國移動大眾卡品牌、VIP俱樂部、易登機(jī)、全球通商務(wù)論壇、全球通高爾夫俱樂部、無線城市等服務(wù)品牌。管理過20多個營業(yè)廳、3000個網(wǎng)點(diǎn)、60名客戶經(jīng)理、400多人的團(tuán)隊(duì)、年收入近30億的市場。
5門全球品牌課程的認(rèn)證講師：“高效能人士的7個習(xí)慣” 、“領(lǐng)導(dǎo)者之劍”、MTP（日產(chǎn)訓(xùn)原版）、“金字塔思維”、“思維導(dǎo)圖”認(rèn)證講師。著作《想事做事成事》被“高效能人士的7個習(xí)慣”創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)力之父斯蒂芬·柯維博士稱為“中國版的7個習(xí)慣”。
出版5本著作，包括《想事做事成事》/《喚醒你的正能量》/《領(lǐng)導(dǎo)力場》/《橫渡不一樣的人生》《人生七彩虹》。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))